面試題目你想做人事的原因是什么
面試題目你想做人事的原因是什么
人事專員是指執行并完善公司的人事制度與計劃的專業從業人員。當面試人力方面的職位時，面試官都會問你為什么想做人事的問題。以下就是學習啦小編做的面試題目你想做人事的原因回答整理，希望對你們有用。
做人事的工作方法
1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作;
2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作;
3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜;
5、其他人事日常工作;、有強烈的責任感和敬業精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力
人事的制度
人事管理
人事管理是指從事社會勞動的人和有關的事的相互關系為對象，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。
廣義的人事管理：指對社會勞動過程中全部人與事以及共事的人與人之間關系的管理。狹義的人事管理：指對一部分特定的人與事、共事的人與人之間關系的管理。
人事管理的特征
1、人事管理是對社會勞動過程中人與事之間的相互關系進行管理。人事管理是謀求社會勞動過程中人與事相互適應，做到得其人、人盡其才。離開了人與事的關系，把人與事各自起來說，說人事管理就是管理人和管理事是不正確的。
2、人事管理是通過組織、協調、控制、監督等進行的。
3、人事管理并不是讓人消極地、被動地適應事的需要。
人事考核
人事考核是人事管理的一種手段。概念有廣義和狹義之分,狹義的人事考核是指對被考核者的工作態度和工作實績進行考核，做出評價。廣義的人事考核包括上述內容外,還包含對被考核者的“潛在能力”、 “性格”、“適應性”等素質加以評價。[3]
人事考核通常是由三種考核項目組合而成的，包括成績考核(業績考核)、態度考核和能力考核。
人事編制
人事編制，是指一個單位或部門對其工作職位或工作崗位的人員進行人數上的微觀控制。政府機構改革中經常說到的“三定”，即定編、定員、定責。其中的“定編”，即是指人事編制。
人事的招聘技巧
1.做好招聘計劃，有的放矢
制定招聘計劃是很多招聘人員無從下手的工作，經常聽到一席計劃趕不上變化的抱怨，亦或者，在招聘工作中，也經常遭遇朝令夕改的部門需求。如何管理，管控號需求，制定響應的計劃去指導招聘行為，是招聘中心的第一要務，同時，努力做到動態與靜態相結合才是終極的王道。
2.梳理信心，形成套路
根據業務需求得出的人力規劃，圍繞招聘計劃、招聘流程、招聘渠道、面試技巧、面試模擬、雇主品牌，制定適時的債品戰略，形成一個讓業務部門認可的招聘套路，這看似冗余的流程，確實砍柴前的磨刀之功，是堅決不可或缺的步驟。
3.高瞻遠矚，深度挖掘
高瞻遠矚的觀察企業變化，了解最新行業資訊，深度挖掘高難度人才。每天像獵頭一樣，在浩瀚的候選人池中蕩漾，聲稱是和部門的新想法和解決方法。形成企業真正需要的調研報告，競爭公司的組織架構，具備如此本事，招聘中心又怎能不帶著部門前進?
4.塑造招聘文化
招聘中心是搭建雇主品牌宣傳的第一個途徑，承擔著整個公司的雇主價值的義務傳播。招聘人員的一言一行均影響著企業對人、對事的態度，更是口碑傳遞的第一出口。我想，沒有哪家企業天生會屹立不倒，而唯有得人心者得天下。
然而知易行難，在實戰中，我看到招聘中心在成長中經常會犯三類錯誤：
1)過度專業型的錯誤
HR不斷修煉自己的HR的專業知識和實際操作能力，對組織和人才的洞察里可以讓業務人員折服，人才輔導和培養的專業度確實給業務人員帶來不可替代的價值。但是如果HR無法與業務人員建立信任的關系，商戰名家網推出會員卡了，這些專業能力基本無法運用的上。商戰名家網推出會員卡了，常常聽到這樣的故事，HR有很多好的想法和方案，但是就是無法說服業務人員去實施。處于這種狀態的HR需要勇氣打開自己，不帶臆斷地傾聽業務人員真實的聲音和需求，面對壓力和沖突時，真實地表達自己的想法，需有點偏執，有點不解決問題誓不罷休的感覺。
2)過度業務型的錯誤
HR為了讓部門高看自己懂得業務知識，花很多時間了解業務，經常發和業務人員一期深入業務，HR對業務的熟悉程度或許可以讓業務人員大開眼界。事實上，如果準備長期做HR的人最后沒有自己獨到的專長，可能會成為一個萬金油，最后難以樹立自己的個性品牌。
3)過度實干型的錯誤
招聘中心成為業務部門不可或缺的戰將，能解決和無法解決的問題，在招聘中心這里都被搞定了。至于用什么方法，業務人員不關心，奉承不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。這應該成為做好招聘中心工作的一個良好的開端，只是長期處于這樣一種狀態，HR的獨立思考能力將無法提高，許多事做完了，只知其然，并不知其所以然，因為隨著學習思考能力的逐步減弱，應能力也就會越來越弱。同時，HR長期關注事，而不是情，將會失去觸動人心的能力。
人事在公司的重要性案例分析
事件：婦女節前，清潔阿姨到我辦公室，神秘兮兮地跟我說：我給你講個笑話吧。我很好奇，平時這個阿姨蠻嚴肅的，不像會講笑話的人，于是我就聽她說了。聽完之后，我也覺得聽可樂的。原來，婦女節公司要給全公司的女性發一張購物卡當福利，阿姨聽說后，就去問Y她有沒有，而Y竟然裝糊涂說：什么卡呀，我不知道啊!阿姨一臉黑線：我沒有就明說嘛!我明明看見別人都有的，何必這樣蒙我?Y還在裝傻：啊，我真的不清楚是怎么回事啊，我等下給你回復。最終，在阿姨下班的時候，Y追著阿姨的車，硬是把卡塞給了阿姨。不過，阿姨心里有一道坎卻過不去了。
簡評：這樣類似的事情還有幾件，弄得員工都很不開心。其實，像這種小事，作為管理人事的，Y完全可以跟老板娘先溝通好(事后了解的是老板娘不愿意給清潔阿姨發這份福利)，告訴她全公司就三個清潔阿姨，就多發三張購物卡(每張金額50元)，對于公司而言這完全是能夠承受的。況且，這活動是針對全公司女同胞的，也沒有保密的需要，清潔阿姨總會從別人那邊知道這事的，為了省下三張購物卡，卻給三個阿姨心里留下公司不好的影響，得不償失。畢竟禮物雖輕，但也代表著公司的一種認可與尊重。 最后，即使老板娘仍是不同意給阿姨發購物卡，作為人事的我們也沒有必要裝著什么都不知道啊!既然阿姨能找上你，她肯定是知道有這回事了，我們只要跟阿姨解釋一下，她們也都會諒解的。否則阿姨心里不痛快了，公司的形象也受損了。
看了面試你為什么想做人事還看：