提升領導口才能力的方法
領導的社交口才能力是非常重要的。那么你知道領導好口才怎么訓練嗎?下面是小編給大家帶來的是提升領導口才能力的方法，歡迎大家閱讀參考!
提升領導口才能力的方法
1，明確與模糊的策略
明確與模糊是相對的。作為一個領導者，在日常交際中，除了使用模糊語，更多的地方需要使用語義界限明確的詞語。究竟何時用模糊語，何時用明確語，則取決于交際的目的、交際的情境和交際的對象。
一般來講，正面語言如表揚時要用明確的語言，可以提高表揚的效力，從而激勵被表揚者和大家的熱情。而批評他人、給他人提意見，或遇到一些不便與他人交底的話，最好使用模糊語言，不宜直來直去，更不要把話說絕說死，做到對事不對人。
2，直言與含蓄的策略
有些人性格外露，簡單的交談就能看出他的心底，這種人與人相處能以誠相待，心計不多。有些人則顯得有涵養，說話委婉，含蓄且留有余地，比較注意說話藝術，與人相處時討人喜歡。比較起來，這兩種人說話的格調都各有所長，也各有所短。
一般來說，講話直言不諱，刺激性也較大，容易傷害對方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隱含著尊重別人，尊重自己的意思。委婉的話更顯得有禮貌比較得體，讓人聽了輕松自在，愉快舒暢。因此大多數人不喜歡直言不諱的說話方式，多愛聽委婉含蓄的話。
3，簡略與啰嗦的策略
語言簡潔是一個人果斷性格的表現，是知識能力和思維能力高超的表現。正如莎士比亞所說：簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。而重復啰嗦是指說話的冗余度大，能表達語氣，增加聽者印象，提高聽的效果。
不過，領導者必須懂得簡潔不等于簡單。在許多情況下，要言不繁，一語中的，比起長篇大論要難上許多倍。當然，在必要時也少不了多啰嗦幾句。這主要取決于聽話人的理解能力。
4，意在言外與因勢利導策略
意在言外，也可以理解為欲言先抑，是一種間接的表達方法。其巧妙之處在于發言者回避正面回答問題，在保持緘默的同時，巧設迷惑，使對方主動連續反問。而每一次發問都比前一次更接近于發言者的真實意圖，最后以畫龍點睛式的手法結尾，做到點到即止，使對方在自己的發問和得到的間接回答中思索、解疑，最終解決自己提出的問題。
領導發言注意事項
領導在發言的時候，首先要擺正自己的位置，因為領導代表的是整個團體的決定領導層。所以說他的語言一定要格外的簡練。我們都知道，每個人都不喜歡自己的領導長篇大論，喋喋不休。所以領導在講話的時候一定要注意把握重點。
將工作重點和重心簡明扼要地傳達給自己的下屬工作人員。這樣不僅能夠節省大量的開會時間。也能夠促進企業上下一心，更加團結緊密。
另外，領導發言技巧還有很多，首先，領導一定要注意。雖然自己是領導，而自己的下屬員工們是屬于自己的助手。
但是在職場中，每個人都是平等的。所以在進行領導發言的時候一定要注意，要使用合理禮貌的語言。讓每一個員工感受到自己對于企業的重要性。
這樣能夠極大地提升每一位員工的積極性。是整個團隊更具有團結力和凝聚力。另外，領導在發言的時候一定要注意更多的選用正面的語言去激勵自己的下屬。而不是一味的批評和指責。
領導干部作報告的技巧
①充分準備，熟悉講稿
不管是自擬的報告稿還是秘書根據領導意圖擬的報告稿，報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍，除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外，對容易讀錯的字，陌生的人名地名術語，拗口的句子等要特別注意，保證讀準讀熟說流利。
②清晰流暢，語速適中
作報告最好用普通話，或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重復;使聽眾句句聽得清，思路理得清，重點記得清。
③莊重自然，精神奕奕
既不能嘻戲輕浮，又不能聲色俱厲，拿腔調擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著作報告。
④根據講稿，又不拘泥于講稿
可以按講稿舉，也可在現場信手拈來舉;聽眾不很明白，可以多舉兩例，大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
⑤注意反饋，交流感情
作報告切忌埋頭照讀不理聽眾，還要注意與主席臺的其他領導同志示意交流，讓他們有適當的插話機會，使報告人與聽眾，臺上和臺下融為一體，使整個會場氣氛活躍起來。
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