感恩節致員工的一封信
感恩節致員工的一封信
感恩節將至，公司應該感恩過去一路上有員工同行，感恩未來員工與公司并肩同行。下面學習啦小編整理了感恩節致員工的一封信，歡迎大家閱讀。
感恩節致員工的一封信篇一
同學們：
當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合伙、全員共享的生態時代!
今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。
我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最，超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……
這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
今天，樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力，才能在科技、藝術與互聯網的旅途上，打造令人窒息的極限產品，形成強化反，創造更高的用戶價值。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。
內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視云嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略，挑戰下一個不可能
我們創造了許多紀錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙于復制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的復制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷于創新!從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
霾鎖中國，“SEE計劃”負重執著前行
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白云了?霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國硅谷研發總部。
現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到并成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售后服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待!我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!
全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業，需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之后，樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執著向前，夢想就會實現。
顛覆者總是孤獨的，而現在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。
世界往東，我們向西。
感謝有你同行，感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
感恩節致員工的一封信篇二
開平住建團伙的兄弟們：
今天是11月26日————感恩節。感恩兩個字，是一個每次都能讓我心頭一熱、雙眼淚朦的詞語。這種感動與感激，完全來自于一路都有你們陪伴左右。
回想2007年，我離開中建出來單槍匹馬創業，一無資本，二無拼爹。靠著一腔血勇，從最開始的辛磊施工隊干起，到2011年收購開平住建，再到現在年產值近50億、合約近100億元的集團公司;從只有幾個兄弟幾桿槍，到現在有近3000名員工與我們一起奮戰;從最初在贏富中心二樓幾個人擠在兩間辦公室，到現在幾乎整體包租了這幢大樓，再到明年我們將搬入北滘總部大樓;其中經歷過多少次的艱難困苦，多少次的化險為夷，多少次在小富即安與追求夢想的之間徘徊，只有我和一起走過來的兄弟們心中最清楚。名義上，是我成就了開平住建;實際上，是你們成就了我!!
在艱苦的創業里，是朱總成為企業的中流砥柱，帶領著大家攻艱克難，建立項目管理體系，匯聚各方才俊，把一個又一個項目做出來，贏得了保利、碧桂園、綠地、恒大、聯塑對這些房地產大佬對開平住建認可和信賴，最終成為我們堅不可摧的戰略伙伴;是劉正學總夜以繼日地奮戰在施工現場一線，用一根又一根鋼筋、一方又一方混凝土、一滴又一滴的血汗，把一幢又一幢的建筑矗立于華南大地，并深深地烙上開平住建的印跡;是皮傳勝總，憑借著個人超常的智慧和卓越的領導才能，在辦公室不眠的燈光下，從堆疊如山的圖紙中的每一根線條，算回我們應該得到的血汗錢;是虢先舉總、陳爽總、王琦總、程旭波總……等等等等，無論在開平住建最艱苦的時候，還是高速發展壓力最大的時候，始終不離不拋，心如磐石在凝聚在開平住建這個大家庭中，成為企業的脊梁和中流砥柱。還有奮戰在開平住建各個崗位的三千名兄弟姐妹們，你們是企業的最偉大的奠基人和未來的開拓者。 在今天這個特殊的日子，我想把積累在我心中厚厚厚厚的感動與感激，用兩個字向你們表達出來————感恩!!!
今天，我們早已過了在小富即安與追求夢想之間猶豫不決的階段，鐵石般地堅定朝著夢想的方向前行。我們要把開平住建打造成一家技術先進、管理卓越，對業主負責任、對社會有福報、為員工謀福祗，引領中國建筑業的偉大公司，并且百年傳承——這是我們共同的夢想。我們正在做的事情，不僅是完成個人財富積累，更重要的是我們要以開平住建的名義，改變中國建筑業行業的生態，成為中國建筑業的領導者。用我們“不轉包、不掛靠，不唯利是圖、不急功近利”的企業精神，用兄弟們的滿腔熱血和吃苦耐勞的實干，賺取陽光下的利潤，凈化建筑業的運營環境，為社會謀取“大庇天下寒士俱歡顏”幸福感。
實現夢想，靠得是謀篇布局，靠得是腳踏實地，靠得是從今天作起。
在我們夢想的引領下和開平住建兄弟們的辛勤努力下，開平住建已經顯現出同行業難以匹敵的優勢。2015年建筑業形勢嚴峻，開平住建卻逆勢完成了與去年同等水平的生產產值和合約產值。在進一步鞏固與保利、恒大、碧桂園、綠地等戰略合作伙伴關系的基礎上，成功與萬科、君華集團、珠江實業、華地置業等國內著名企業牽手合作，先后中標合肥地標項目——華地金融中心項目、碧桂園大亞灣項目、碧桂園西江御府項目、佛山萬科城等項目。
未來三年，我們將目標鎖定為完成產值100億元!每年以產值增加20億元的速度，完成開平住建質的飛躍。當完成100億產值的階段性目標，我們的融資成本將空前的低廉，品牌價值將空前地提升，真正地與更多的行業巨人比肩同行，真實地接近我們的夢想。
能有底氣說出這個目標，是基于我們以華南區域、華東區域為主的經營布局，以及推行“項目責任人制”所產生的生產能力和經營能力的核變式爆發。“項目責任人制”將打破集團管項目的禁錮，授予項目責任人對項目更大的管理權和經營權，激發以項目責任人為核心的項目管理團隊，自我成本控制、自我追求利潤、自我開拓發展的熱情和動力，最終實現企業與團隊共同發展、成果共享的目標。相信這一制度，將為我們實現目標提供充足的動力。
最光明的路上，也會長滿荊棘，但從未阻擋我們前行。感恩過去一路上有你同行，感恩未來我們并肩同行。
辛 磊
11月26日
感恩節致員工的一封信篇三
員工們：
當寒冬的雪停的那一刻，我們的心卻熱血沸騰著。此時此刻，我們不再是緊張與驛動，因為我們更相信團隊的力量。
今天是感恩節，感謝大家跟隨董事會、總裁辦公會一起走過這些歲月，感謝我們共同實現的太多不可能;我們從上市以來每一步腳印都是一個新的里程碑。
或許在多年前，我們都不曾試想如今的變化，地產進入了一個白銀時代，但是我們的腳步卻比以前更快了，行業改變不了我們的初心，動搖不了我們的毅力。所以，現如今的當代是最好的當代，有幸你與共同站在的歷史的舞臺，有幸我們見證了企業的榮耀。
到100億，我們只用了3年。我們的增長是迅速的，也是無法匹敵的。武漢、合肥、蘇州、上海、西安3年五座新進城市，我們把當代的全國版圖擴大了近一倍，而且這個速度，在未來只會更快，不會削減。
無憂我房、第一人居、綠民投、第一設施等十二創，是我們埋下的種子。他們也在逐漸的生根，發芽，成長，壯大。當無憂我房拿下3000萬融資的時候，我們感慨時代在變化，越來越多的創業種子會在當代整個土壤里種下。我們給他們澆水，呵護。有一天他們將會形成蓊郁的商業雨林生態而貫穿整個地產價值鏈。
我們前進的腳步也不會停滯，將全速奔向那些最初的向往，最燦爛的煙火。而在這之前，也有許多事情需要我們去做。
手持玄鐵重劍 修煉六脈神劍
當代的綠色科技地產開發相當于武俠小說《神雕俠侶》中人物楊過使用玄鐵重劍，很沉，但基本功很扎實，也很難快速復制，我們還是要堅持，因為一般人學不會，用不了，還要把綠色建筑、綠色社區、科技社區的大旗豎起來，持續每年保持一定增長率，做得更有影響力。
另一方面我們要修煉六脈神劍，把內部十二經絡打通，能夠指哪打哪，沒有武器，直接是輕模式。一個是金融專業用金融創新把每個環節都與金融打通，實現融資結構的多元化，也要與現在創業體在金融上的打通;另一個方面是第一資產作為服務體的縱向一體化打通，把房地產價值鏈的客戶入口都接下來運營，經過3-5年發酵，這些企業都會成長起來，可以成為獨立的平臺或者主力艦，也可以納入到當代置業內，提升集團的整體價值，這就是我們的布局。
三個突破 迎面而來
現如今房地產行業面臨三個突破：第一個是產品突破，也就是按照客戶需求，為客戶未來生活方式設計產品，調整產品結構，也就是現在說的供給結構改革。
第二個是融資結構突破，原來融資以債為主，渠道單一，現在金融創新越來越多，不動產金融化撲面而來，收購丶兼并丶商業銀行、保險、互聯網金融、資產證券化、基金都會逐步市場化，多元化、證券化、股權融資使企業調整金融結構，降低資金成本。
第三個是客戶運營突破，過去房地產企業都是以土地、產品為主線的，獲取土地，設計產品，建設房子然后銷售，要真正以客戶為核心，運營客戶，維護客戶，形成客戶品牌，讓客戶感受到生活方式的改變，而不僅是物理的空間，而是一個有創意、有文化、有生活、有教育、有未來的社區，這需要研究客戶、引導客戶、客戶參與，和客戶共同打造一個未來模式的生活方式。這也是從增量市場為主轉向以存量市場為主的一個轉折點。
顛覆傳統企業模式 自組織創變生態
我們可以把每個組織的未來用活力來衡量，活力可能決定了其未來的偉大程度，也可以說決定了其命運。現在這個時代沒有不可能，沒有什么做不到的。像無憂我房這種自組織的活力是集團的各個部門都需要的，這是最重要的事情。當代還需要改變模式，提升活力，讓每一個人覺醒，實現突破。我們需要更高的視野，更大的格局，做成一個偉大的公司，這需要我們每個人都不斷去突破自己。
我們所做的這些創業體都不是無源之水，緣由第一是房地產價值鏈的上下游，第二都是低成本的擴張，做的這些事情都是跟房地產上下游緊密結合在一起的，縱向打通。有一天這些公司可以讓大家敬仰，可能是個大概率事件，大家對別人會說，我曾經和誰誰一起工作過，創業體成為一個讓人景仰的公司，創始人成為領軍人物。當代很多人也應該覺醒，努力成為領軍人物。
我們感恩過去，我們更敬畏未來
對于我們更重要的，不是過去，而是未來的那點點火花將會激發出怎樣的煙火。
于是，不駐步，不張望，不停留。狂奔中，我們步調如此的一致。
世間的每一次煙火都是那么奪目，而這需要我們共同努力。
相信只要我們不忘初心，執著向前，最初的那個綠色的夢想就會實現。
世界很大，也很孤漠。越過高山，主宰自己，奔向自由。
感恩有你同行。
張鵬攜總裁辦公會
11月26日
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