關于勤奮與成功的事例3篇(2)
關于勤奮與成功的事例3篇
關于勤奮與成功的事例篇3
1998年，在接到微軟中國研究院院長李開復的電話后，張亞勤思考了5分鐘，就決定成為這個研發中心的一員，任首席科學家。
李開復得到張亞勤加盟的消息后，表示了他對張亞勤的贊賞：“說實話，他的能力，遠超過當時的職位，當院長都是屈才了。”前微軟、思科的中國區總裁杜家濱對張亞勤的評價也極高“他是我見過對科技最熱情的研發人才。”
他們的評價，并非夸大其詞。從上個世紀90年代開始，張亞勤就在工程界最權威的雜志《IEEETransactions》發表文章，“到現在為止，我可能在這家權威雜志上發表了100篇文章。這個雜志審稿周期是兩年，能在這里發表論文，代表著一種認可。”事實上，很多專家終其一生，都很難在這家雜志上發表10篇論文。
張亞勤加盟時的微軟，在中國霸道而脆弱，它對中國信息化的貢獻不比IBM小，但相比IBM在中國既賺到了錢又贏得了聲譽，微軟在中國既沒賺到錢，也沒贏得聲譽和尊重。5年之內竟然換了5任CEO，其中有兩個后來還寫書批評微軟。
微軟中國研發集團的成立是微軟在中國的一個轉折點，這是一個與市場和利潤不直接掛鉤的機構。它持續招賢納士的作為，沖淡了原來那咄咄逼人的形象。
11年時間，這個研發機構發生了裂變，由微軟中國研究院升格為微軟亞洲研究院，隨后又成立了微軟亞洲工程研究院，這些機構現在已經整合成微軟中國研發集團，由最初的4個人，變成現在的3000多人。
張亞勤的職位也發生了變化，由微軟中國研究院院長，再到微軟全球副總裁。2006年1月，他成為微軟中國研發集團主席。現在回過頭看，那是個特殊的時間段，當時李開復離開微軟，到谷歌尋找另一個春天，張亞勤的歸來被視為微軟CEO鮑爾默委派的、與李開復爭奪人才。所謂研發集團主席只是一席虛職。
張亞勤否認了自己的歸國和李開復有直接的關系。當時，他與時任亞洲研究院院長沈向洋進行長談，決定亞洲研究院保持原有的品牌和匯報體系，亞洲工程院及其他研發機構直接向張亞勤匯報工作。對他來說，更重要的是改變跨國公司在華研發機構的邊緣命運。據知情者稱，陳永正去職后的14個月中，張亞勤一直擔任代CEO，直接接手的機會不少于3次，但他始終更樂于研發方面的工作。
微軟中國目前和多數跨國公司都有了質的區別，那就是微軟中國90%的事情都由中國區決定，10%的事情留給總部。談到這個問題時，張亞勤非常自信，就像和蓋茨談到視頻壓縮方面的問題時，他是這個領域的專家，蓋茨相對來說是個外行。關于中國的問題也一樣，相對于鮑爾默，張亞勤和他的中國團隊則要專業得多。
當筆者問及這種地位的取得與他跟蓋茨個人之間的情誼有沒有關系時，張亞勤憨憨地笑了，“肯定是有一點關系，但肯定不是最主要的原因。”
眾所周知的是，張亞勤是蓋茨的學生，是微軟智囊團的核心人員，微軟里級別最高的華人，蓋茨告別晚宴上惟一邀請的華人也是他。而這些，是基于他在科技領域的學術研究與應用發展上的實質貢獻。
在學術與研發上，張亞勤目前已擁有60多個美國專利，累積300余篇論文。特別是在視訊壓縮及移動通訊方面，他更是美國此領域中擁有最多論文及專利的華人。
張亞勤曾經的同事，新華都CEO唐駿如此評價他：“他往人群里一站，就給人一種壓力。總覺得張亞勤到哪里，總會給人種期待，一種希望。他是什么，他就是微軟的軟實力。”
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