韓國屈臣氏的產品銷量排行介紹
屈臣氏在韓國是有店鋪的，女生去韓國旅行會去屈臣氏買東西，期中日韓的產品較多。下面是小編分享的韓國屈臣氏銷量排行榜，一起來看看吧。
韓國屈臣氏銷量排行榜
在韓國，將OLIVE YOUNG(韓國CJ集團旗下)、LOHB's(韓國樂天集團旗下)、屈臣氏等綜合美妝連鎖店譽為“韓妝殿”恐怕一點都不為過。耳熟能詳的這三間品牌賣場內的出售品以美妝產品為主，兼顧保健品、生活用品等。細數長久以來的人氣王，不難發現日韓產品是其中主角。于是，小編列出了Top排行榜。
1、貼片面膜
韓國綜合美妝店可謂是韓國貼片面膜的圣堂。在免稅店排隊買面膜恐怕浪費時間，在面膜零售集成店買擔心產品真假，那這里便是最佳。品牌俱全、時常低至半價的折扣優惠，足夠誘人!
參考價格：1,000~3,000韓元/貼
2、Nexcare 痘痘貼
粉色包裝的痘痘貼。消炎、舒緩、平復、隔離等痘痘針對性功效，是韓國女生們常備單品之一。多種大小的圓狀貼片，可根據所需覆蓋面積的大小自由選擇，常有1+1活動哦!
參考價格：5,000韓元/盒
3、濕巾式一次性眼鏡布
偶然發現的實用小物，來自日本。濕巾式的棉質質感，清潔、消毒，一步到位!除鏡片之外，也能用于相機鏡頭，手機、電腦等顯示屏清潔。
參考價格：2,500韓元/盒
4、美妝仙泡沫染發劑
就染發劑而言，日韓的牌子可能更適合亞洲人;按染發方式分類，簡易適合獨自操作的泡沫類染發劑又更勝一籌。將均勻配比后的用劑，像干洗頭發似得涂勻于秀發，放置20~30分鐘后再用洗發露洗凈沖洗即可。
參考價格：13,000韓元/盒
5、花王蒸汽眼罩
日本護眼產品的人氣單品，有助于改善睡眠，舒緩眼部疲勞。使用方式如同暖寶寶，拆袋隨即漸熱，10分鐘內恒溫40℃左右。柚香、薰衣草、玫瑰等五種香味，讓眼睛也來做個香香的SPA。
參考價格：9,800韓元/盒
6、Oral-B電動牙刷
想淘支性價比較高的電動牙刷!首推平價品牌Oral-B。單價100元人民幣左右的電動牙刷，初次使用電動牙刷的新手也能馬上愛上如此智能的潔齒方式。
參考價格：7,260韓元/支
7、日本Baby foot果酸足膜
春初，讓隱藏的粗糙死皮細胞重新見光!由17種植物成分研制而成的去角質型足膜靜候出擊。嫩滑細致，一周即可顯現。三家韓妝綜合店中目前只在LOHB ’s 獨家出售。
參考價格：16,000韓元/貼
8、canmake五色花瓣腮紅
多用于修飾輪廓、提升氣色的CANMAKE腮紅。選取粉色主系里的五種顏色成盤推出色號有別的多款單品，以質地細膩出色打造日系甜美風。或微光、或啞光，再或高光提亮，美妝時的畫龍點睛一筆。
參考價格：14,000韓元/盤
9、美妝仙護發精華油
能說服美妝編輯們義不容辭推薦的護發產品，必須有它效用上的強大競爭力。美妝仙護發精華油就在韓國護發產品界占有這樣一席之地。解決頭發毛躁狀況、改善染燙引起的發質受損問題等都是絕對能手。
參考價格：13,000韓元/套裝
10、kiss me睫毛膏&眼線筆
防水、持久、不易暈的性能，是時尚達人們力挺KISS ME睫毛膏眼線筆的初衷。不要忘記使用前均勻搖晃10次左右，畫完后保持十秒至干透哦!
參考價格：19,000韓元/支
屈臣氏的品牌策略
屈臣士選擇的是以日化類產品為主導，以差異化為基本路線，兼顧自主品牌與大眾品牌的連鎖經營模式。這也就決定了屈臣士的商業選址相對地靈活，也決定了屈臣士必須以提供更為便利的購買方式和差異化的產品作為競爭利器。
不斷被放大的“一站式購物需求”迫使零售企業通過殘酷的降價、增加品類、拓寬產品線的寬度以及壓榨供應商來贏得在市場上迂回的空間。對于極其強調規模效應以及與供應商進行價格博弈的大多數零售企業來說，放棄與選擇的簡化過程其實就意味著進化，由體態臃腫的大象變成行動敏捷的獵豹并不是一件容易的事情。
魚和熊掌可以兼得嗎?或許可以。作為全球最大的保健及美容產品零售商和香水及化妝品零售商之一，屈臣氏通過專注于“個人護理專家”的定位，專業的零售店面管理，宣揚健康、美態、快樂生活的理念，旗下不僅聚集著眾多世界名牌，而且開發出數以百計的自有品牌，在零售業態上擁有18個零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地為眾多消費者提供個人護理用品服務。“屈臣氏的成功在于其專而精的戰略，如此簡單，簡單到都沒有人相信，以至于想模仿它都很困難。它沒有犯錯誤。它不想做‘大池塘里的小魚’，只想做‘小池塘里的大魚’。”易凱資本高級董事倪凡如此評價屈臣氏。
通過并購構建核心優勢
自從1981年被李嘉誠旗下的和記黃埔并購，屈臣氏品牌在李嘉誠資本權杖的舞動之下成功地實現了裂變。在屈臣氏的發展過程中，并購是其主題之一。英國Savers連鎖店、荷蘭Kruidvat集團、拉脫維亞DROGAS零售連鎖店、英國Merchant Retail香水連鎖店、馬來西亞Apex Pharmacy SdnBhd藥店等一系列并購，讓屈臣氏在自有品牌創建和產品研發、渠道積累方面有了足夠大的回旋余地。2005年，屈臣氏斥資55億港幣收購了法國最大、歷史悠久的香水零售商Marionnaud，緊接著又將總部位于俄羅斯圣彼得堡的保健及美容產品連鎖店Spektr Group收入囊中，此番舉動在歐洲引起了巨大震動。
“伴隨著持續不斷的并購，屈臣氏的規模影響力也越來越大，和代理品牌、下游代工企業的談判博弈能力也日漸增強。絕不偏移主業，擴大重點發展區域的門店數量及企業規模，是屈臣氏并購的基本前提。屈臣氏的并購很頻繁，但是相當穩健。”易凱資本高級董事倪凡評價說。
“現在，想在零售業異軍突起的企業，越來越難在降價或是一個大而全的模式上找到突破口了。”史泰博公司(Staples)創始人湯姆·史騰堡一針見血地指出了零售企業所面臨的難題。在市場的壓力下，不少零售業巨頭破產或者被兼并重組，而那些劫后余生的零售企業在市場占有率提高的同時，利潤卻在下降。不少零售企業感嘆：魚與熊掌，不可兼得!
根據麥肯錫的研究報告，在零售業中盈利能力強的頂尖公司之所以能夠脫穎而出，應歸功于三個方面的原因：首先，把更多的資源集中在經過精挑細選的少數客戶身上，積極開展外包業務，高頻率促銷。其次，以跨越多項職能的方式組織業務團隊，開發新產品，開展購物者營銷(在賣場內外舉辦影響消費者采購的活動)，更好地服務客戶。最后，能夠主動為客戶量身打造符合其需求的服務，更精于為客戶計劃，并進行店內購物者研究。
以此觀照屈臣氏，其通過并購所帶來的渠道、產品和技術研發等核心要素，加上極具號召力的國際品牌、具有競爭力的自有品牌、嚴格控制產品品質的生產外包、花樣翻新的促銷模式，屈臣氏得以不斷培養消費者的黏性，聚集目標消費者。一方面是品質保證，一方面是價格訴求，這一策略具有相當大的殺傷力。“我敢保證我低價”，“買貴了，半價退還”，這一類的標牌在屈臣氏的終端店隨處可見。先將有低價消費傾向的消費者招攬進來，在客源充足的前提下，通過捆綁促銷等方式刺激他們的購買頻率和數量，屈臣氏由此避免了零售業司空見慣的價格戰。
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