體育教練員管理制度
為了規范對教練員的管理，對其工作能力有一個客觀公正的評價，調動教練員的工作熱情和積極性，所以就需要制定管理制度。下面就跟著學習啦小編一起來看看吧。
教練員的工作職責及標準
(一)按照體育運動人才成長規律，選拔和培養優秀體育后備人才，提高運動員的整體素質和運動技術水平。
(二)按照培養有道德、有理想、有文化、守紀律，各項素質全面發展的人才要求，關心運動員的成長，對運動員進行全方位(包括思想、學習、生活、紀律、訓練等方面)的管理。
(三)按照攀枝花市體育局的工作規劃，完成培養、輸送后備人才及各項訓練、競賽任務。
(四)按照教練員崗位職責要求，努力學習政治、文化、科技知識，提高政治覺悟、思想文化修養和業務理論水平，參加規定的進修學習，掌握專業發展動態，開展科學技術研究，指導本項目全市各業余訓練單位的訓練工作。
(五)隨時接受主管領導對訓練、比賽計劃和總結的檢查。
(六)教練員必須按時報名參加四川省正式比賽，比賽期間原則上不允許請假。
教練員上、下班時間規定
(一)日常上、下班時間：每周星期二、五早上9點至11 - 1 -點30分。
(二)每天訓練時間自行安排，原則上每周訓練天數不少于6天。
(三)若單位有事情電話通知，教練員必須到場。
(四)每年年度賽結束后，可根據實際情況進行10天以內的調整。
運動隊訓練管理要求
(一)每周期內要求有階段訓練計劃、年度訓練計劃、月訓練計劃、周訓練計劃、課時訓練計劃、比賽總結、學期總結。
(二)各隊嚴格考勤制度，在規定的考勤表上認真完成每一次訓練的考勤。
教練員日常管理制度
(一)教練員將根據工作安排、嚴格考勤。上下班遲到、早退扣0.2—0.5分，30分鐘以上者扣0.5分;無故曠工半天者按曠工一天處理扣1分;無故缺席會議者按曠工一天處理。
(二)所有會議、活動實行簽到制度，教練員應積極參加中心舉行的各種會議、政治學習以及開展的各項活動。除會前請假批準外，遲到者按日常上下班制度扣分。
(三)教練員因事(病)需向部門領導請假，2小時以內在體育事業科科長處請假;1天以上需科長證明，主管領導簽字并報中心辦公室備案，經批準后，請事(病)假一天扣0.2分。大病除外，請事(病)假7天以上者，從第8天開始每天扣0.3分。
(四)教練員不服從工作安排者一次扣0.5分，情節嚴重者視為曠工，凡子女參加升學考試，可提前安排好自己的工作，書面向中心領導說明后，考試期間陪考按正常上班。
(五)教練員不按照規定時間和要求上交教案、計劃、總結材料一次扣0.2分，再次通知時還不按時上交扣0.3分，以此類推累加。
(六)教練員指導訓練時禁止吸煙，發現一次扣0.1分。
(七)根據教練員崗位聘用時所要求的工作職責，每名教練員常年在訓人數不得低于省運會所設項目規定參賽人數的90%(以每年參賽成績冊和平時考勤為準);若常年在訓人數少于規定人數的扣發當年績效的10%。
教練員的處罰制度
(一)在競賽活動中營私舞弊，致使我市榮譽、利益受到損害者，解聘的同時按有關規定給予相應的處罰。
(二)未經市場館管理中心和市體育局訓練主管部門同意，以不正當手段擅自將我市培養的運動員轉給外市，從中謀利，致使我市的利益受到損失者，解聘的同時給予相應的處罰。
(三)唆使、縱容運動員使用興奮劑，給我市造成嚴重不良后果者，解聘的同時給予相應的處罰。
(四)在聘教練員與市場館管理中心拒不按單位確定的意見簽訂周期金牌與輸送任務者，高職低聘，情節嚴重者，解聘的同時給予相應的處罰。
教練員的權力與利益
(一)若訓練條件發生的變化，影響了訓練，在聘教練員有權對所簽訂的任務提出修改意見。
(二)各運動隊在單位規定名額范圍內的招生和運動員的調整，應以教練員的意見為主導，即可實施。
(三)在聘教練員因工作需要外出學習、培訓，經市場館管理中心同意，所需食宿、交通、培訓費由單位負責。
教練員考核制度
(一)考核原則上每年進行兩次，年中考核由體育事業科組織。年終考核由市場館管理中心組成考核小組，對每名教練員進行考核。
(二)考核內容主要包括：政治思想表現、工作作風、工作態度、管理水平、訓練水平、訓練計劃的制定及完成情況、比賽成績、培養人才的合格率和成材率等方面，重點考核工作實績。
(三)考核標準為百分制，若當年有扣分情況的教練員將在年終績效中按百分比扣除。年終考核優秀的人員獎勵五分，并按照當時績效情況予以獎勵。
未盡事宜，由市場館管理中心領導小組解釋。
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