年終總結如何提升自己的價值_寫好年終總結的八大關鍵

　　又到了年底，對各位職場中的同學來說，最重要的莫過于年終獎金和升職加薪了。要想在這兩條上都取得理想的結果，除了一年的辛勤付出外，年終總結也是非常重要的。小編整理了年終總結如何提升自己的價值_寫好年終總結的八大關鍵，僅供參考借鑒。

　　年終總結如何提升自己的價值

　　一、精：

　　年終總結一定要精煉。領導往往時間都很寶貴，留給每個同學述職的時間也很有限，這個時候一定把自己的講話內容控制在20分鐘之內，不然超過時間很有可能領導會失去耐心。如果是紙質提交件的話，請把篇幅掌握在兩頁紙以內。一定要確保領導有耐心看完/聽完你的整個陳述。

　　二、準：

　　很多人做總結的時候喜歡用虛詞，比如：“非常好的效果”、“比較大的增常”、“相對不錯的結果”、“還不錯的成績”等等。這種話在領導眼里等于零，毫無價值。大家總結的時候一定要用數字說話，因為數字是客觀的。比如：“我負責的業務板塊去年營業額增長165%，利潤增長100%。”這種客觀的數字是任何人都無法忽略和抹殺的，也勝過千言萬語。所以可以用數字說話的一定要用數字說話，不要只是自說自話。

　　三、核：

　　不管你的職位如何，在年終總結時一定要突出對公司核心業務的影響。公司每年的核心業務就是最有價值的部分，所以一定要把自己工作對于核心部分的貢獻強調出來，是你獲取好考評的關鍵。

　　舉個例子，假如你是一個HR，而公司當年的核心業務是轉型做電商。那么你就需要突出自己在這方面的貢獻，比如：快速為公司招聘到了合適的電商人才，讓公司業務能夠快速啟動;為電商業務線制定了符合行業現狀又有競爭力的薪酬體系，吸引到了人才等等。

　　四、重：

　　年終總結一定要有重點，千萬不要做簡單的工作羅列，胡子眉毛一把抓。每個人一年會做很多事情，但每件事情的重要性是不一樣的。這里我們需要把最重要的事情以及其帶來的價值凸顯出來，而不是進行簡單的羅列。

　　舉個例子，比如你今年做了五件事，分別是：

　　a.建立了新的銷售渠道;

　　b.對公司產品的介紹信息做了重新梳理;

　　c.重新構建了銷售分潤機制;

　　d.擴大了銷售區域，讓產品下沉到3，4線城市;

　　e.幫領導寫了很多份匯報材料和演講稿。

　　首先，我們先要看看這些事情是不是在一個層面的。很顯然，第五件事情和前四件比起來實在太小了，如果納入其中會讓

　　覺得其它四件事也沒什么了不起。所以第五件事首先需要排除在匯報外，至少需要排除在主體匯報之外。而第四件事更像是上面三件事的結果，那么也不應該放在一個層面表述。

　　把層次梳理好之后，先給自己一年的工作做一個總目標和陳述，讓工作顯得更加體系化。

　　我們公司產品已經投入市場三年了，其間一直在1、2線城市進行銷售。目前產品的銷售進入到瓶頸期，我們需要拓展新的市場，增加銷售額。

　　把工作的目標交代清楚，可以讓別人更體系化的了解你的工作內容。之后，要對每一項工作的意義和產出作出明確的描述。

　　基于公司目前面臨的問題，今年我們采取了以下措施：

　　1. 建立新的銷售渠道。通過新的銷售渠道，讓我們可以觸達到以往接觸不到的客戶，增加我們產品的覆蓋面，從而達到增加銷售額的目的。今年我們打通了三條可以觸達3、4線城市客群的銷售渠道;

　　2. 我們重新梳理了公司產品的介紹信息，讓產品描述從100多字減少到15個字，更符合3、4線城市客群的認知，增加了客戶65%的記憶率;

　　3. 對于產品銷售分潤機制進行了重新梳理，讓產品在城市的覆蓋率增加了67%;

　　最后來個總結：

　　通過以上措施，我們成功的打入了235個3、4線城市，涉及到1000多萬潛在銷售客群，最終產品銷量提升84%，利潤增加69%。

　　這樣的描述是不是會比單純的工作羅列更加清晰，說服力更強呢?

　　五、復：

　　一個人優秀不如一群人優秀。能夠把自己工作中的成功經驗總結出來，并傳授給更多的人，這也是一項了不起的成績。領導可能用你作為范例，在團隊推廣成功經驗，如此免費曝光機會何樂而不為!不但自己優秀，還能讓其他人變得優秀，領導又怎么會不喜歡這樣的員工呢?

　　六、思：

　　年終總結雖然是對自己一年成績的總結，但也不能一味宣揚自己的成績，必要的反思還是需要的。年末的反思需要把重點放在對自己，對團隊如何可以做得更好的地方。請記住，優秀的人才永遠不會滿足于現狀，總在尋找怎樣可以更快、更高、更強。同時，有領導潛力的人才永遠不會只關注自己，而是會同時關注團隊，所以在這一節里，對自己提要求，對團隊提建議會彰顯你的胸懷以及你站得高看得遠的領導范兒，即使你今天還暫時不是領導。

　　除了以上6點外，還可以在總結最后加上自己對于來年工作的計劃和思考，這樣可以體現出你對自身工作的熱情。在自己整理好以后，提前將書面總結發給領導。如果公司沒有明確規定需要面談，最好你可以約領導的時間進行當面溝通。通過面對面的溝通，可以更清晰的表述自己的年終總結，也會讓領導對你印象更深刻。

　　寫好年終總結的八大關鍵

　　1、在對象上，總結要以“我”為主，重在寫“我(我們)”的事情。因此，應以第一人稱(我、我們)來寫。

　　2、在時態上，總結重在回顧，講的是過去的事情。重點寫已經在做或已經發生的事情。

　　3、在文體上，總結要夾敘夾議，不僅要有事實的陳述，更要有歸納、分析、論述，總體上要寫成議論文。

　　4、在目的上，呈報上級的總結要有助于決策參考，告知群眾的總結要有助于統一認識，對外介紹的總結要有助于傳播經驗。不能機械地理解為“總結就是把成績講夠、把問題談透”。

　　5、在主線上，要圍繞上級的決策部署、立足本地本單位工作實際，以及緊貼當前最核心的工作、受眾(領導、群眾等)最關心的議題來展開。

　　6、在取材上，在盡可能多地占有材料的基礎上，做到主次分明、詳略得當，把重點工作、特色工作放在前面，其他的可放在后面，重點的工作、特色的工作詳寫，其他的略寫。

　　7、在論證上，既要有工作，又要有成效，既要有論點，又要有論據，要用事實(事例)來說話、用數據來說話。

　　8、在文風上，要力求“短、實、新”，做到內容有干貨、結構很精巧、節奏不拖沓、寫法出新意。