商業策劃書財務預算包括哪些
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，以下是小編給大家整理的商業策劃書財務預算包括哪些，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】商業策劃書財務預算包括哪些
全面預算是根據企業目標所編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括銷售預算、資本支出預算與財務預算三大類內容。銷售預算是整個預算管理體系的前提，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。
財務預算是集中反映未來一定期間(預算年度)現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表(預計資產負債表)”。
【2】財務預算概念
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
【3】如何編制財務預算
一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值(需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的)。
三、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內制定的規劃等編制表格即可(先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算)。
四、編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制;預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算;預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
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