關于喬布斯成功啟示錄讀書心得

　　以下是學習啦小編為大家整理的關于喬布斯成功啟示錄的讀書心得，歡迎閱讀!

　　喬爺退下來了，書店里喬爺的書堆得滿滿的。讀者選擇的標準是什么呢?我們想從喬爺那里獲得什么呢?不管是頂禮膜拜，還是批判不屑，大家都無法否認喬爺的成功，大家最想要學到的也是喬爺成功的秘訣。這本書直接切中要害，從每個細節來對喬布斯的成功解密。通俗、實用、有趣，讀這本書的理由您還需要更多么?

　　《喬布斯成功啟示錄》的讀書心得

　　《喬布斯成功啟示錄》是一本揭示喬布斯創新哲學的一本書。作者是溝通專家，艾美獎獲得者，卡邁恩•加洛，他同時也是《喬布斯的魔力演講》的作者。這兩本書內容交相呼應，堪稱姊妹篇。

　　正如書中序所說，許多公司只是去刻意模仿蘋果的產品，很少仔細研究蘋果產品如此成功的本質。喬布斯有其自成一體的創新哲學，蘋果的成功也證明了這一系列的創新思想轉化為切實可行的行為準則的可行性。這些準則適用于各個領域，可以為我們學習和應用。作者將指引喬布斯的法則概括為七項，分別為：

　　“做自己喜歡的事”

　　這項法則是對自我職業生涯的思考。我一直認為職業和事業是不可相提并論的，無論你是什么職業，身處何種職務，它只是謀求生存的手段。而事業是要靠心去追求的，值得為之奮斗終生的。當一個人將其事業和職業合二為一時，他是幸福和幸運的。喬布斯做到了，做自己喜歡做的事并傾盡激情，沉醉于事業中，才會產生出創新思想。

　　“在這個世界留下印記”

　　怎樣將同樣富有創新精神和卓越智慧的同行者召喚到一起，這就需要領導者具有遠見卓識，創新只有通過一只只團隊的努力，成為對提高人們生活質量有所幫助的產品和服務時，才是真正的創新。喬布斯和他的團隊都有一個共同的夢想，就是“人人都有一臺電腦”。埃莉諾•羅斯福曾經說過，未來是屬于那些相信自己夢想之美的人。喬布斯一直都篤信這一點，堅信他可以改變世界。

　　“激活你的大腦”

　　喬布斯說創造力就是整合事物的能力。創意大師們是那些有能力將已經取得的各種經歷相互聯系，整合出全新的思想，這種能力來自更多的閱歷和人生體驗，或對人生經歷更多的思考。所以如果能將大腦經常處于全新的環境中，不斷接納各方的意見和經驗，就容易激發出新的聯想和思考。

　　“兜售夢想 而非產品”

　　盡管蘋果電腦在全部計算機市場中所占份額不多，但在廣告，圖形設計和印刷等行業中卻占80%的市場份額。顯然，“創意群體”是蘋果電腦的重要客戶，喬布斯相信顧客的夢想和他們改變世界的能力，并不是只把消費者當做搖錢樹而已。因此他了解自己的消費者，他要使產品達到自己對產品的最高要求標準。這也是消費者真正需要的實現夢想的工具。喬布斯對其產品的要求近乎苛刻，正是這種對卓越的執著和對用戶體驗的極致追求造就了蘋果的偉大。

　　“學會說‘不’”

　　從設計的角度出發，喬布斯敢于對很多東西說“不”，他所追求的簡約不僅僅關乎外觀，更在于使用，關注產品最本質的意義——體驗上的簡明和舒服。雖然個人電腦，MP3播放器，可下載音樂，手機或平板電腦都不是蘋果發明的，但是蘋果做到了將復雜的東西變得簡單。說“不”簡單，但真正做到卻很難，人們總是習慣把更多好的點子集中在一個產品中，反而削弱了其最突出的特點。做事也一樣，大包大攬的結果只能是一無所成。專注于擅長的領域才是最好的做法。

　　“創造神奇體驗”

　　喬布斯起初雖然不擅長零售領域，但他心里清楚蘋果要達到的不僅僅是“賣出去”這個結果，而是要像一個真正的蘋果一樣“讓人放松，為生活添彩”。喬布斯跳出計算機行業，在四季酒店找到靈感，創造出了專賣店體驗概念，這種提供試用的服務在當時是絕無僅有的。蘋果的店鋪設計簡潔大方，店內提供周到的服務，一切都以用戶體驗為中心。

　　“學會講故事”

　　這條法則旨在強調有效溝通的重要性。在推動產品發展形成的過程中，需要讓別人相信這是一個真正的好主意。喬布斯將產品的故事生動得呈現給員工，投資者，用戶和公眾，激發大家的關注和激情，并且注重演講技巧。當創新有了這些積極的話語的幫助，加上自己對夢想的信心，產品自然會深入人們內心。

　　創新需要自信，大膽和磨礪，要有勇氣去推銷自己革命性的創意，用足夠的自信堅守內心的信念，隨時做好為你的理想辯護的準備。也許喬布斯為我們上的最本質的一課就是，承擔風險需要勇氣和一點瘋狂。

　　《喬布斯成功啟示錄》文摘：

　　扮演好自己的角色，實際上就是讓合適的人做合適的事。但如何“讓合適的人做合適的事”呢?中國古代的思想家墨子對此有精辟的見解。

　　子碩問墨子道：“從事正義的事業，哪件事最為重要?”墨子說：“好比筑墻一樣，能搗土就搗土，能填土就填土，能遞土就遞土，然后墻就筑好了。從事正義的事業也一樣，能論辯就論辯，能講解就講解，能干具體事就干具體事，這樣，正義的事業就完成了。”做企業也是如此，創業團隊中的每個人都有自己的位置和角色，都有自己擅長的領域和不懂的地方。每個人都做好本職工作，然后，把自己不擅長的交給懂行的人去做。只有按這樣的規律去做了，企業才能迅速發展壯大。

　　有的企業家在選擇團隊成員的時候，唯一的標準就是能力，認為只要能力高，就能給團隊帶來戰斗力.殊不知，如果能力不能和職位匹配，即使是天才，也難以發揮他原有的戰斗力。

　　馬云曾經回憶說，阿里巴巴在發展過程中犯過許多錯誤，其中就有請來“能人”，卻無法給他們安排合適職位的錯誤。一些來自500強大企業的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結果卻因為“水土不服”，無法給阿里巴巴帶來預期的效果。馬云為此感慨道：“就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。”

　　團隊工作是個協作的過程，不同的職位，會有不同的能力要求。一味地追求高能力人才，結果卻無法給他們提供能發揮其最佳能力的職位，這對團隊是資源的浪費，對個人則是生命的浪費。