打開思維的小故事文章
打開思維的小故事文章
從客戶那里獲取利潤的唯一辦法，就是滿足客戶的需求，有些小故事能夠讓人打開另一種思維模式!下面是學習啦小編為大家整理的關于打開思維的小故事文章的相關資料，供您參考!
打開思維的小故事文章篇1
威爾遜是假日酒店的創始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強忍著咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。
第二天，威爾遜又邀請員工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一樣?？吹饺硕紒睚R了，威爾遜拿起一個橘子，像昨天那個員工一樣，大口咬下去。眾人看了看，也跟著威爾遜一起吃起來。結果，大家發現這次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜!大家正吃得高興時，威爾遜忽然宣布：“從明天開始，安拉來當我的助理!”所有人都驚呆，覺得老板的決定很突兀。
這時，威爾遜說：“昨天，大家看到有人誤吃了橘子皮，安拉是唯一一個沒有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重復昨天的錯誤，他也是唯一沒有跟著模仿的人。像這樣對同事不落井下石，也不會盲目追隨領導的人，不正是最好的助理人選嗎?”
故事的哲理：
領導力關鍵體現在善于“識人”，特別是在一些自然流露的細節中，能否細致觀察每個人并發現真正的“人才”。
打開思維的小故事文章篇2
韓國三星集團的創始人李秉喆，小時候家境不好，為了生計，很小就得去賣報紙掙錢。“你一天要跟我訂多少份報紙去賣?”報亭老板問這個衣衫襤褸的男孩。“別的孩子能賣多少?”他羞澀地問。老板笑道：“這可沒法說，少的賣幾十份，多的能賣幾百份，但拿得太多剩在手里，是要賠錢的。”李秉喆想想說：“那要100份吧!”老板有點吃驚，但還是給了他。
第二天一早，李秉喆空著手來到報亭。老板納悶地問：“昨天剩下的報紙呢?”“賣完了，我今天想要200份。”李秉喆答。老板很吃驚，但還是給了他。第三天一早，李秉喆又空著手來了，張口要300份。老板十分驚訝，決定跟著他，看看他是怎么賣報的。李秉喆到了車站后，沒像別的孩子那樣四處叫賣，而是不停地往候車乘客手中塞報紙，等一個區域的乘客發完了，這才回來收錢。然后再到另一個地方如法炮制。
老板疑惑地問：“會不會有人不給錢跑了?”“有，但特別少，因為他們看了我的報紙，就不好意思坑一個孩子的報紙錢了。跟那些把報紙砸在手里的報童比，算總賬還是我賣得最多!”李秉喆自信地回答。老板立即對他刮目相看。
故事的哲理：
企業的第一使命就是獲取客戶，贏利是之后水到渠成的必然結果，兩者絕對不能錯位。否則就只能先甜后苦做一錘子買賣，欲取先予絕對不是什么策略，而是一種態度乃至一種智慧。
打開思維的小故事文章篇3
1976年，美國《紐約郵報》剛被報業大亨默多克收購。新老板上任，小記者艾倫很怕自己被炒魷魚?？蛇@時，艾倫的妻子就要臨產，在這個節骨眼兒上，他不知該不該請假去照顧妻子。那天上午，艾倫接到通知，新老板默多克要給大家開會。會議開始了，默多克站在臺上，講起自己的報業經歷和對未來的展望。艾倫看起來聽得很認真，但其實如坐針氈，只想快點知道妻子的情況。這時，會議室響起急促的電話鈴聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應急電話。默多克無奈地停下來，示意旁邊的人去接電話。
“醫院打來的，說是找艾倫有急事!”那人說完，艾倫緊張地起身，對著臺上的默多克解釋道：“怕是我妻子要生了，實在對不起。”默多克微笑著點點頭，示意艾倫趕緊去接，然后又壓低嗓門對其他人說：“既然是他家里的事，我們還是暫時回避吧。”說完便帶頭往外走。
意想不到的一幕發生了，100多位同事依次退出了會議室，直到艾倫接完電話才回來。默多克重新站上講臺，對艾倫說：“謝謝你為我創造了更多的時間，讓我可以把報紙的未來想得更清楚。”他用最簡短的話結束了會議，然后走近艾倫說：“現在你可以去照顧你的妻子了。”30年后，艾倫成了這家報社的總編輯，這件看似不經意的小事卻一直留在他的心里。
故事的哲理：
優秀的領導者都善于凝聚人，并在獲得人才之后，能夠引導并激發他們的潛能，而要完成這一切的基礎首先在于要能獲得人心。想做到這一點，則首先要發自內心誠心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能擁有什么。
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