員工月動作計劃怎么寫

員工月動作計劃怎么寫

工作計劃是各級管理人們提高效率的有效手段，寫工作計劃實際上就是對我們自己已經做過的工作的一次盤點。那么月工作計劃如何寫呢？
一、工作內容 2、完成工作方法及進度 3、責任人 4、完成時間
缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的。
二做為酒店的中高層管理者，月工作計劃主要包括八項內容：(附：參考表格一份) 1、序號指的是：主要有幾項工作，是指主要工作的數量。 2、工作指的是：有幾大項主要工作。每個部門可以根據本部門實際情況先分出大類來。 一般來講包括以下幾大類： A經營活動(營業指標、銷售方案等)B成本控制C費用控制D培訓學習(公共和專業)E消防安全F衛生防疫G維修維護H企業文化(含員工文化生活)等 3、具體內容指的是：每個大項工作的主要構成。4、工作要求指的是：對每項具體工作完成的質量標準。5、完成時間指的是：對每項具體工作完成的時間要求。6、責任人指的是：誰來完成，可以有第一責任人和第二責任人。7、完成情況指的是：完成結果。用打“√”來表示。8、備注指的是：對未完成工作的說明。
三注意事項 1、每個月的月初一般來說都是重大節日較忙，月未一般是盤點、考核工作，所以月初月未可以安排一些較為簡單的工作。 2、月工作計劃一定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當休息時間(如：星期天) 3、一定要體現授權和分權，將一些次要的工作交給部下來做。 4、制定好月工作計劃后，一定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進展情況。寫在紙上的是文字，實際落實的才是工作。
四、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來，目的就是要執行。我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要根據本部門實際情況，列出本部門最主要最緊急的工作，安排最佳人員動用一切力量保證完成并寫在月工作計劃每一類的最前面。 其次，各部門每月的工作計劃制定以前應該拿到部門例會上進行公開討論。目的是通過每個人的智慧檢查方案的可行性，讓本部門有關人員補充完善。如果本部門的工作計劃中有涉及到其他部門需配合的工作，也應該提前和其它部門進行溝通。 第三、工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。工作計劃的調整要及時上報有關領導和部門。