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        因創新而成功的事例3個

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        因創新而成功的事例3個

          創新是石,擦出星星之火;創新是火,點燃希望之燈;創新是燈,照亮前進之路;創新是思路,引導我們前行。以下是學習啦小編分享的因創新而成功的事例,一起來和小編看看吧。

          因創新而成功的事例篇1

          澳大利亞曾經出現了一位打破常規的農夫。每年,從悉尼到墨爾本有一項耐力長跑比賽,全程875公里,比賽要耗時5天。這項比賽一般都是年輕的專業選手參加,而且他們有著精良的運動裝備。1983年,一位61歲的農夫也報名參加比賽,并且奪得了冠軍。是這位農夫有著超人的體力?曾經是運動健將?都不是,其實他沒受過專業訓練,只在農莊里追趕過羊群,他賽跑時用的是很不規范的小碎步,穿了一雙橡膠靴子。他的成功就在于,別的選手跑一段時間后都要休息幾個小時,睡一覺。而這位農夫并不知道中途是可以休息的。就這樣,他一直跑了五天,用他特有的“碎步”跑了五天。因為速度較慢,前幾天他是被人甩在后面的。可是后兩天因為別人休息,他卻沒有停止,趕超上來,最終獲得冠軍。他的成功秘訣就是:日夜不停地奔跑,打破常規。

          如果總結一條基本經驗,就是所有成功者都是敢于打破常規的人,勤奮的人,有毅力的人,能夠堅持的人,不隨波逐流的人,超越自我的人,敢于冒險的人……敢于冒險?是的,打破常規也是一種冒險,在冒險中尋找獲勝的機會。

          打破常規實際上是突破了一種思維定式,向自己身體和智力發起的挑戰。是和正常人相反的一種狀態,而使人們看起來有些“不正常”的狀態。有時候,看到某個人不正常,那就是他要專心做一件事情了,他把身體和精神全部投入到這件事情當中,為了心中的目標,把日常瑣碎的東西全部忽略了,甚至忘了回家的路……

          打破常規也是同自己的身體和精神作斗爭。也許那個農夫的身體很棒吧,要不然怎么5天不睡覺?而為了心中的目標,你是否能夠堅持住,同不斷闖進來的私心雜念作斗爭?人生的道路上,為心中的目標你堅持到了最后,那么你就是敢于打破常規的成功者!

          因創新而成功的事例篇2

          在產品同質化的今天,如果僅僅停留在“賣吃的”上,已經沒有進一步拓展的余地了。現在需要販賣的除食品本身外,還有一種時尚,一種文化,一種情調和生活方式。于是,熊曉燕為店內所有食品都注入了一種文化,在每種進口食品上都標注上來源地、當地文化以及這種食品的誕生歷史,讓顧客在享用美食的同時還能增長見識。久而久之,人們一想起“千之匯”,就聯想到國外或者其他地區文化,吃到嘴里的時候,都會有不同的感覺,小小的食品代表了不同國家或者地區的風土人情,迅速被增添了附加值。

          熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食,都是在向顧客介紹一種飲食文化,所以要求營業員自身必須具備一定的文化底蘊。于是,每天打烊后,熊曉燕給營業員進行培訓。辛苦沒有白費,營業員們也更加專業熱情地講解每種食品。

          幾個月后,“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。

          繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經營模式:顧客購買了商品之后,可以坐在舒適的沙發上享受美食,“千之匯”變成了小型休閑吧。

          轉眼間到了圣誕節,熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動,12月的4個星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現代紐約、熱情意國4大主題活動。每個主題活動期間,店面就營造出不同的異國情調。熊曉燕的創意和努力獲得了豐厚的回報,她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況,變成“天天都是圣誕節”的整月持續性贏利,讓她真正體會到創業的樂趣和成功的喜悅。

          經過不斷努力,專賣店生意十分紅火。在雙方相互認可后,熊曉燕成功與香港千之匯進口食品有限公司簽約,成為其在內地的總代理,并于2007年11月成立了長沙千之匯進口食品有限公司。

          為了將“千之匯”的美味和財富與大家共享,讓“千之匯”走進更多的地區,香港總部將全套加盟連鎖體系導入長沙千之匯,協助其開發全國市場。熊曉燕從一個“饞貓”蝶變成企業老總。

          因創新而成功的事例篇3

          現在的消費者越來越沒有耐心,因此常規的廣告形式很難引起他們的注意,營銷商們尋求各種創新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃里克?科恩和38歲的喬伊斯?舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統的媒介上登載廣告。

          有次晚餐吃比薩時,比薩的包裝盒激發了他們的創業靈感。舒爾曼注意到,“盒子有16英寸見方的空間,可以利用一下”。他們意識到,大量消費者會接觸到比薩盒,因此就開始尋找合作伙伴。

          “這種想法要求我們必須堅持不懈,找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說,當地的每家比薩餅店她都去找過。“有時候會一次次拜訪,直到他們最后接受我們的產品。”

          后來,比薩盒廣告在全國引起了轟動,他們又開始嘗試其他非傳統的廣告媒介,如咖啡杯、冰袋等,甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業公司等知名企業。雖然公司的年銷量已達200萬美元,但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業正在重新思考信息傳播形式,”舒爾曼說,“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”

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