巨人網絡CEO劉偉談女性創業成功的案例
巨人網絡CEO劉偉談女性創業成功的案例
巨人網絡CEO劉偉談女性創業成功的案例，看看什么是值得我們學習參考的!
劉偉是史玉柱最早的員工之一，歷任文秘、人事部長、副總裁等職。2001~2004年于上海健特生物科技有限公司先后擔任副總經理、總經理。2004~2007年擔任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經理;2007年9月起任公司總裁。于2013年4月，出任巨人網絡CEO。
劉偉1992年加入巨人的時候，巨人還是一個早期的小型創業公司。在2001年，她開始全面負責保健品公司，2007年調到網游公司一直到現在。劉偉參與巨人的創業大概有近20年的時間，她比較完整地參與了巨人的三次創業過程，經歷了很多的困難、挑戰等等，也在這個過程中她自己也得到了磨煉和成長，整個的過程是一個痛并快樂著的過程。
巨人的首次創業是在1989年，到今已有24年，在深圳最早做軟件——巨人漢卡，這是一個中文文字處理軟件，當時很快就取得了成功，后期又做了手寫識別軟件。現在我們用的手機很多是手寫識別的，巨人在1993年的時候已經把這個軟件做出來了，而且很多國家領導人去巨人看的時候，巨人展示的就是這一款軟件。后來也做過教育、防病毒、財務等其他方面的軟件，所以當時的巨人應該是全國最早、規模最大的創業型軟件企業之一。后來隨著巨人的發展壯大，面臨知識產權保護方面的一些困難，所以巨人開始多元化發展，從1994年開始進入保健品、醫藥、房地產等領域，1997年巨人的第一次創業以失敗告終。
巨人第二次創業是在1997年年底，這次創業是聚焦在保健品領域，產品就是著名的“腦白金”，后續又開發了黃金搭檔等產品。這個保健品生意一直持續了16年，到現在還在穩健發展中。
巨人第三次創業是2004年底，進入的是網絡游戲領域，主要的產品一開始是《征途》。這次，從2004年底創業到2007年在紐交所上市，只用了三年的時間。當時在紐交所上市的時候是發展規模最大的一家中國企業。
巨人網絡CEO劉偉談女性創業成功的案例
女性領導者在創業企業里有什么特質與優勢?劉偉從四個方面談了她的感受——勇氣、包容、韌性與平衡：
第一方面是勇氣。很多人可能會質疑這點，難道女性比男性更有勇氣?劉偉指的勇氣并不是指尚勇好斗，是指面對困難時的那種從容、堅持和果敢。“其實我們每位女性都是很有勇氣的，因為我們都要經歷這樣一個過程，我們要孕育一個生命，要經歷很多痛苦，然后把它降生出來，哺育他，用自己的一生為他負責，這件事本身就需要很大的勇氣。很多男生知道自己女朋友懷孕以后都害怕負責任。我們所有的女生都有勇氣，但是遺憾的是并不是每個女性都有機會把這個勇氣用到創業這件事上來。一個沒有勇氣的人沒辦法堅持下來，因為他沒法長時間多次地經受這樣的折騰，如果內心不堅定的話是不可能的，特別是作為一個女性。”
在腦白金的創業過程中，劉偉所經歷的事情是最多的。因為腦白金是一個保健品行業，受到的挑戰比較多，而且史玉柱和“腦白金”這個品牌知名度都很高，其銷售網絡遍布全國各地，在這么大、這么深度的一個市場所碰到的困難和挑戰是非常多的。包括各級政府部門的監管、全國各大媒體的監督……甚至社會上黑惡勢力的敲詐勒索，這都需要劉偉和她的團隊去處理、協調。
劉偉講到了她印象最深的一件事：“我們當時碰到來自河南的敲詐，我和我們公司的一個律師，也是一個女孩子，年齡比我還小，我們倆去河南跟他們談判。我當時是以公司客服總監的身份去談判的。當時是約在一個酒店里，對方來的是五個壯年男子，我們是兩個女生，但當時其實我心里沒有任何的恐懼，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他們把這個事兒解決，因為這種事情如果處理不好，對公司都是生死攸關的，保健品企業里面因為這種事情沒有處理好而導致危機，甚至公司失敗的案例都有。所以每次面對這種事情的時候，我們都是以最大的準備去迎接的。過程就不講了，涉及到一些商業機密。經過兩天的談判我們終于把這個事情擺平了。也有很多人會質疑你們公司沒有男生嗎，怎么這個事情要由女生去處理?”可劉偉覺得，她的老板太有名了，這種事情他沒辦法處理，她是沒有任何退路的。她說也不能讓下屬去處理這些事兒，這事兒還是有一定風險性的。所以，不管是作為個人還是企業，劉偉都不能退下來，只能頂著槍眼上戰場了。
劉偉以自己的這次經歷來告訴大家，女性創業者是有很大的勇氣和能量的，出乎大家意料之外的勇氣和能量。
第二方面是包容。劉偉覺得在創業路上，其實很多女性她的包容心是比男性還要強的。在創業路上即使你個人能力再強，你也要組織團隊，我們都不是十全十美的人，跟我們合作的人也不能指望他十全十美。所以特別需要一個人把這些各有長處又各有問題的人，同時他們自己又互相看不上的一些人粘合到一起，組成相互包容的團隊，共同往前走，往往這個時候女性更適合。
此外，創業者們每天都吸收到很多負能量，我們的內心必須要像一個垃圾處理站一樣，把這些負能量轉化為正能量。因為創業者每天要向別人輸出正能量，比如說激情、希望、信心。即使回家的時候也不能把負能量帶回家，所以就需要內心的轉化能力要特別強。
還有分享精神，也是含在包容里面。創業，大家都想做一番事業，當然也想在這個過程中獲得經濟上的回報和收益，很多男性創業者往往會因為這個原因造成不平衡，或者是矛盾。巨人也投資了很多創業型公司，劉偉在這方面的思考也比較多。她覺得在利益分享方面，女性的包容心會更強一些，她們的企圖心可能會稍微弱一些。
有次劉偉的一個下屬，一個五大三粗的男生，因為工作上的不滿，非常惱火，用腳把劉偉的辦公室門踢開，沖到她的辦公桌前，居高臨下的樣子。劉偉站起來，比較小聲地跟他說，請你出去敲門再進來。他當時就愣了一下，出去了，后來他們都當這件事沒發生過，繼續很好的合作。所以包容也是一種力量，是女性領導者的一種優勢。
第三方面是韌性。在創業路上，男性的爆發力是很強的，這點強于女性，但是往往女性在韌性上可能會強一些。我們很高興的看到，創業不是一個短跑，而是一個長跑，所以從這個方面來看，女性創業者是有一些優勢的。巨人網絡從2004年底創業，用一年時間研發，一年時間做市場，2006年就成功了，2007年就成功在紐交所上市，速度非常快，前期的爆發力是非常強。劉偉在2007年進入巨人網絡之前是完全沒有玩過游戲的，她剛去的時候心里挺虛的，沒底。但公司在忙活完上市的事情以后，就開始出現問題了。2008年第三季度其業績就出現非常大的波動，劉偉總結有兩個原因，第一、前期要上市，對業績壓力很大，這個弦繃得太緊了;第二、他們在運營上缺乏經驗，犯了一些運營上的錯誤。這時，劉偉就自己問自己能不能領導好這樣一家公司，這是一個很大的挑戰。200年穩定以后，稍微有點回升，但2009年又來了一次大波動，原因跟前面一模一樣。
到了2010年的時候史玉柱對這個就沒什么興趣了，他的興趣就轉移到別的方向了，所以這時公司就交給劉偉和她的團隊了。劉偉當時面臨這樣的狀況是業績下滑、股價嚴重下挫，而且還有投資人告他們，所以當時的日子不好過。劉偉接棒史玉柱以后，用很大的耐心來調整巨人網絡。當時劉偉要挖一個有豐富經驗運營的人，她在差不多半年的時間，每周約他出來喝茶聊天，最終把他請到巨人。