思維導圖會議記錄法

思維導圖會議記錄法

　　思維導圖簡介

　　科學研究已經充分證明：人類的思維特征是呈放射性的，進入大腦的每一條信息、每一種感覺、記憶或思想(包括每一個詞匯、數字、代碼、食物、香味、線條、色彩、圖像、節拍、音符和紋路)，都可作為一個思維分支表現出來，它呈現出來的就是放射性立體結構。

　　思 維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數 字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的 一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，而這些關節的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數據庫。

　　因此，思維導圖不僅可以用在記憶，學習上面，而且還可以應用在需要創新性思維的領域。

　　具體內容可以參考一下本文提供的參考資料。

　　三色筆記法

　　這里所指的三色是指紅，藍，黑三色，也是我們所能買到的最常見的筆色的三種顏色。

　　之所以選用三色，一是因為日常工作中這三色使用的最多，而是因為把幾種顏色集中在一支筆里面的筆也不太好買，三色的算是比較多的了。而帶好幾支筆記筆記也太夸張了，咱還不敢這么拉風。

　　具體方法

　　開始是從中心畫起，表示某次會議，討論或者培訓的主題。

　　然后從中心向四周擴展的第一級就是一個個子話題，無論是會議，討論還是培訓都是一樣的。

　　再往外的第三層呢，就是具體的內容了，但是只需要關鍵詞匯。

　　我 一般就只需要寫到第三層，第四層以外的偶爾會用到。當然，思維導圖就是把人腦的思維活動可視化的一種工具，而人腦就是采用了放射性的思維方式，不斷的由一 個點擴展到另外n個點。所以，如果有需要，有多少個點就應該擴展多少個點，唯一需要考慮的就是你拿的這張紙是不是夠大。

　　至于三色的使用，我是這樣分類的。

　　黑色為一般記錄，不需要特別關注的;

　　紅色表示問題，或者緊急要做的事情;

　　藍色表示今后需要做的事，或者是通常的決策性的內容。

　　如果是KPT形式的會議的話，那么就是

　　K：黑色;

　　P：紅色;

　　T：藍色。

　　所謂KPT，有兩種解釋：

　　1. Keep-Prevent-Try

　　2. Keep_Problem-Try

　　意思都是一樣，就是對當前工作的一種總結，今后要保持的(Keep)，今后要避免的問題(Prevent/Problem)，今后要嘗試的(Try)。好像是日本流行的一種分析方法，不過在做階段性總結時是一種十分不錯的總結方法。建議采用。

　　以上的用法只是從文字的顏色上來區分，其實還可以從更多的地方進行區分。

　　思維導圖中，每個節點都是采用的繪圖的形式，不管你畫成什么，都是有一個輪廓的，你可以在前面的定義上加上更多的定義。比如說，在黑色和藍色的節點上采用紅色的輪廓，表示是優先級特別高或者特別重要的一段內容。

　　另外，還可以在每個節點的內容之前使用其他的顏色畫一個特殊的符號。比如說，問號"?"表示問題，三角"Δ"表示著重等等規則。

　　注意點：

　　思維導圖要求的就是Key Words，所以千萬不要用句子，短句也不行，這會束縛思維的活動。

　　當然，并沒有什么絕對的要求，也可以按照個人的要求采用不同的方式。