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        關(guān)于以柔克剛作文

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        關(guān)于以柔克剛作文

          談一談以柔克剛吧,下面一起和小編欣賞一下關(guān)于關(guān)于以柔克剛的作文。

          關(guān)于以柔克剛范文1:水,以柔克剛

          道家認(rèn)為,天下柔者莫過于水,而能功堅(jiān)者又莫?jiǎng)儆谒?此破淙釤o比的水為什么有這樣強(qiáng)大的力量?因?yàn)樗艽輾?jiān)固強(qiáng)大的物體,以柔克剛!

          水以柔克剛,能滴水穿石;水以柔克剛,能劈山鑿河 就憑以柔克剛這一點(diǎn),水做出了許多令我們驚嘆的事情。既然這樣,那么我們?nèi)死靡匀峥藙傆帜茏龅昧耸裁茨?

          諸葛亮在《師范》中說到:“善將者,其剛不可折,其柔不可卷,故以弱制強(qiáng),以柔制強(qiáng)。”著名的大軍師諸葛亮都那么說,可以說以柔克剛已是兵家之法,高級的戰(zhàn)術(shù)啊!諸葛亮靡下的關(guān)云長,水淹七軍,就是利用了水以柔克剛的優(yōu)點(diǎn)。此外著名的赤壁之戰(zhàn),以少勝多,以“柔火”克“強(qiáng)軍”也是一個(gè)典型的例子。由此我們得出一個(gè)結(jié)論,不是強(qiáng)大就是無敵,有時(shí)候懂得利用“以柔克剛”的人才是勝利者。

          關(guān)于以柔克剛還有這樣一個(gè)有趣的故事,一天太陽和風(fēng)聚在一起想比試誰的力量大。后來他們找到一位老農(nóng),就打賭誰能讓老農(nóng)的衣服脫下來就證明誰的力量大。于是風(fēng)使盡全身的力氣,吹呀,吹呀,想把老農(nóng)的衣服吹下來,但是老農(nóng)卻把衣服裹得緊緊的。見到這樣的情況,風(fēng)只好灰溜溜地下臺了。輪到太陽上陣時(shí),他用自己溫暖的光照射著老農(nóng),老農(nóng)覺得熱便很快脫下了自己的衣服。這個(gè)故事也證明了以柔克剛的重要意義。

          生活中,我們遇到困難,為什么不嘗試著用以柔克剛的方法呢?下崗的工人,通過自身努力來另謀生計(jì),而不要以非法暴力手段報(bào)復(fù)上級;老板拖欠工資了,工人們首先不要想到以非法暴力手段來取回自己應(yīng)得的工資,而應(yīng)通過向有關(guān)部門反映,合法取回自己應(yīng)得的工資方為一條妙計(jì)。

          以柔克剛,可以解決看似困難無比的事情。明末官臣洪成疇,開始時(shí)有文天祥般“人生自古誰無死,留取丹心照汗青”的志氣,不肯降清,但是最后卻拜倒在孝莊的石榴裙下,歸順清了。古龍大師也在他的名作《流星蝴蝶劍》中說過:“聰明的女人都知道對付男人有種最好的戰(zhàn)略,那就是讓男人覺得她軟弱。”并不是說洪成疇的意志一點(diǎn)都不堅(jiān)定,而是以柔克剛的方法太厲害了;并不是女人天生軟弱,而是她們知道對付男人的方法----以柔克剛。

          這個(gè)以柔克剛引申到好多地方,都有其無比重要的作用。我們這里又有了一個(gè)克服困難的方法---以柔克剛,我們就如潺潺的流水,可以滴水穿石,劈山鑿河。

          關(guān)于以柔克剛范文2:以柔克剛

          《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護(hù)駕。江彬素有謀反之心,他率領(lǐng)的將士,都是西北地區(qū)的壯漢,身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個(gè)矮小精悍的武林高手隨行。

          喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈,不可一世。但因手下與江南拳師較量,屢戰(zhàn)屢敗,氣焰頓時(shí)消減,樣子十分沮喪,蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

          在企業(yè)管理中,這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,這個(gè)世界上什么人都有,如果你是一個(gè)管理者,而你的團(tuán)隊(duì)里恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃,你該怎么辦呢?其實(shí),以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。

          任何人的不合作態(tài)度都是有原因的,或者是因?yàn)榇鎏停蛘卟还剑蛘呤枪ぷ髁康姆峙洳粍颍蛘呤窃趯T工的各項(xiàng)政策上有所誤解,而這些都是與你這個(gè)作決策的管理者有關(guān)。也許你不是決策者,而只是個(gè)執(zhí)行者,那你又應(yīng)該怎么面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說,不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

          要知道一個(gè)企業(yè)解聘一個(gè)員工很容易,如果不是太差的企業(yè)招進(jìn)一個(gè)員工也不難,可是要找到一個(gè)適合的員工就真的非常難,如果因?yàn)檫@樣的原因失去了一些好的員工,對企業(yè)就是相當(dāng)大的損失,而且會直接影響整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力。

          這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了,首先承認(rèn)錯(cuò)誤在自己,讓他的氣有地方撒,然后再施以緩兵之計(jì),調(diào)查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎?

          關(guān)于以柔克剛范文3:以柔克剛

          這兩天放假閑著沒事,又隨便翻了翻《于丹全集》,被于丹寫的“以柔克剛”章節(jié)所吸引,于丹引用老子說的“天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān)”和“天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”來加以解釋,說“水是世界最柔弱的東西,卻能夠摧毀世界上最堅(jiān)強(qiáng)的東西”,說明:柔可以勝剛,弱可以勝強(qiáng),人應(yīng)該追求的是內(nèi)在的堅(jiān)韌,而不是表面的剛強(qiáng),以剛克剛,則兩敗俱傷,以柔克剛,則馬到成功。

          她舉了兩個(gè)例子,很生動(dòng),給我留下了深刻的印象:

          第一個(gè)例子:有一個(gè)人,面對兩個(gè)持刀歹徒,依然無所畏懼,拼命去奪被歹徒搶過去的包,他越是拼命去奪,歹徒越是以為包里有巨額錢財(cái),所以他才會如此舍命不舍財(cái),于是歹徒更加瘋狂了,不停地?fù)]刀朝他砍去,最后他身中二十多刀,倒在了血泊中。可是等歹徒打開包一看,里面只有不到20元錢,就連作惡多端的歹徒也愣住了。

          第二個(gè)例子:一個(gè)女孩聽見有人敲門,一開門時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)持刀男子兇狠地站在門前。不好,遇到劫匪了!這一念頭驟然躍入女孩的腦海,但她迅速地鎮(zhèn)靜下來。她微笑著說:“朋友,你真會開玩笑。你是來推銷菜刀的吧?我喜歡,我要一把。”接著便讓男子進(jìn)屋,還熱情地對男子說:“你很像我以前一個(gè)熱心的鄰居,見到你我真高興,你喝飲料,還是茶?”原來滿臉兇氣的男子竟有些拘謹(jǐn)起來,忙結(jié)巴著說“謝謝,謝謝。”于是女孩買下了那把菜刀,男子拿了錢遲疑了一下便走了。在轉(zhuǎn)身離去的一剎那,男子對女孩說:“你將改變我的一生。。。。。。”

          通過這兩個(gè)例子,于丹向我們說明了:有時(shí)候,不是所有的勇敢都值得推崇,只有勇敢中加進(jìn)了智慧,才是值得學(xué)習(xí)的,女孩的這種勇敢才是一種智勇雙全的全新意義上的勇敢。

          說實(shí)話,看到第二個(gè)例子,女孩的行為,讓我很感動(dòng),她的聰明、她的智慧、她的應(yīng)變能力和她的沉著冷靜,都值得我們學(xué)習(xí)。

          聯(lián)系我們的現(xiàn)實(shí)生活,無論是在社會交往中,還是在家庭生活中,往往會遇到一些不愉快的事情,如果雙方都失去理智,硬碰硬,只有把事情搞得更糟糕,不計(jì)后果,最后只有兩敗俱傷,雙方都受到傷害,所以我們每個(gè)人都要學(xué)會修身養(yǎng)性,遇到問題,保持清醒的頭腦,學(xué)會化解和緩解矛盾,避免正面沖突,找出解決問題的辦法,再剛烈的人也會被柔和之人所征服。

          讓我們在現(xiàn)實(shí)生活中,學(xué)會“以柔克剛”,讓我們的生活更加快樂和充滿陽光!

          關(guān)于以柔克剛范文4:柔能制剛,弱能制強(qiáng)

          《明史》記載,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護(hù)駕。江彬素有謀反之心,他率領(lǐng)的將士,都是西北地區(qū)的壯漢,身材魁偉,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個(gè)矮小精悍的武林高手隨行。

          喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈,不可一世。但因手下與江南拳師較量,屢戰(zhàn)屢敗,氣焰頓時(shí)消減,樣子十分沮喪,蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

          在企業(yè)管理中,這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,這個(gè)世界上什么人都有,如果你是一個(gè)管理者,而你的團(tuán)隊(duì)里恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃,你該怎么辦呢?其實(shí),以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。

          任何人的不合作態(tài)度都是有原因的,或者是因?yàn)榇鎏停蛘卟还剑蛘呤枪ぷ髁康姆峙洳粍颍蛘呤窃趯T工的各項(xiàng)政策上有所誤解,而這些都是與你這個(gè)作決策的管理者有關(guān)。也許你不是決策者,而只是個(gè)執(zhí)行者,那你又應(yīng)該怎么面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會說,不聽指揮的我就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

          要知道一個(gè)企業(yè)解聘一個(gè)員工很容易,如果不是太差的企業(yè)招進(jìn)一個(gè)員工也不難,可是要找到一個(gè)適合的員工就真的非常難,如果因?yàn)檫@樣的原因失去了一些好的員工,對企業(yè)就是相當(dāng)大的損失,而且會直接影響整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力。

          這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了,首先承認(rèn)錯(cuò)誤在自己,讓他的氣有地方撒,然后再施以緩兵之計(jì),調(diào)查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好嗎?

          柔能制剛,弱能制強(qiáng)。

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