從失敗走向成功的事例
人生的成敗往往就在于一念之差。以下是學習啦小編為大家整理的關于從失敗走向成功的事例，歡迎閱讀!
從失敗走向成功的事例1:
1977年，黃豆豆出生在浙江溫州的一個偏遠山區。在他讀小學二年級的時候，有一次，某解放軍區的文工團到他們小學進行慰問演出。黃豆豆一下子被吸引了，他心里暗暗地發誓，以后要當一名舞蹈家。為了自己的理想，12歲那年，黃豆豆考入上海舞蹈學校學習民族舞。
由于黃豆豆的個子非常矮小，與他同期考入的其他十幾名同學，個子都比他高，身體的柔韌度都比他好。同學們取笑他說：“像你這樣的身高，想把舞蹈作為一輩子的事業來做，那簡直是癡人說夢，你別白費力氣了!”
面對著自己的先天不足和同學的取笑，黃豆豆在心里不斷地問自己：“都說舞蹈是一種觸動靈魂的境界，而不單單是眼睛的直觀，難道就因為身高不足，我就注定無法演繹出動人的舞蹈?”
沒有人能給出答案，能給出答案的也只有黃豆豆自己，他一次次地告誡自己說：“我要用行動來證明我所堅持的一切!”
有了這個想法之后，黃豆豆在舞蹈的練習上更勤奮了。每次節目編排，他不單單追求舞蹈節奏動作的完美，更追求一種把自己融入到作品里面的那種物我兩相忘的境界，這就需要舞者不僅有扎實的舞蹈功底，還要有專業的文化素質。在黃豆豆的寢室里，常常可以看到他半夜掌燈，熟讀古今名著。漸漸地，黃豆豆的藝術技能越來越好。
在黃豆豆21歲那一年，中國歌舞團的導演陳維亞創作了一臺舞劇《秦俑魂》，參加中國舞蹈“桃李杯”的舞賽，到上海歌舞團來選演員。黃豆豆因為個子矮小，學校甚至沒有推薦他進入選角組，但盡管如此，黃豆豆還是用自己對“秦俑”的理解，自編了一段舞蹈。有一天晚上，他像往常一樣在練功房練習自己的《秦俑魂》。在編舞的時候，他想到秦始皇兵馬俑原本就是些孤獨而無辜的殉葬品，想到這里，悲憤的黃豆豆一跺腳，一切掌，仰天長嘯了一聲，身體隨著音樂舞動了起來。而這一幕剛好被剛剛外出散步回來的陳維亞看見了，看到了黃豆豆的舞蹈，陳維亞震撼了，小巧的黃豆豆居然舞出了兵馬俑那種高大的英雄氣勢，卻又不失舞蹈的靈氣，這些都是在那些高大魁梧的演員身上找不到的，那一刻，陳維亞的心里有了決定。
第二天，黃豆豆被陳維亞欽點為《秦俑魂》的主演。比賽開始了，黃豆豆表演的“俑”充滿了非凡的靈氣和感悟，天人合一，蒼涼悠遠、變幻無常，憑借著《秦俑魂》的出色表演，黃豆豆獲得了古典舞比賽男子組的第一名。大賽評委之一的當代舞壇最有權威的“洛桑國際芭蕾舞大賽”主席菲力迫先生滿懷激情地評論說：“黃豆豆是在用靈魂演繹舞蹈，在用舞蹈表現靈魂，他將來必定是一名卓越的舞蹈家!”
當晚，菲力迫先生破例邀請黃豆豆作為嘉賓，在“洛桑舞賽”上作壓臺演出。“洛桑舞賽”在國際上素有“舞壇奧斯卡”之稱，很多大牌舞星也難以置身其中。“舞蹈展現給觀眾的不單單是藝術關，而是能震撼所有人的靈魂!”菲力迫先生說?；貒螅S豆豆更加投入到了緊張的訓練當中，他把一個又一個劇目如古典舞《醉鼓》;現代舞《勇氣的握手》《椅子》;舞劇《蘇武》《閃閃的紅星》等等搬上了舞臺，并獲得國內和國際上的一致好評，在之后的多年里，黃豆豆還先后被美國《時代周刊》和美國《舞蹈》雜志作為封面人物進行大幅報道。2010年，年僅33歲的黃豆豆在中國舞蹈家協會第九次全國代表大會上當選為中國舞蹈家協會副主席。
在黃豆豆的辦公室里，有這樣一幅他親手寫的字：“事源于思而成于行。”這既是一句人生哲理，又是黃豆豆對自己舞蹈之路的精妙概括——行動是一切成功的根本!
從失敗走向成功的事例2：
一個家庭窮得“甚至快到了要飯的地步”的農家孩子，一家國有企業的處長，一個下海創業屢屢失敗的創業者，堅持創業不動搖，終于成就了中國首富。他就是梁穩根!
2011胡潤百富榜的發布，標志著三一集團55歲的梁穩根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。
人們不禁要問：梁穩根是誰?他有著怎樣的創業經歷及發家史?他是怎樣成為中國首富的?
出生貧寒，家里窮得甚至快到了要飯的地步
梁穩根，1956年出生，湖南省漣源人，1983年畢業于中南礦冶學院材料學專業，高級工程師，1983年至1986年在兵器工業部洪源機械廠工作，1986年下海創辦漣源特種焊接材料廠，是三一重工主要創始人，現任三一集團董事長。
名不見經傳的普通小山村道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮所轄，梁穩根的祖籍就是這里。多年來，隱沒于山坳間的幾百農戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計。
出身寒微的梁穩根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩根家當初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。
梁穩根人生最大的轉機發生在改革開放前恢復高考時，他考取了長沙的中南礦冶學院(現為中南大學)的金屬材料系，1983年畢業后進入兵器工業部，1986年下海創辦三一重工企業，直至今天成為中國新首富。
在很多人眼里，梁穩根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個湖南、中國乃至世界第一，創造和打破多項中國世界紀錄協會世界紀錄，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
下海失敗，但不放棄創業夢想
1983年，梁穩根大學畢業后順利地分配到位于七星街鎮的國營企業洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。
關于最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金，源自焊接材料
幾次失敗的經歷并沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。
通過分析，梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
初次告捷，梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工制造領域。1989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品，并將行業里的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產值超過億元大關。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年，梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
自主創新，創造世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業的三一重工，主要業務為高新實用技術工程建筑機械的研發、制造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300。8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑借卓越的產品質量和優秀的售后服務兩把利刃，憑借產品性價比上的絕對優勢，系統、規范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業務已經拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
報效祖國，國家之責大于企業之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激，產業報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業后，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業提供了范本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3。5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
感恩社會，“繩索情結”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩根創業時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他后來產業報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業家胸懷，才有了他在創造財富之后回饋社會的毅然決心。
搜狐網的一項企業慈善公益調查表明，國內登記在冊的企業超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業;在10多所院校設立了獎學助學基金;在家鄉捐資500萬元成立三一柳元道童教育發展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩根深知：裝備制造業是現代化的基礎，也是中國現代化的薄弱環節，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現在用自己卓爾不群的產品品質回報社會。
肩負重任，實現人生的華麗跨越
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
從權威渠道獲悉，梁穩根已作為中共中央候補委員的候選人，接受組織部門的考察，其候選人資格是由全國工商聯提名。
2011年9月26日，長沙市委組織部人士表示：“梁穩根只是作為中央候補委員人選走完了組織考察程序，進一步的結果還要看上級組織部門的指示”。
中央委員會是中共最高決策層，此前除高級黨政官員，只有少數央企或地方國企老總中的佼佼者才有資格入選。
梁穩根2004年入黨，2007年成為中共十七大代表，此前他還曾擔任第八、九、十屆全國人大代表。如果梁穩根當選中央候補委員，他將成為中央委員會首個民營企業家委員。
不過，企業界出身的中央候補委員，并不要求卸任商業職務，也不一定要擔任黨委或者行政實職，這就意味著梁可以在履行中央候補委員職責的同時，繼續掌舵三一重工。
梁穩根能成為高層部門的考察對象，除了他在三一集團的巨大貢獻外，也與其做人低調和他本人體現出的從政稟賦有關。事實上，這不僅是對他個人成就和榮譽的一次簡單提升，更代表了整個中國民營企業家群體的地位之變。
學界人士認為，此舉象征意義更大于政治意義。
我們衷心地祝愿他!我們熱切地期盼他!