歌頌單位領導的文章
歌頌單位領導的文章
很多時候，我們身邊有很多值得我們歌頌的人，我們的朋友，我們工作的領導，是他們教會我們成長，是他們教會我們知識。下面是學習啦小編為大家整理的關于歌頌單位領導的文章的相關資料，供您參考!
歌頌單位領導的文章篇【1】
又紅又專、能文能武、上下認可
——部門經理專訪
他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。
2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家里離公司有18公里遠。
2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。
“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業余時間完成了經濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。
作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。
“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!
我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!
歌頌單位領導的文章篇【2】
時不我待，精工出奇
他英姿舒爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。在他的帶領和推動下，北京公司項目類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的項目戰略規劃布局，一個個優質的資源迅速累積。他帶著北京公司項目中心的各位兄弟姐妹一起度過了2012年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我干!”這就是北京公司項目總監——**。
北京公司坐落于北京清華科技園，一個在全國范圍來說都是機會和競爭并存的戰略要地。2012年，公司初建，當地社會資源匱乏、人員配備不齊，連項目和各類產品的基礎條件幾乎都處于空白。但這絲毫沒有動搖老梁前進的信念和步伐，他發出豪言狀語：“這里的舞臺如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支持，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。項目條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數釘子，熬過數十個不眠之夜。
天道酬勤!在他的帶領下，如今北京公司項目中心已經和清華、北大等高等院校的經濟專家們建立了優質的溝通渠道;和北京市沐浴行業協會等機構達成了戰略合作關系;項目中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司項目整體基礎構架方案和落地的各項執行標準;并順利和優仕風、尚泉等企業合作、進入了項目的試運營階段。這一切收獲都離不開老梁的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份文件，事無巨細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老梁，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”
歌頌單位領導的文章篇【3】
***同志1958年12月出生，今年47歲，中國共產黨黨員。1986年5月進入***煙草專賣局(分公司)工作至今。1999年7月***煙草專賣局(分公司)重組后，曾任市局(分公司)煙草專賣稽查大隊隊長、人教政工科長、工會主席等職。時任市局(分公司)紀檢監察科長、加強行業內部管理監督辦公室主任。
***市煙草專賣局(分公司)重組六年，是重跨征程，快步發展的六年。***煙草始終堅持科學發展觀，通過“兩步走”戰略，深化內部改革，順利實現了“一年打基礎、二年上臺節、三年大發展”規劃、及98151發展目標的實現。朱永直同志在這六年中也隨***煙草的發展而不斷地自我發展完善。六年來，無論在哪個部門，哪個崗位均能求真務實、恪盡職守、愛崗竟業，取得過無數獎勵，在廣大職工心中樹立起了一個責任意識強，做人端正、一身正氣的煙草人形象。
一是勤奮學習，增長了管理才干。***煙草重組后，由于工作頭緒多，壓力大等情況，他能及時認真學習法律法規知識，能認真學習正確領會領導講話和上級文件精神，使自己的各項管理工作的處理不發生偏差，不留尾巴，這對貫徹實施企業改革方針的執行起到了積極的推動作用。***煙草的重組，促進了朱永直同志不斷的勤奮學習、完善和提高了自己的管理才能。
二是加強團結，凝心聚力。***煙草重組后，面對***煙草集團留下的攤子和錯綜復雜的情況，市局黨組認為改革是創新發展的前提，提出了“改革創新”謀發展的正確工作思路。當時一些同志擔心改革會影響個人利益，情緒波動，影響到了企業的安定團結。***同志能始終從改革發展、安定大局出發，以人為本，依據政策，加班加點做了大量耐心細致的思想教育工作，這對“改革創新”謀發展正確工作思路的實施，對形成企業安定團結良好的發展局面，凝心聚力做出了巨大貢獻。
三是作風過硬，工作扎實。***煙草市場地處川陜地界，一度時期兩煙市場專賣管理秩序整治工作壓力大，他能不畏艱險、迎難而上、沖鋒在前、真抓實干、下大力流大汗、連續作戰、頑強拼搏、帶領專賣稽查隊員嚴格執法。在他們的努力工作下，共查處兩煙案件130 起，案值 900萬元，從而有力得打擊震懾了不法煙販，使得這個期的***兩煙市場專賣管理秩序整治工作成效顯著，同時也取得了專賣稽查隊長任期最好的工作業績，充分體現了煙草專賣秉公執法、不徇私情的衛士精神。
四是堅持原則，公正處事。***煙草長足發展，效益顯著。市局黨組為了能使職工安居樂業，改善居住環境，修建了家屬樓，分配制度規定出臺后，在分配時出現偏差錯誤，***同志能堅持原則，公開更正，及時糾正了偏差錯誤，這充分體現了一個共產黨黨員堅持原則、一身正氣的工作責任感，同時也打擊歪風邪氣，樹立了公開、公正、公平，維護了制度規定的嚴肅性。
五是依靠制度，規范管理，突出重點，狠抓制度落實。***同志任市局(分公司)紀檢監察科長、加強行業內部管理監督辦公室主任后，他深知紀檢監察、加強行業內部管理監督工作在***煙草事業發展中重要作用，在作好日常紀檢監察、加強行業內部管理監督工作的同時，能時刻不忘《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的學習貫徹。通過學習，對照檢查這些年來制訂的各項規范管理制度的執行情況，能深刻認識到規范管理制度在預防腐敗、黨風廉正建設和有效杜絕職務犯罪上的監管作用，并就此撰寫《充分發揮制度在行業反腐倡廉中的保證作用 》論文一篇，獲二等獎。聯系紀檢監察、加強行業內部管理監督工作實際，制度落實是保證。朱永直同志能緊密結合監管工作重點，加大事前警示教育力度，狠抓制度落實，及時地在煙葉收購前進行了警示教育，進行了各項制度的檢查落實，不留情面，及時糾正、杜絕了制度落實不到位，執行不力的問題。
***煙草事業正在不斷地發展前進，我們有理由相信***同志不管在任何情況下，均能始終保持對工作求真務實、恪盡職守、愛崗竟業的精神，定能在建設***煙草事業穩定協調健康和諧發展中做出更大貢獻。
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