關于超市的文章精選
超市即超級市場,一般是指商品開架陳列,顧客自我服務,貨款一次結算,以經營生鮮食品、日雜用品為主的商店。以下是學習啦小編為大家整理的關于超市的文章，歡迎閱讀參考!
關于超市的文章篇【1】
元旦——-超市隨筆
元旦那幾天，家里人都休息，閑來無事，愛人開上車，一家三口去了趟慈云寺附近的家樂福超市。
算來我已經有一年多沒逛超市了。
去年國慶節，因忙于工作，匆忙的一個電話，讓我從一米高的臺階上摔了下來，也因忙于工作，延誤了治療，現在已經臥床一年，正在康復中。
(我前面的博文中曾寫過一篇散文：感謝。病痛)
停好車，我坐在愛人推著的輪椅上。
超市里的人非常多，過往的人和輪椅不時發生碰撞，貨架上商品參差不齊的碼放著，新產品包裝精美，老品牌比比皆是。坐著低矮的輪椅，我只能仰起頭慢慢看，人多，也很難看清楚商品的價格，偶爾拿到手一件商品，想和銷售人員咨詢一下，左顧右盼好一會兒也不見蹤影，購物的人們也是亂拿亂放，從這里拿到的商品轉瞬間又放在別處，無奈只能盡量選一些原來經常買過的商品。
來來往往，在里面選了兩個多小時，愛人把我推到收款臺外面等他排隊結賬，好不容易排到他那兒，結賬時聽見愛人半開玩笑和收銀員的對話：您沒算錯帳吧。收銀員愛答不理的抬頭看了一眼埋下頭繼續忙著：怎么能錯呢，小票打出來你自己看一下。
我坐在外面看著愛人數著一百元的鈔票，從一張到十六張。是1600元。
回到家里，坐在沙發上，對于原來經常到超市購物的我，基本價格還是了解的，印象中不過七八百元，不會超千，我想看看這些不起眼的小東西怎么就這么值錢。
關于超市的文章篇【2】
美麗的走走超市
作者：付海波
美麗的走走超市。超市，是新鮮的名稱，走走超市，逛逛超市。是城市人民和鄉村人民的舉國同慶的勝事。勝利的事業，和勝利的心情。是社會主義初級階段的建設成果。人民的熱情。超是超人一等，超越前人的超，也有超出水平的意思。超越了就是好。超市是參與商業活動的不錯的好方式，可以隨意的那看商品，隨意的挑選，也可以到了出口的跟前，心有所思的不要了商品，剩下的勞動活計該是理貨員的事情，商業的事情。所以我也是較比喜歡逛逛超市。
超市一般的存在于大的闊氣的百貨商場的建筑內部中心，比如新瑪特，沃爾瑪，大慶百貨大樓，家樂福超市。也有直接的用了超市的名字，比如慶客窿超市，哈客窿超市等等。美麗的走走超市，是心情上的事。
超市有著多種多樣的日用貨品，新鮮的魚類和新鮮的水產和海產品，新鮮的豬肉，新鮮的牛奶和牛的酸奶，也有干鮮的海參。超市有新鮮的蔬菜，比如紫色的甘藍，茄子，豆角，西紅柿，黃瓜，干蒜，大蔥。超市有新鮮的雞蛋，大個的咸鵝蛋，咸鴨蛋，偶爾也有123斤重的鴕鳥蛋。腌酸菜。時尚的各式小咸菜，比如：蒜茄子，柔軟的黃瓜，酸辣白菜。醬是有酸辣醬，番茄醬，豆瓣醬，辣椒醬，也有成桶的蜂蜜醬，是可以拌著糯米粥一起吃掉的。也有吃在西歐的橄欖菜。
美麗的走走超市，超市我心上的超市。下了公交的車，商業地點的車，出租的車，自家的車，工作單位的車，就到了可愛的超市，心情的市場。是可以買到低價的，超值的，便宜的，質量的商品。沒了討價還價的低級身份，尊貴的自己就是商業的主人，資本的老板，社會主義國家的公民，參加社會活動的領導，可以看看1000元的歐洲的西裝，可以試穿，然后驕傲的拒絕，下次光臨在看。其實口袋兜內沒多少人民幣，少的時候只有到家的交通車費前。你可以買啥你先買，我是不著急的。成瓶的礦泉水第一次是便宜時買的，好喝的都喝到了第四次，只有第一次是買的，剩下的是自家的自來水，還有單位的涼白開兩回。美麗的還有礦泉水的老板一口沒喝，都賣了十六七年。
美麗的超市走走，我可以買到較比便宜的甩賣的商品，比如夏時的半截袖的大背心，超長腿的短褲。還有一把半價的蒲扇。美的我超市超市，我買完了，我都快說再見了，你。
我的商業活動不都在超市，那一年長了工資，心有所思，買了一件1000多元的薄薄的溫暖的羊絨衫，長了工資了，心有所思，做點商業貢獻。
關于超市的文章篇【3】
連鎖經營中每家新店在開業之初都會遇到因為對新消費群體的需求無法做到全面深入的了解，而造成商品組合欠佳、形象宣傳模糊、顧客認知率較低等情況，在這時如果不進行及時、系統、有效的引導認知工作，便會使企業走進一個被業內人士習慣上稱之為的“霧境營銷”的誤區。
區域消費水平的差別、消費者所處文化氛圍的不同等原因，勢必造成消費群在認知接受新進入者時行為表現方面的不同。特別是在當地同類產業并不處于衰落期時，目標顧客群的認知速度與效果會成為直接影響新進入者拓展當地市場的重要因素。俗話說：“萬事開頭難”那么，這時我們該如何做呢?
讓顧客知道。在做顧客認知初期工作時想要讓目標人群概念性的知道“我們是做什么的?”就必須找準當地主要競爭對手的薄弱環節作為引導認知的切入點，以目標顧客所熟知的事物作為暗式的參照物，這樣再通過隱義性和技巧性的外部宣傳工作使消費者產生強烈的比較和選擇的意識。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，有比較選擇基礎上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉變。但該認知層給顧客的僅僅是通過感官而獲知的表面信息，并不能決定認知工作的理性化走向。
讓顧客明白。明白認知階段是顧客通過比較后由“試試看”購買型向“反復”購買型過渡的重要時期。在這個時間里我們應該充分運用整體的形象整合系統為顧客提供更為完善的購物過程。這里的形象整合不單單指開業之初店面整體的裝修、媒體的宣傳等單一性的工作更主要的是以什么來保證顧客購物過程中的最大滿意度。要通過盡可能多的渠道在顧客、員工中進行企業文化的潛移默化和影響，將簡單的購銷關系向一個脈絡分明的有機共同體演變。使顧客明白我們是“以擔社會責任為先，以為顧客服務為主”的新型企業，我們所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機會能為更多的消費者提供滿意的服務.
讓顧客信任。全面質量管理是企業發展的生命線，也是建立顧客信任的唯一途徑。以“品質論英雄”是商家營銷的主要手段和線索，質量品質、服務品質、等等都已成貫穿所有工作的主線，這些方方面面工作絕不能為某個時間段的促銷而造勢，要真正成為對消費者負責的一個個鄭重的承諾。讓顧客100%滿意的質量管理作為培育忠誠顧客的基石性工作必須從開業伊始就進行周密的操作，從嚴格要求、按流程操作到全方位的監督檢查，要做到有形式、更要有內容有涵義。只有這樣才能經的起實踐者和時間的檢驗，才能讓顧客產生信賴和忠誠。
讓顧客喜歡。一個人要想被眾人所接受和信任那么具有親和力是他必須的條件。在客觀現實中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業與顧客之間同樣也存有一種潛在的并且在影響運營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員工的全力以赴、企業對公益事業的關注、社區關系的融洽，甚至于部分管理者的人格魅力等。因為這諸多因素的存在所以我們在對待顧客的每次光顧時都不應只當成是一次簡單機械的銷售過程，企業行為的良好展示就是靠這看似單純的一次又一次。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受我們給其帶來的“超值”。日積月累中潛在的親和力自然會被挖掘出并成為企業與目標顧客間牢固的橋梁與紐帶。
讓顧客回味。從消費行為學的角度來分析我們會發現：每一位顧客在單項行為結束后，都會肯定自己的相關選擇與決定是明智而正確的，都不會去貶低、否認自己的決定。這是因為每個人在自己的行為評價中都存有對自我認可性的依賴和自我否認性的排斥。據此，我們應創造更多的情景讓顧客回味并明白：是我們企業的與眾不同讓他有更多的理由去肯定自己的行為，以我們的品牌為榮耀在同一群體中得到更多的贊許和認同。這樣以來，不但充分滿足了消費者的自我認可性，同時也給我們帶來了超出任何宣傳效果的-----口碑效應。
在新型競爭營運環境下，多少商家在歇斯底里的高喊“錢越來越難賺了，顧客越來越看不透了，借我們一雙慧眼吧1。其實不是消費者變復雜了，而是企業沒有把自己真正融進一個以顧客需求為最終導向的新型空間里。模糊的管理，糊涂的消費由此而存在。
每一個有高瞻遠矚性和社會責任感的商家在運營操作之初都不能讓一時的受益沖昏頭腦走進經營的“霧境”，錯失建立自己忠誠顧客群的良機，我們只有主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上扎根立足、長久發展!
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