員工給部門經理的一封信滿分模板
員工給部門經理的一封信滿分模板
公司的進步需要我們共同的努力，經理就是這一個部門的領頭羊，他要帶領著我們前進。接下來是學習啦小編整理的給部門經理的一封信，歡迎閱讀。
給部門經理的一封信范文篇一
各部門經理：
你們好!你們是公司優秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們為主人;你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手托付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年里，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴于律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用戶、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。
1方向(戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣(領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強)3制度(管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善)，4紀檢考核(不怕得罪人，敢于指出問題，對人對事負責制。) 目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利于你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規范、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那么制度也就蒼白無力了，最后僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最后，在新的一年里，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優異的成績。
王彥林
給部門經理的一封信范文篇二
尊敬的總經理：您好!
今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由于我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您!由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：
1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧;管理體系的運行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀!員工個個都心系公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。
2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作運行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優秀房地產單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來施工、監理單位的窗口，我會加快項目部建設，提高項目部人員素質、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各項目第一線，督促解決各項目存在的問題，問題是項目滯后的主要原因，關鍵時候我會親臨項目第一線和項目部一起解決問題，這樣才能確保項目順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。
此致：
敬禮
給部門經理的一封信范文篇三
給各部門經理的一封信：
各位經理,你們好!目前我們的公司正在創業階段,雖然我們取得了一些成就,但希望我們能夠一如既往的努力,把公司做大做強.
我們要記住曾經的夢想,記住我們曾付出的努力,這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己.不要急于為了創業而創業,書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創業來說，社會知識和行業知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來!
作為干部，你是一個團隊的領導，但這不重要,關鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調動起來，發揮出整體的力量，這是實現團隊戰斗力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你;你真的能行;沒事的，下次會好的;我相信你知道怎樣可以做到更好!”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。 激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導，要有讀后感。
愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重.
請相信你工作的經歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運!
總經理
員工致部門經理的一封信篇四
李總：
您好!
我是xxx，我想簡單的對濰坊公司下一步發展計劃和公司存在的一些問題談幾點看法：
一、自我來公司已經5年多了，一直在您的支持和培養下我不論是在社會經驗還是在工作能力上都有了進一步的提高，同時也看到了公司的日益發展壯大。萬事計劃先行，在新的一年里濰坊公司的發展計劃如下：
1、我想在您的關系網范圍內分設辦事處，搶占其他縣市區的建筑市場，一來獲取當地工程信息，有更多的選擇機會，可以有目標性的承攬工程，增加我公司石材內外裝飾工程量;二來方便您在當地關系網的維護，使您的關系網能得到充分利用;第三能培養和鍛煉出我公司有能力有上進心的人才，為公司的發展做貢獻。
2、招攬成熟精干的內外裝施工隊伍，由于工作面和工程量的增加，施工人員和施工隊伍必定要增加，市場經濟環境和工作環境下，人工費和材料費的不穩定必然影響工程成本，工程項目切記不能打持久戰，要速戰速決，這樣才能保證人心穩定、資金周轉正常、工程項目順利完成。
3、員工的薪資要和他的工作能力、工作態度、工作業績及他的工作量掛鉤，實行底薪+提成+獎金制度。這樣會提高員工工作積極性，公司也會充滿活力和生命力，而且有條不紊的向前發展。
4、增加關系網，增進與服務于同一業主(甲方或建設單位)的供應商、施工單位的聯系，在保證自我的前提下相互提供信息，共同協作，共同發展。
二、自從李哥(李宜偉)因事離開公司后，我發現公司存在的一些問題：
1、公司員工主觀能動性差，積極性差，辦事效率低。您只要不安排工作，沒人主動過問，生怕給自己增加工作量;事情辦到一定程度只因各種情況不能往下進行了，不會主動的想辦法解決或是詢問您，就好像您如果不教著怎樣走就站在那里原地踏步;現在好想知道詢問您了，但是先抬左腳還是右腳還用問您嗎?您不覺得從去年您接的電話多了嗎?簡單的說吧，就是濰坊公司缺了個負責人，而且我希望這個負責人向您匯報工作時，說的是建議，提的是意見，匯報的是辦事結果，而您只需要回答：“行或不行”“是或不是”。
2、公司員工工作的相互協調性降低，各自的工作很少相互詢問，有些員工工作態度認真程度不夠，導致工作中屢屢出現紕漏，這也可能是公司的管理有缺陷。
上述的觀點和看法可能摻雜著一些本人的主觀意念，僅供您參考，多言多語處請多多諒解，勿上心!
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