王健林成功的幾句話
王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長，想必大家都耳熟能詳了吧，那你們知道他對成功的見解嗎?以下是學習啦小編分享的王健林成功的幾句話，一起來和小編看看吧。
王健林成功的幾句話(最新篇)
1、什么清華北大，都不如膽子大。
2、膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
3、富貴險中求，敢闖敢干競風流。
4、人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
5、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
6、商業(yè)的成功是建立在當地政府、企業(yè)、老百姓三方均得益的基礎上的。
7、商戰(zhàn)經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
8、企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新、二是堅持。
9、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
10、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經營文化。
11、企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
12、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
13、優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
14、做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
15、富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經病。
16、只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
17、人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴!
18、所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
19、中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
20、創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數的成功者。
21、我很早就開始關注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
22、做商業(yè)地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
23、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
24、今天民營企業(yè)已經不是過去了。如果出現一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
25、真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。
26、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
王健林成功的幾句話(經典篇)
1、以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據我的分析，中國的房地產系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
11、“中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”
12、我很早就開始關注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
13、現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”.
15、一個是民營企業(yè)自身更多吸納學生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應該在吸納大學生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學生要改變就業(yè)觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
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