企業給加盟商的一封信
很多企業的加盟商經營失敗，最主要的原因是忽略了與加盟商之間的關系,只有加強和加盟商之間的聯系，才能成功經營加盟項目。下面學習啦小編整理了給加盟商的一封信，歡迎大家閱讀。
給加盟商的一封信篇一
老板：
您好!
面對激烈的市場競爭，您感受到了來自外國大型連鎖超市的壓力了嗎?您感受到了來自本地品牌連鎖超市的壓力了嗎?您感受到了來自本地附近大型商場、大型超市的壓力了嗎?
您一直都是在靠著自己的力量經營著這個店鋪。五年前，很輕松，因為顧客的選擇性很少;三年前，困難些，因為在您的店附近又新開了幾個店，分蛋糕的人多了;今年，您更是倍感壓力，您已發現，中小超市、便利店已遍地皆是，大型商場、大型超市又吸引去了大量的顧客。試想：三年之后、五年之后，您的店又如何生存?
請讓我們幫您分析您所處的競爭環境。首先是當前環境對中小超市、便利店的威脅：
1、來自大型商場的競爭：大型商場經營導向以吸引社區居民為主，這肯定會給您的社區便利店帶來巨大壓力。由于他們有著自己的知名度和美譽度，在消費者心中占據了獨特的地位，很容易獲得消費者的認同和購買。同時，他們的產品種類豐富、數量豐厚，購物環境能夠給消費者帶來良好的享受和滿意的服務，這些都是中小超市便利店無法比擬的。
2、來自大型超市的競爭：大型超市的購物環境及良好的服務也對您的便利店構成了威脅。節假日購物已經成為消費者的一種休閑方式，并且成為了城市居民追求的一種生活時尚。
3、來自消費者的壓力：購物變為休閑方式，這已經成為了廣大消費者的一種生活方式，上商場和超市不僅是為了買東西，而且還有很大的放松成分在里面。而這些，中小超市便利店也無法比擬。
再次，您在市場競爭中還一直處于劣勢，您知道嗎?
1、沒有品牌優勢，得不到消費者的信賴。
2、沒有有效的利用媒體宣傳的能力，品牌不夠響，消費者認知度低，客流量小。老板沒有足夠的人力、物力、財力、精力和時間去做廣告宣傳。
3、單次采購量小，所以采購進價高，而且得不到質量保障和售后服務。
4、缺乏專業知識：如零售業知識，超市管理知識，顧客吸引維護等知識。
5、無法有效地利用人力和資金：超市商品積壓，資金利用率不高，對于人力管理，沒有有效的管理經驗和培訓。
6、無法了解新的零售業趨勢和技術，沒有核心競爭力，模式陳舊，管理落后，經營沒有方向。
7、競爭力弱小，無法全面掌握經營知識和技術，經商孤獨無助。
8、無法利用有效的信息。得不到商品最新信息，獲取高利潤。暢銷產品的信息渠道缺乏。
9、經營風險高。比如產品質量等造成的安全事故，個體戶老板沒有專業的法律顧問，不科學合理的經營管理造成庫存積壓、死貨、爛貨損耗等經營風險。
老板，您該如何應對才不至于被市場淘汰?在科技信息飛速發展的今天，在快魚吃慢魚的今天，老板，您做好了競爭的準備了嗎?
現在就有一個極好的機會，一個讓您在市場競爭中立于不敗之地的絕佳機會! 那是什么?
老板，您的超市還是您的超市，您的利潤還是您的利潤，您的銷量還是您的銷量，您的時間還是您的時間，我們在指導幫助您賺更多的錢，您愿意嗎?
愿意!那就加盟“億客達”全國連鎖吧!
XXX
XXXX.X.X
給加盟商的一封信篇二
親愛的xx家人們
你們好!
首先由衷的感謝家人們在多年的合作中予以的配合、支持和理解，正有了你們的支持、奉獻，“xx”才得以迅速的在江西市場崛起。
遙想“xx”當年，名不見經傳，與許許多多的溫州同類品牌一樣混跡于市場邊緣。
遙想“xx”當年，我們以時尚的款式，良好的產品工藝，贏得廣大消費者的青睞，為我們之后的品牌運營奠定了良好的市場基礎。
今天，“xx”時逢總公司的英明舉措，一手加大市場的投入、推廣力度，一手緊抓產品研發、團隊建設。今天我們上下齊心，攜手共贏，今天的“xx”已引來行業內外的一致矚目，業已成為行業的領軍品牌。
俗語有云：“大河有水小河滿，小河無水大河干”。一語道出商品流通渠道中作為大河的分銷商和同為小河的經銷商之間的魚水關系。試問小河的水又源自哪里呢?正像那山間的涓涓細流匯成了潺潺的河水。在商品的交易中，客流、商品終端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓細流。
在鞋服銷售的終端領域，如何成就賣場的涓涓客流、潺潺不斷的商品成就流?商鋪的地域屬性、賣場的營業面積、終端形象、賣場氛圍、終端導購無一不是促進客流、成交流的重要因素。撇開客觀的、短時間內不能以意志為轉移的店鋪地段，賣場面積等因素外，如何營造賣場氛圍，提升導購員的的銷售積極性、銷售技巧，便是可隨著各經銷商的主觀意識而改變的。試想，作為零售航母的沃爾瑪與小便利店之間的區別，便在于此。也充分印證零售行業“貨賣堆山”的理論所在。因為琳瑯滿目的商品足以勾起消費者的消費欲望，加以商品具有明顯落差的價格帶，便可有效促進賣場的成交率。
為配合各門店的賣場氛圍的營造、促進各xx門店的貨品銷售，xx江西營銷中心針對本年度的部分新款涼鞋進行了大幅度的價格調整。望各xx家人們能統一理念，高度認識，配合營銷中心此次的終端促銷，合理儲備促銷貨品，有針對性的進行促銷推廣，并按照營銷中心指導的統一促銷價進行銷售。
如有不明之處，請咨詢各轄區內營銷內勤及片區督導。
最后祝各xx家人們生意興隆
xx鞋業江西營銷中心
xx年6月15日
給加盟商的一封信篇三
親愛的xx家人們
你們好!
首先由衷的感謝家人們在多年的合作中予以的配合、支持和理解，正有了你們的支持、奉獻，“xx”才得以迅速的在江西市場崛起。
遙想“xx”當年，名不見經傳，與許許多多的溫州同類品牌一樣混跡于市場邊緣。
遙想“xx”當年，我們以時尚的款式，良好的產品工藝，贏得廣大消費者的青睞，為我們之后的品牌運營奠定了良好的市場基礎。
今天，“xx”時逢總公司的英明舉措，一手加大市場的投入、推廣力度，一手緊抓產品研發、團隊建設。今天我們上下齊心，攜手共贏，今天的“xx”已引來行業內外的一致矚目，業已成為行業的領軍品牌。
俗語有云：“大河有水小河滿，小河無水大河干”。一語道出商品流通渠道中作為大河的分銷商和同為小河的經銷商之間的魚水關系。試問小河的水又源自哪里呢?正像那山間的涓涓細流匯成了潺潺的河水。在商品的交易中，客流、商品終端成交流便成了融成潺潺河水的涓涓細流。
在鞋服銷售的終端領域，如何成就賣場的涓涓客流、潺潺不斷的商品成就流?商鋪的地域屬性、賣場的營業面積、終端形象、賣場氛圍、終端導購無一不是促進客流、成交流的重要因素。撇開客觀的、短時間內不能以意志為轉移的店鋪地段，賣場面積等因素外，如何營造賣場氛圍，提升導購員的的銷售積極性、銷售技巧，便是可隨著各經銷商的主觀意識而改變的。試想，作為零售航母的沃爾瑪與小便利店之間的區別，便在于此。也充分印證零售行業“貨賣堆山”的理論所在。因為琳瑯滿目的商品足以勾起消費者的消費欲望，加以商品具有明顯落差的價格帶，便可有效促進賣場的成交率。
為配合各門店的賣場氛圍的營造、促進各xx門店的貨品銷售，xx江西營銷中心針對本年度的部分新款涼鞋進行了大幅度的價格調整。望各xx家人們能統一理念，高度認識，配合營銷中心此次的終端促銷，合理儲備促銷貨品，有針對性的進行促銷推廣，并按照營銷中心指導的統一促銷價進行銷售。
如有不明之處，請咨詢各轄區內營銷內勤及片區督導。
最后祝各xx家人們生意興隆
xx鞋業江西營銷中心
6月15日
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