阿米巴經營成功案例
阿米巴經營成功案例
阿米巴經營：憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因。 以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。以下是學習啦小編為大家整理的關于阿米巴經營成功案例，歡迎閱讀!
阿米巴經營作為全球優秀管理模式，它具有極強的生命力和活力。很多陷入經營困境的企業導入落地阿米巴經營之后，很快扭轉頹勢，走出泥潭。一些企業家也表示：“阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，我們公司非常需要這樣的管理模式!”
企業經營管理的終極難題就是：讓員工像老板一樣負責、像老板一樣收益!人人成為經營者!
稻盛和夫做到了、德勝洋樓做到了、固锝電子做到了……其實，我們也能做到!
一、 德勝洋樓：把農民工都訓練成經營者
德勝洋樓于1997年在蘇州成立，從事美制現代木結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止我國境內唯一具有“現代輕型木結構住宅施工資質”的企業。一家建筑企業，為什么會有這么大的魅力呢?答案是德勝洋樓的管理創新，把農民工都訓練成經營者，注重以君子示人。
建筑行業的工人大多是農民工，為了將農民工改造成具有現代意識和職業精神的產業工人，《德勝公司員工讀本》對員工生活、工作上有嚴格的規定。公司開工前，所有參與施工人員必須參加工作會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。有了這套細致完善的工作守則，德勝的員工所做的就是制度范圍內的常規工作，提高了工作效率，又把員工的個人自律發揮到極致。
為培養出員工的自律性，就需要管理制度來監管，德勝公司專門成立了程序運作中心，只管所有員工是不是按程序做事。不管是什么職務，資歷多老，不按照程序做事就一定處罰。
德勝財務報銷辦法，是一個設計精巧的程序。員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。而且，費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字。
讓員工被尊重，產生強烈歸屬感的原因還在于，德勝洋樓對于管理層和員工一視同仁，敬畏勞動。德勝洋樓成功地讓農民具備了職業精神，有專業技能，也有敬業態度。
德勝公司以20余名管理者帶領500余名產業工人(大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者)在實踐著細節管理，取得令人矚目的輝煌成績。可以說，正是這樣的人人都是經營者的管理模式，造就了這樣的一個奇跡。
二、固锝電子：員工自我控制成本、報銷不用簽批
固锝電子公司堅持“精實管理+幸福企業”的運營模式。公司把“企業的價值來自于員工的幸福和客戶的感動”作為經營宗旨，把“創建幸福企業典范”作為愿景，創新“家”文化管理模式，倡導敬天愛人，全面推行精益管理。
固锝電子公司把中華傳統文化的精髓——“家”文化融入到企業經營管理中，公司在豐富員工物質財富的同時，也注重員工精神財富的獲得，讓員工有幸福感，從而激發出的工作熱情及無限創造力。
公司讓員工成為“家長”，人人成為經營者。公司相信員工的善意，讓員工自我控制成本、報銷不用簽批。讓員工感受到信任和尊重，而不是監督和管理。員工有了尊嚴感，內在的工作動力會慢慢形成，這些動力凝聚在一起，就會形成企業長久的競爭力。員工受到信任和尊重就會多為企業著想，員工就能夠煥發出的熱情和主人翁精神。員工把工廠當作自己家去熱愛、去維護，員工也主動加入到精益管理的改善中，全方位實現費用最小化，達到了企業經營的良性循環。
三、 日本京瓷：人人都成經營者的動人畫卷
憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得日本京瓷企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話。
京瓷公司就是由一個個 “阿米巴組織”構成，還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。每個“阿米巴”就像一個小企業，“阿米巴”的領導者也就是經營者，需要考慮銷售額、成本和利潤。由于利潤中心下沉，最大限度地釋放員工的現場創造力，人人都成經營者，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。
在京瓷公司常常出現這樣現象，為完成一個項目，公司里三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個阿米巴項目組。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。這個阿米巴項目組往往是獨立開發、落實生產、再交付客戶。
京瓷公司倡導“全員參與經營”，讓每一位員工成為主角，打造充滿工作活力和盈利動力的集體，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在努力工作實現自我價值。公司依靠全體員工的智慧和努力完成經營目標，實現企業的飛速發展，形成人人都是經營者的動人畫卷。