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        職場上怎樣正確拒絕別人

        時間: 曾揚1167 分享

          做好心理建設

          職場心理學專家冢越友子認為,每個人首先必須認知自己有拒絕別人的權利。其次,找個能自在講話的場所,并且考慮談話的時機。接下來是想清楚要拒絕對方要求中的哪個部分,并且預先準備好能明確傳達出“這個部分我沒辦法幫你,但如果改成……我就可以幫上忙”的訊息。最后是設想傳達訊息之后可能會發生的狀況。

          找出“Yes/No”之外的選項

          遇上同事請求協助的時候,自覺只能接受或拒絕,沒有轉圜余地,也是導致人們無法拒絕的原因之一。其實,只要把拒絕別人的請托當成是在跟對方交涉,就比較能夠打破心里障礙,沒有那么難開口。

          假設完全接受對方的請求是100%,徹底拒絕是0%,那么不妨試著向對方提出90%、70%或50%的方案。你可以從請托的“內容”“期限”和“數量”做評估,比如說,90%接受是“期限延長3天的話就辦得到”;70%接受是“無法擔任項目經理,但是參與項目沒問題”。

          拒絕前表達感謝,拒絕后致上歉意

          拒絕的說法也有一套固定模式可循:先以感謝的口吻,謝謝對方提出邀請;然后以緩沖句“不好意思”“遺憾”接續,讓對方有被拒絕的心理準備;接下來說出理由,并加上明確的拒絕:“因為那天已經有約了,所以沒辦法出席。”

          如果婉拒是比較無關緊要的邀約(如飯局),只要說今天不方便就好;但如果是要拒絕額外的工作,就必須說出今晚無法加班的具體理由。最后不忘加上道歉,以及希望保持關系的結尾:“真的很抱歉,若是下次還有機會,我會很樂于參加。”

          電話或e-mail拒絕要格外溫和

          電話溝通看不到說話者的表情和動作,有時就算說法客氣,對方還是會覺得你的態度強硬,因此講電話的時候要增加緩沖句,盡可能體貼對方的心情。e-mail則是連聲音的抑揚頓挫都沒有,容易給人公事公辦的感覺,因此要增加感性的詞匯。

          正面朝向對方,放松眉頭

          說話的姿勢、表情、音調也會給人不同的感覺。拒絕時要盡量正面朝向對方,側身容易給人警戒心強的感覺。蹙眉也會給人負面的印象,盡量有意識地紓緩眉頭,以接近微笑的溫和表情講話最適當。

          在職場中學會拒絕這4種人

          1、愛閑聊的人

          閑聊是非常浪費時間的事情,雖說有時候閑聊可以促進彼此的感情,但在工作環境下,最好還是減少閑聊比較好。

          愛閑聊的人通常會以“你知道嗎?……”“我跟你說哈……”“告訴你個秘密……”開頭,然后開始東拉西扯,如果你也順勢加入,那話題會越聊越遠。

          如果你手頭上還有很重要的工作沒做,千萬記得要及時剎車,不要把過多的時間浪費在閑聊上。

          你可以盡量少參與一些閑聊的活動,對于明顯要閑聊的話題,可以選擇性地忽視。

          2、愛發牢騷的人

          喜歡發牢騷的人通常帶有很多負能量,如果你也參與其中,會發現聊的話題越來越消極。

          要知道,在時間管理的過程中,正面積極的情緒可以為你提供更多的精力能量。對于愛發牢騷的人,你一定要明確自己的立場,禮貌地拒絕加入發牢騷的隊伍。

          而且領導也不喜歡發牢騷的員工,這對自己來說并不是什么好的習慣,比閑聊還更嚴重。

          3、愛問問題的人

          這樣的人通常是比較愛學習的人,但為了保證你的時間可以高效利用,也要學會拒絕他們。你可以引導他們多自己探索,得出一定結論后再來與你探討,并約定好討論的時間。

          如果你礙于面子,別人一有問題就來問你,那就相當于你處于一個時刻可以被打擾的狀態。指導別人是好事,但不能表現得過于“有求必應”。

          這樣不但容易滋長別人伸手黨的潛質,更容易丟失你自己專注重要事情的時間。

          4、愛長篇大論的人

          職場上經常有些好為人師的員工,當你去請教問題的時候,總是會高談闊論一番,簡單的一個問題可能會講起來就沒完。

          如果是這種情況要記得禮貌并且堅定地拒絕對方,問問題的時候盡量有針對性,帶上自己的思考,明確自己的目標。

          每次溝通都帶上明確的目標,這樣有的放矢,也更容易讓問題得到解決。

          以上這4種人并不是什么壞人,甚至我們自己也可能正充當著這樣的角色。但是站在時間管理的角度,我們要學會尊重彼此的時間。

          當你為自己建立起時間管理的原則,并恪守原則時,其他人也就不會那么輕易地來隨便打擾你了。

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