企業勵志文章

企業勵志文章

　　企業也需要勵志，勵志才能激發員工的奮斗心，下面就是學習啦小編給大家整理的企業勵志文章，希望大家喜歡。

　　企業勵志文章：企業文化墻：企業文化建設的利器

　　企業文化墻表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化墻的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化墻是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。

　　企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。

　　企業文化墻，包括LOGO墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。

　　如果公司對于企業文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化墻的重要性。

　　企業文化墻在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象墻和企業環境開始的。

　　另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業文化墻”。“嚴把質量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。

　　構建“企業文化墻”，不僅可以將企業文化以平面化、規范化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化墻營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的進程不斷向前。

　　企業勵志文章：相信生活

　　我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續奮勇向前。我始終相信，中國詩人食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態，只要你還活著，未來就能閃現出光輝。 信念和激情這兩個詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現，如果內心沒有信念的話，外在的言行不可能產生激情，所以激情是源于對自己內心的一種認可，放到企業身上是對企業的價值體系和對社會所做貢獻的一種認可。也就是說你只有內心認為你的企業做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠對你自己、對你的員工和對社會來展示你做這件事情的激情。如果我們發現一個企業家對自己的企業充滿激情的時候，一般來說不太容易裝得出來的，裝出來的肯定是假的，不能持久的。只有源自內心的，因為自己做的事情而激動，才是信念和激情的良好結合。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲，而是實實在在的就是覺得自己做的是好事。 對個人來說，堅持信念要比一個企業堅持信念來得簡單。我發現有這樣一個矛盾狀態，有很多企業家或者說做事情的人，在自身信仰相對比較完整的情況下，他做的企業卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因為做企業所帶來的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰勝了良知。當一個人為了名利再也不按照自己內心的信念和良知去做事情的時候，信念就變得一錢不值了。有的時候我也常常問自己，我堅持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名，都不影響我對生命的看法。

　　結語：

　　一旦一個人有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒了。

　　企業勵志文章：警惕過度激勵：企業勵志文章

　　應該說，在計劃經濟時期，激勵同樣是存在的，但主要是精神激勵。而在市場經濟中，激勵更多地是物質的，通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在市場經濟下物質激勵更為普遍。

　　與計劃經濟忽視價格迥然不同的是，市場經濟是以價格為核心進行運作的，價格機制是市場經濟的核心。而現代經濟學認為，價格機制的一個重要功能是通過價格的變化實現贏利的變化，從而給生產者提供激勵。在那些價高利豐的經濟部門中，高利潤給生產者提供了更強的激勵，使它們具有更強的動力去生產更多的產品，同時也激勵其他新的生產者進入該領域，擴大該領域的生產規模。

　　在企業內部，為了使員工更少一些偷懶行為，少一些“搭便車”的行為，通過使員工的收入與公司業績掛鉤而使員工具有危機感是一種最為常見的激勵方法，諸如根據業績提取獎金、計件工資、干壞了炒魷魚等等。而獎金、工資都不過是價格的表現形式而已。

　　激勵之有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變為動力。可以想象，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。

　　回顧中國20多年的改革歷程，可以說，改革的歷史同時也是激勵機制演進的歷史。從包產到戶到獎金制度，再到最新的“股票期權”，運作的目的無不是為了激勵。時至今日，激勵的方式已多元化了。

　　但物極必反，真理再前進一步就是謬誤。我們在利用激勵的同時，必須警惕過度激勵。

　　從經濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現收益遞減現象，最終甚至出現負收益。資本、勞動、技術等生產要素的投入如是，作為制度的激勵的運用亦如是。資本、勞動、技術不是萬能的，激勵也不可能是萬能的，收益遞減現象必將出現。

　　
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