北京銀行怎么樣

　　北京銀行怎么樣？北京銀行股份有限公司(英文簡稱 BOB)，原稱“北京市商業銀行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商業銀行。

　　北京銀行機構標志

　　2005年作為中國城市商業銀行改制的先驅，北京銀行力邀正邦公司對品牌標志、產品品牌以及終端網點形象進行了全面的建設與塑造。

　　1.標志的主體圖取意于古代祈求豐年的天壇，表明北京銀行在北京誕生、成長，并走向全國、邁向世界。

　　2.標志設計體現了中國傳統文化與現代社會發展的和諧統一。圓形紅色印章源于中國古代錢幣的設計理念，代表中國傳統文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。而酷似“@”的造型，則體現了北京銀行在網絡信息化時代的現代形象。

　　3.標志設計動靜結合，內外兼顧，如中國書法般流暢、遒勁，寓意北京銀行順暢的運營體制，象征京行人執行有力，氣魄非凡。

　　4.標志中“B”為英文名稱“BankofBeijing”的縮寫要素;火紅色預示著京銀炙熱的未來。

　　北京銀行發展戰略

　　北京銀行在十一年的改革實踐中探索形成了科學的經營理念、先進的體制機制、獨特的企業文化，取得了良好的發展業績，奠定了和諧發展的堅實基礎。而在面向未來時，把發展戰略鎖定在以下幾個重要方面。

　　完善公司治理，夯實發展根基。十一年來，北京銀行公司治理結構不斷健全，公司治理機制持續完善，董事會的決策職能、監事會的監督職能和高管層的執行職能不斷強化，在發展中形成了清晰的職責邊界，建立起獨立、有效的風險管理體系和內部控制體系。

　　推進戰略轉型，重塑發展模式。戰略轉型是北京銀行面向未來順應國際化發展、綜合化經營、品牌化生存趨勢，提出的重大戰略，其核心是經營結構的調整和優化，包括實現資產業務和負債業務的均衡發展、批發業務和零售業務的均衡發展、傳統業務和新型業務的均衡發展，積極探索綜合化經營，創新金融產品服務，變規模導向為價值導向，變粗放經營為精細經營，變單一盈利為多元盈利，實現資產結構、負債結構、收入結構、網點結構等的全方位調整，奠定持續發展的業務基礎。

　　變革體制機制，提升管理水平。廣泛借鑒國內外銀行業的先進管理經驗，變革經營方式，強化資源的垂直整合和集約化管理，逐步打造流程銀行;變革營銷方式，提高管理支持能力，打造專業化團隊，提高對市場的風險識別能力和專業化、差異化服務能力;變革考核方式，實現管理集約化、分工專業化、營銷一體化、服務差異化，致力于構建科學的激勵考核機制，引導全行的業務結構優化調整，推動全行管理職能從行使權力向承擔責任轉變，全面提升管理水平。

　　鼓勵金融創新，增強發展后勁。北京銀行以業務變革為核心，通過公司治理、組織架構、業務流程、風險管理、績效管理的變革，建立健全良好的創新機制;通過人才隊伍和科技模式的轉型，形成推動創新的人才和技術支撐;通過以企業精神為靈魂，以企業制度為依托，以企業形象為載體，大力培育和建設先進的企業文化，形成促進創新的理念環境和文化環境，最終增強北京銀行的持續創新能力。

　　重視文化建設，營造和諧氛圍。作為一家公眾持股銀行，該行提出了自身發展肩負的神圣使命，那就是“為客戶創造價值、為股東創造收益、為員工創造未來、為社會創造財富”，這一使命是北京銀行肩負的社會責任、企業價值、股東權益、員工利益的和諧統一，是構建和諧銀行的核心價值理念，也是構建和諧銀行的內在要求，反映出北京銀行在發展新階段對發展規律認識的不斷深化。在新的發展階段，北京銀行將更加重視企業文化建設，正確處理股東利益、客戶利益和員工利益之間的關系，凝聚更多的力量，營造和諧的氛圍，以健全完善的機制，共同將北京銀行的建設事業推向前進。