寫關于企業文化的文章_企業文化方面的文章(2)
寫關于企業文化的文章四
關于企業文化，其實早就是老調常談了，相關的理論也已經固化甚至教條了，我在這里拋出一個全新的理論，目的不是為了讓大家瞠目結舌，而是要啟發大家敢于突破思維，打破僵化的思想模式，對于傳統的理論，要敢于置疑，只有學會否定，才能有提高。
之所以有這個否定，是因為在回家的路上，和一位年輕的同事在路上的一段談話，關于一些企業的文化，有的似乎還在打造，甚至沒有形成文字，老板也在為此而苦惱，但是實際上，文化已經默默形成。這是為什么呢，這同時使我對于文化的屬性產生了一個思考——它到底是一種管理工具還是管理的副產品。
按照傳統的理論，文化是一種軟性管理工具，企業有時需要這種工具來輔助管理。但是文化相對于制度來說畢竟虛無，它不能憑空得到，即便嫁接了一套別的企業文化過來，它也一定會水土不服，這樣的文化是沒有生命力的。文化的產生在企業發展到一定階段之后，當企業的管理已經形成風格特點，當老板的脾性已經為員工所熟悉，企業的文明即文化即已產生，這個過程是潛移默化的，而不是依靠嫁接而來。
既然文化不能夠嫁接，我由此自然想到，文化不是一種工具，它是一種積淀，是組織管理的副產品，是管理的風格和特點的生動體現。文化一定是通過管理而來，文化是管理的習慣，是約定俗成的規則，一個企業通過管理行為固化下來的東西，才是我們所理解的文化，這個文化是無處不在的，當然，文化有優劣高下的區別。有些人認為只有那些偉大的企業才有文化的觀點是錯誤的。
管理混亂的企業也有文化，只不過這種文化會加速它的死亡，而不是幫助它成就百年基業。可以說，管理者和老板的管理風格和性格直接決定了企業的文化，如果管理者多疑，那么企業就會產生猜疑的文化，如果管理者暴戾，那么就會產生對立的文化，這在中國式的管理當中隨處可見。沒有規矩，不成方圓，同樣，沒有偉大的管理者，也就沒有偉大的文化。人治還是法治，這是個根本的問題。
寫關于企業文化的文章五
是夜，看罷《中國合伙人》，思忖良久。這個故事似乎很簡單，細細品味卻又講述太多，正如一滴水中能見大海，它關乎夢想，關乎友誼，關乎創業，關乎平等……也關乎企業文化。
企業文化是一個企業所特有的精神氣質，是企業與企業間相互區別的性格密碼。但正如中國大多數企業一樣，新夢想開始于偶然，與文化無關，似乎僅關系生存。
孟曉駿加入，重組三人組，“成東青英語培訓班”才成為“新夢想”，一個作坊式的企業才成為一個可以成就百年基業的具備現代管理理念的企業。因此，可以說是孟曉駿成就了新夢想，是孟帶來了新的理念，注入了企業文化，才有了新夢想質的飛躍。孟曉駿非孟子，卻是新夢想的精神領袖，他能看到其他人看不到的地方;成東青是新夢想的實際掌舵人，成長青事業者也，是新夢想的來源;王陽者，汪洋也，是新夢想的員工代表，支持與推動著成東青。
成東青與孟曉駿的關系，經歷了三個階段：一全面崇拜期，不問原由，模仿孟的一舉一動，對孟的構想全部說“YES”;二迅速成長期，開始有所質疑，對孟的計劃心中說“NO”，但出于慣性，口中依然是“YES”，執行的是摻了成東青想法的孟的計劃;三最終獨立期，徹底否定孟，堅持說“NO”，最終殊途同歸，“YES”由心而發。
這也是個人與企業的三種關系。在同一時期，企業中會同時存在三種人，有人心存疑慮，有人照章執行，也有人深謀遠慮。大浪淘沙，在企業的發展過程中，有人進來，有人離開，也有人若即若離。而最終經歷了三個階段留下的，是企業所最需的人才，是企業的中堅力量。他們一定認同企業文化，與企業價值觀高度一致，能最好的實現個人與企業的共贏。
企業文化創始初期，往往反映的是創始人的精神追求與價值觀，其后才逐漸成為所有人共有的價值導向，企業文化的形成、沉淀不是一朝一夕、一蹴而就的事情，然仍有三種方法可試為之：
一曰上行下效。形于外教者，效也，上為之，下效之。越王好勇，其民輕死。或由崇拜而生，或由權力之威，或由利益驅使，領導的追求與做事方式會影響整個企業，由上至下，形成統一的個性。二曰環境改造。我們都有這樣的經驗，賽跑時，個人成績與他所處小組其他人的成績有著莫大的關系，小組成績好時，個人的成績也不會差，而當同一個人處于不同小組，成績則可能有著相當大的差別，是為環境影響。再如一個新進員工，看到同事們的桌面都很整潔，他也會不自覺地同樣如此。三曰潛移默化。企業文化，從本質上講是一種教育。日本很重視教育，教育滲透于生活的方方面面，如日常使用的錢幣上印的是教育家、作家、醫學家等，而且他們都是通過自己的努力達到事業的巔峰。這就是將價值觀進行有意識地灌輸，從而使民眾無意識地接受，最終使國與民的價值觀達到高度統一。
對浙農“誠信、創新、卓越、分享”的企業文化而言，誠信是立業之本，創新才能發展，并在發展中不斷做大做強追求卓越，最終將企業發展成果與員工、社會分享。這是因為企業從來都不是孤立的王國，任何企業的發展內離不開員工，外離不開社會環境，分享是永恒的價值觀。
仁者樂山，智者樂水，概因仁者與山，智者與水之間有著相同的特質。一方水土養一方人，除卻外在的不同，同一地方的人總在內心有一處相通的地方。而通過企業文化，也讓我們都成為追求誠信、創新、卓越、分享的浙農人，呈現出和而不同、欣欣向榮的最優面貌。
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