管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法
有沒有簡單可行的好方法? 如何讓管理者不僅僅追求工作的“效率”，而是更關注如何為企業創造“效益”?以下是學習啦小編為大家整理的關于《管理者成功的11大方法》，歡迎閱讀!
《管理者成功的11大方法》作者簡介：
宋新宇博士，國際著名企業戰略專家。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
1991年起，作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓;
1993年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國際管理咨詢公司，歷任顧問，高級顧問，項目經理，中國區董事總經理;他創建的羅蘭•貝格中國公司目前已成為中國規模最大的咨詢公司之一
1999年創建“易中創業-中小企業終身管理伙伴”，任董事長
2006年創建“xue24.com-辦公桌上的商學院”，現任首席設計師, 兼任xing.com中國總裁。
《管理者成功的11大方法》核心內容：
1、管理的邏輯是什么?
管理者首先應確定管理的標準，認清管理者的任務，將任務落實到每天、每月、每年的工作點，在管理過程中不斷總結為人處事的原則。為了提高管理效益，我們需要掌握正確、高效的管理方法，才能更好的成為一位管理者。
2、管理者成長的7個階段
萬物成長是有規律的，管理者的成長也一樣，我們可以讓自己的成長更加迅速。確認管理者的領地;尋找正確的工作方法;不斷的自我激勵;磨練人性品德塑造人格魅力;思考人生發現自我使命;不斷修煉掌握領導力;事業需要不斷發展壯大，認真培養未來接班人。
3、管理者要完成的8大任務
用原則、事實做正確的決定;用統一、正確的目標管理員工;
用總結、結果與比較做事前計劃;親自到第一線布置與檢查工作;
有效梳理和改善管理流程、制度、模式;以身作則，培養和激勵下屬;
持續學習、不斷創新、優化管理;健康、快樂、努力，管理好大家的“幸福”。
4、管理者要面對的35個具體“工作點
5、管理者為人處世的8大原則
集中力量，結果導向;找準焦點，抓大放小;
重人己強，避人己弱;做人簡單，做事簡單;
正直信任，無形資產;目標客戶，服從整體;
時間致勝，勤奮堅持;實驗不敗，正面思維 。
6、讓管理高效的11大方法與工具
1) 做對的事情：用ABC分析抓住重點
2) 把事情做對：用TPDCA做好目標和計劃管理
3) 通過說上下對齊：如何建立會議與例會體系
4) 通過寫上下對齊：如何建立報告與信息體系
5) 管好錢：如何算賬與如何做好預算
6) 管好事：如何做工作寫實與日清管理 7) 管好別人：如何做好員工談話與業績管理
8) 管好別人：如何做好授權管理
9) 管好組織：如何做好制度流程建設與優化
10) 管好自己：如何管理時間與項目
11) One Thing More：管理者個人的效率工具
7、什么是管理者的成功?——個人、集體效益的平衡
擁有比普通管理者效能提升10倍的秘密武器，您將獲得：
1、團隊管理思想統一，上下對齊
您的管理團隊一起學習，將有統一的思想;統一的標準;統一的行動;統一的工具;減少企業內部的摩擦。
2、掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹
別人只告訴您某個工作點上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事!
3、不用再“摸著石頭過河”，少走彎路，少犯錯誤
宋博士30年管理經驗的最新總結與數萬名管理者和企業家的實踐驗證，方法實用有效、簡單易用、系統全面，是管理者成功的最佳路徑!
4、有經驗的管理者通過學習，可以系統地梳理總結管理的方法和邏輯，達到全面的提升和不斷的修煉。
5、新的管理者通過學習，可以全面掌握管理的“真知”，讓成長的道路走的更快、更平。
6、管理團隊一起學習，可以馬上行動，達到比普通的管理者工作效能提升10倍的效果!
作者其它書籍介紹：
◆《有效管理者的八大工具》簡介
給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個小伙子去砍樹，每天的任務是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時間越來越晚，砍樹的時間越來越長。但結果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候，他一天只砍了5棵樹。這時，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭?”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”
宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業實踐經驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。
您會得到：宋新宇博士以他特有的德國式的嚴謹態度、絕對務實的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、律師學習專業公式、法規一樣系統地掌握這些簡單易行的專業工具。
您會得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓中得出的管理學真諦，和德國600家大型企業對管理品質要求的調查結果。
您會得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機會，諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您，"指望企業給員工帶來滿意和幸福，是一個過分的要求。"
領導萬能論--宋博士會告訴您，"不應四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠矚、風度翩翩的領袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應接受管理--宋博士會告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您，"企業文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
社會得到：有效管理者必須完成的5個任務，應該遵循的7個為人處事原則，……
有效管理者應遵循的7個為人處世原則
結果導向——唯有結果才有意義
服從整體——管理者應眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強處——利用員工現存的“優點”，而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要
正面思維——問自己Why not(為何不)?不要說Yes, but(嗯，可是)
充分授權——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個任務
制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多;不斷談論跨領域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策
有效監控——控制是必需的，但必須盡量減少控制?？刂频牧鶄€步驟
培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系
有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統的舍棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什么?”
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益!
報告系統——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設置——崗位必須大些;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;崗位必須為普通人而設
業績評估——醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式!
預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
◆《控制與激勵的5個系統》簡介
最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人
宋博士把企業面臨的關于人的問題總結為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦?第二類是員工流動率過大怎么辦?如何留住骨干員工?第三類是什么樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力?第四類是不同的人員應該如何去激勵?
宋博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什么在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入。”
控制--平衡企業運作中八個不同的力量
為什么控制：管理提升就是讓企業穩步地從童年期進入青春期
控制的目的：讓員工主動把事情做好
企業控制的五個系統
個人自我控制系統：經理人自己的修煉--控制好自己，企業永遠有動力
信念系統：企業的核心價值觀--一個有精神的企業是“可怕”的企業
邊界系統：企業的“高壓線”--規避風險，把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統：企業的“恒溫系統”--保證企業實現目標
開放式控制系統：學習系統--讓企業隨機應變，長治久安
實現企業控制的七個工具
信息系統：讓數字說話，引導您的決策
報告系統：提高執行力，節省控制時間
會議系統：一分鐘的會議也是管理
關鍵指標：訂單/營業額/庫存/應收款/現金流/勞動生產率……
崗位設計和任務控制：避免部門交叉、互相控制
調配人員：把合適的人放在合適的位置上
設置企業控制部門：減輕管理壓力的革命
激勵--最有效的控制手段
為什么激勵：人事危機是領導者最經常面臨的危機
激勵的目的：最大程度地發揮員工的潛力
讓人行動的五道門(五道門開啟人的動力機關)
第一道門：利益和好處--利益是人最大的行為動機
第二道門：規范和價值觀--提出信念系統的原因
第三道門：感受和習慣--沒有動機也是一種動機
第四道門：自我定位和自我表現--讓員工的自我得到充分表現
第五道門：感情和關愛--讓煽情恰到好處
員工激勵的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力：使命感，讓員工發自內心做事情
推力：錢的激勵
壓力：引入競爭機制提升效率
規范力：巧妙運用員工心理、道德與社會規范激勵
自我激勵力：了解員工真正的動機和需求，是最穩定和持久的內在激勵力量
激勵系統的建立
用個人管理技能激勵：區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產人員/研發人員的激勵
激勵的十應/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華
《企業成功的八大原則》培訓內容簡介
八大原則源于實踐指導實踐--讓成功變得有路可尋
宋新宇博士把二十年來在企業管理理論和實踐上的積累，及他親身經歷的數百個中外企業的管理實踐濃縮成了8小時的VCD培訓教程--《企業成功的八大原則》。
從中領略：
宋新宇博士以特有的德國式嚴謹態度、絕對務實的語言為您詳盡講授的“企業成功的八大原則”。他會為您剖析數十個在其他培訓課堂上不可能聽到的中小企業的成功案例，教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步
哈佛大學教授H.Simon對500家成功中小企業的調查結果。通過這項調查，Simon教授發現了世界上“隱藏的冠軍”的成功秘密
德國Mewes先生50年間對上萬家企業，15萬人進行戰略培訓后的總結。德國中小企業在戰后采用他的理論創造了眾多的成功，他為德國創造了眾多的百萬和億萬富翁
《企業成功的八大原則》培訓教材課程目錄
原則一：集中力量
您苦苦拼搏，卻找不到企業突破的門徑?
世界上沒有奇跡，只有集中力量做好一件事情!
原則二：找準焦點
您事事盡心盡力，卻沒有成功的喜悅?
馬上放棄“全面發展”,重新找準焦點!
原則三：尋求簡單
您為了擴大企業規模而不停地做“加法”，卻發現企業越來越難管理?尋求簡單!
少就是多，尋求簡單才是你的出路!
原則四：重強避弱
您拼命消除企業的缺陷，卻無法打開局面?
不要關注自己的弱點，盡量把優勢發揮出來,重強避弱!
原則五：無形資產導向
您追求利潤，利潤卻離您遠去?
有形資產只代表過去，無形資產代表企業的未來,無形資產比有形資產重要5倍!
原則六：目標客戶導向
您信奉客戶都是上帝，好客戶卻越來越少?
并不是所有的客戶都是目標客戶,爭取新客戶,留住老客戶!
原則七：時間原則
您希望像媒體描繪的企業英雄一樣速成卻屢屢失敗?
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情,你應該學會時間的原則!
原則八：實驗反饋
為了擺脫競爭的壓力，您愿意孤注一擲?
做企業就是做管理實驗，做好實驗就能成功!
宋新宇主講的課程
《成長與轉型》機構:易中創業 規格:8盤VCD+1本講義
《企業成功的八大原則》機構:易中創業 規格:16盤VCD
《有效管理者的八大工具》機構:易中創業 規格:8盤VCD+講義1本
《營銷久贏的八大方法》機構:易中創業 規格:8盤VCD+講義1本
《成長與轉型》內容介紹：
幫您積極應對變化
成為世界上最智慧的管理者!
新勞動合同法出臺，企業用工成本增加，通貨膨脹
人民幣升值，出口退稅政策調整...
企業面臨如此多的問題，是堅守還是放棄?
企業發展很順利，錢多了，還應該再做點什么?
企業到底去向何方，人生和企業的意義是什么?
面對工作的重復，如何擺脫厭倦和麻木?
工作壓力日益增大，該怎么辦?
宋博士的答案: 了解規律，改變態度，找到方法，跨越轉型!
講師：宋新宇 中國最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭•貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區董事總經理;他創建的羅蘭•貝格中國公司已成為中國規模最大的咨詢公司之一
1999年創立易中公司，任董事長
全國工商聯經濟技術委員會委員
清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授
《中國經營報》、《中國企業家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業長年顧問
德國最大的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰略專家”，“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
企業轉型的四關鍵
企業的變化、進化和轉型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業與貿易企業的轉型
經營型轉型vs.管理型轉型
經營型轉型案例/管理型轉型案例
經營轉型的四個關鍵期
創始期——試驗、試驗、試驗
增長期——擴張、擴張、擴張
優勢期——整合、整合、整合
效率期——優化、優化、優化
管理轉型的四個關鍵期
創始期——決定做什么產品，干什么事情
擴張期——如何解決資源配置問題
規范期——如何解決運營系統問題
鞏固期——如何解決企業文化和管理系統問題