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        回答為什么跳槽

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        回答為什么跳槽

          現在又是找工作的熱潮了,是不是又被問到你為什么要跳槽呢?該怎么回答呢?不太了解的話就和學習啦小編一起去看看吧。

          如何回答為什么要跳槽:

          一、正面回答。對這個問題候選人要正面回答,不要繞,也不要回避。因為回避,會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答,面試官會認為你不爽快,對你性格和風格做出不利于錄用的判斷。

          二、回答的原因要真實。第一,在這個問題上不能含糊,因為只有真實的才符合邏輯。你回答可以不是真實的全部,也可以不是主要真實,但一定是真實的。第二,如果不真實,面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。第三,只要是真實的,你就會心里坦然。第四,你可以發掘真實。這些真實是真實存在的,只是自己沒有總結提煉而已。只有真實,才能經得起背景調查。

          三、原因不超過三個。正常一個人離開老東家,有太多的理由。我曾見過一位善于發現問題和總結問題的老總,把離開老東家的理由羅列了20條,可見這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時間有限,正常對這個問題的預設時間一般也就在一兩分鐘之內。所以,離開老東家的原因最好不超過三個。講多了,一是花費時間長,二是容易導致各條原因之間沖突,或原因有相互包含關系,給人思維混亂的印象。

          四、最好有主次之分。你可以這樣回答:“我離開的最主要原因就是職業發展與我預期的發生了偏離;其次是每天上下班路途太遠,耗去了太多的時間;第三,剛好三年合同到期。”這樣回答有主有次,讓面試官感覺你思路很清晰,回答問題有邏輯性、有結構性、有主見,同時也可以判斷你真正的主要職業訴求是什么,新東家能否滿足。這種清晰的職業訴求對自己面試是加分的。

          五、希望和失望剛好結合。正常的職業跳槽都是失望和希望的交匯。老東家不能滿足你,所以失望了,欲離開或準備離開,要加盟的新東家一般都是剛好對應地彌補你的失望,給予希望。所以,當你坐到面試官面前時,最好提前做些功課,對應聘單位做過了解,且明確其剛好能夠彌補你的失望,滿足你的希望。

          因此,當面試官問你離開老東家原因時,你可以暗合和明說失望和希望。

          比如:你了解到應聘單位正處在快速發展時期,且有清晰明確的發展戰略,行業又是朝陽產業,你就可以實話實說:“我離開老東家的主要原因是行業處于成熟期,很多企業都在轉型,老板也想轉,但沒有明確往哪個方向轉型,只是維持。所以我也沒有什么重要的挑戰性工作要做,我就想尋找一個像貴公司這樣處于朝陽行業、企業有明確發展方向,也正處在蓬勃發展階段的企業,到這里我可以有很多事情要做,所以今天我們就有幸見面了。”這樣既講述了離開老東家的真實原因,又表達了自己尋找新平臺的渴望,展現給面試官的是尋找舞臺的高層次職業需求,同時還贊美了面試官,以及表達了加盟的意愿。如果面試官是老板,會非常希望聽到這樣的表述。

          六、控制情緒,積極思維。很多人描述離職老東家原因時,一下子負面情緒大爆發,尤其是剛剛離職前后,把老東家的事情抖落個底掉,把老東家扁得一無是處、罵得狗血噴頭,末了還捎帶自嘲一下自己:我當時就不大情愿,現在自認倒霉。這種情緒化的描述,對你應聘沒有任何益處。

          七、不光彩的離職原因怎樣拿捏?因情況而定,如果雙方根本沒有意向,也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實,但并不一定是事實全部。如果雙方意愿確實都比較強,應主動坦誠,尤其面對老板時主動坦誠溝通。

          面試官的考慮:

          首先,判斷候選人講述離開的原因是否真實。

          第一,至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值,至少判斷這人不坦誠。

          第二,判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因,但還有其他真實原因沒有講。

          第三,即使講述的是真實的原因,但這個真實的程度究竟有多少。

          其次,深刻而全方位判斷候選人。

          一是判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實,至少自己都認為是冠冕堂皇的,尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀,即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。

          二是通過候選人描述離開的前因后果和過程,判斷候選人處理矛盾的方式和風格

          三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。

          四是判斷候選人的思維模式,是正面思維主導還是負面思維主導。

          五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。

          六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。

          第三,印證。

          印證前面講述的很多事情是否真實。

          印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。

          和面試官已知的信息相互印證。

          第四,綜合假設和預估。

          假設候選人進入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性,從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。

          預測候選人進入組織后的職業發展路徑,進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。

          判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

          看似簡單的一問一答,也就短短的一兩分鐘時間,作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉,做出種種價值及風險評估。

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