大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
每個人出來工作都會面臨著一個選擇，去大企業(yè)還是小企業(yè)呢？那么大企業(yè)和小企業(yè)又有什么區(qū)別呢？下面是學習啦小編給大家整理的大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別，供大家參閱!
大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
1、大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小;
2、大企業(yè)人多，小企業(yè)人少;
3、大企業(yè)需要管理程序才能很好運行，小企業(yè)有幾個主要領導就可以運行;
4、大企業(yè)管理團隊需要有嚴格的分工，小企業(yè)可以身兼數(shù)職，一專多能;
5、招聘：大企業(yè)招聘相對容易些，可招聘一些高學歷高素質的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔;小企業(yè)招聘工作難得多，可招聘具體干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或總經(jīng)理親自抓才行;
6、培訓：大企業(yè)培訓可制定嚴密的培訓計劃，由專門人力資源部門負責;小企業(yè)根據(jù)需要進行培訓，可外聘專家進行培訓;
7、綱紀設計：大企業(yè)可委托專業(yè)的咨詢機構進行編制;小企業(yè)自己編制一些實用的制度就行;
8、基地：大企業(yè)要購買地，進公業(yè)園區(qū)，小企業(yè)租賃的進行發(fā)展即可;
9、人事制度：大企業(yè)制度要大于人情，小企業(yè)人情大于制度;
10 、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，必須有一個好產(chǎn)品，并在市場上運行，實現(xiàn)效益;
11、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要文化支撐，必須建設相應的企業(yè)文化。
小企業(yè)和大企業(yè)比有什么優(yōu)勢
1.小企業(yè)靈活
單仁培訓的專家說其實這是非常明顯的。要想在一個大企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復，并且試驗。
現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對市場變化帶來的機會進行快速反應，并從中獲益。
2.小企業(yè)可以以半價完成事情
很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上，在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。
對于那些不差錢的大企業(yè)，花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細節(jié)關注的小企業(yè)們，會保持更低的成本結構，更高的利潤性。 目前中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡達到快速發(fā)展的目的。
3 .小企業(yè)愿意冒險
中國有句話是“光腳的不怕穿鞋的”。在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和大企業(yè)進行競爭。而大企業(yè)常常會忽視一些新機會，因為這些新機會會對其核心業(yè)務產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當?shù)囊?guī)模。不知道柯達是否就是因此錯過了他的再度輝煌。
對于小企業(yè)而言，新機會對核心業(yè)務的風險是低的，而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機會，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。
4.小企業(yè)具有創(chuàng)新精神
正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會自己認為和想象他們的客戶需要什么。
大企業(yè)工作有哪些優(yōu)勢和弊端
優(yōu)勢：大公司靠流程說話，一切有規(guī)可循，規(guī)范程度高、制度完善，在大企業(yè)工作的好處是學規(guī)矩見世面，在管理水平高的企業(yè)還能學習到先進的管理方法，也會碰到更多優(yōu)秀的人，能更豐富自己的工作方法和專業(yè)見解。另外，大企業(yè)的那些制度流程不僅更有利于團隊的合作，而且也是長久以來總結出來的東西，使財會人能更有效地規(guī)避潛在的漏洞或風險，更有效率地開展工作。
弊端：大企業(yè)幾乎都用ERP系統(tǒng)，容易被程序所制約，對提高能力非常不利;大企業(yè)每人負責一項具體工作，財會人比較沒機會接觸到其他方面的東西，學到的東西也不全面;分工比較細，容易被條條框框所束縛。
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