如何做一名優秀的職場人

　　成功的企業是一個健康、與時俱進的組織，要想把企業做成功，必須在內部建立好職場，在職場里培養一批優秀的人才。想要成為優秀的人才，成為卓越的職業經理人應具有的全面能力。

　　職業操守

　　對職業操守有明確的認識，通常會獲得兩個機會：

　　一是就業的機會。老板或者人力資源經理在面試員工的時候，單靠面試環節也不可能完全看出一個人所具備的能力，職業操守可以看出應聘者做人做事的感覺，因此要對職業操守進行評價。

　　二是試用期的機會。新員工的三個月試用期里，企業除了要考察新員工個人能力之外，最終決定能否聘用的關鍵因素是對其職業操守的評價。

　　跨國公司高層或管理者的職業操守做不好，職場上的“天花板”就可能會隨時出現。管理者必須正視老板的身份和事實，承擔起公司投資者和風險承擔者的雙重角色，又承擔企業價值觀的使命。

　　職業能力

　　在企業中，員工的職業能力關系到個人生存問題，只講大道理，沒有職業能力是根本無法在職場中工作的。一些待業畢業的大學生很難就業，很重要的原因就是我國的大學教育和市場、企業的需要脫節，使大學生不具備基本的職業能力，導致很多企業不得不面臨二次培養，給企業帶來的成本很高。

　　學習能力

　　企業要想成長，要想組織更加健康，提高人才素質，最重要的就是學習能力的建設。每個企業都要立足于發展、立足于對社會、對企業創造價值。企業之間競爭的差異，就是掌握不同的學習方法以及在教育方法上的差異。

　　現在很多企業都成立了人力資源年度培訓專項預算，但是不能忽略的問題是能否給企業帶來發展的能力。作為職場經理人也是一樣，懂得學習才具有持續生存的能力。

　　自我管理

　　要學會管理自己的時間，提高工作效率。不管是司機還是企業的總經理，首先都要做一個有效的管理者。只有效率還不夠，還要有效能。比如，同樣價錢的兩輛汽車，發動機的轉速一樣，但是扭矩不同，帶來的效能就不一樣。

　　思維能力

　　需要創新，給客戶和社會創造新的價值，就需要培養個人良好的思維能力。隨著信息化的來臨，很多人被電腦、媒體束縛，導致看到的世界都是一樣的。企業競爭和職業經理人的差異都消失了，員工給老板貢獻的才智也隨之減少。互聯網和短信的普及，使得世界上任何一個角落發生的事情，很快會在人群中傳遍，即出現知識的同質化。

　　價值觀

　　企業要創造利潤，實現持續經營，就要建立和諧的職場團隊。建立一個高效能的團隊，很重要的一點是信仰問題。隨著經濟的發展，隨之而來的拜物、拜金主義也盛行開來。國家對宏觀經濟進行調控的項目減少了，并提出了要建設和諧社會的科學發展觀，說明國家的價值觀隨著社會的發展在不斷進步。做企業同樣需要解決價值觀的問題。