2017年致企業一封信

2017年致企業一封信

　　2017年快到了，各企業紛紛收到了致企業的一封信，下面學習啦小編整理了2017年致企業一封信，一起來看看吧。

　　2017年致企業一封信篇一

　　區各企業：

　　近年來，因企業內的違法建設而引發的安全生產事故造成了人員傷亡，也給企業帶來巨大的經濟損失。為凈化安全生產環境，遏制和查處違法建設領域的安全成產事故發生，按照區安委會的決策部署和工作要求，區城市管理執法分局將會同有關部門開展查處企業內違法建設專項整治工作。

　　違法建設是指未取得建設工程規劃許可證或者未按照建設工程規劃許可證的規定進行建設的行為，一般包括：

　　1.未依法辦理規劃許可審批手續，擅自建設建筑物、構筑物的;

　　2.未依法辦理規劃許可審批手續建設地下建筑物、構筑物的，或者擅自改變經許可審批確定的地下空間的使用功能、高度、層數和面積的;

　　3.超過建設工程規劃許可證確定的建筑面積(計算容積率部分)或者建筑高度且超出合理誤差范圍的;

　　4.違反建筑間距、建筑退讓道路紅線、建筑退讓用地邊界等城鄉規劃管理技術規定或者控制性詳細規劃確定的強制性內容的;

　　5.侵占現狀及規劃確定的道路、消防通道、廣場、公共綠地、地下工程、軌道交通設施、通訊設施或者壓占城市管線、永久性測量標志等公共設施、公共場所用地的;

　　6.占用各級文物保護單位、歷史建筑保護范圍用地進行建設的;

　　7.在已完成規劃條件核實的建設工程用地范圍內擅自新建、搭建建筑物、構筑物的。

　　安全生產、責任重大，也是企業的法定義務。我區已發生因違法建設而引發人員傷亡的安全事故，再次給我們敲響了警鐘。請各企業自覺配合我局遏制和查處違法建設的工作，認真組織自查，為營造我區良好的城市秩序貢獻您的一份力量。

　　肇慶市城市管理和綜合行政執法局

　　高新區分局

　　2017年致企業一封信篇二

　　電商的飛速發展帶動了眾多傳統企業轉型電商。嶺南電商專注企業電商化、電商企業化，電商集群化。“互聯網+傳統企業”的觀點便孕育而生。同樣是傳統企業，有互聯網與沒有互聯網又有什么不同呢?阿里研究院為此提出了以下九大觀點：

　　1轉型的關鍵是實現價值的快速流動

　　“價值流”(Value Stream)能夠快速流動是商業的本質。價值流，指某個具體產品或服務從原材料到最終遞交客戶的所有環節和過程。價值流理論既適用于實物商品也可用于服務提供的分析。對幾乎所有的行業，在價值創造的全過程，90%以上的環節和時間都是不創造價值的。IT時代， Zara從商品設計到上市不到2周。戴爾公司從客戶打電話到電腦裝上車只需要36個小時。價值流的快速流動幫助這些公司攀登上同行業的頂峰。在沒有互聯網的時代，這些公司怎么做到?價值流可以劃分為信息流、物料流和資金流三種形式。

　　2價值流的起點，是客戶定義價值而非企業

　　產品和服務的價值只有滿足特定用戶需求才有存在的意義，價值只能由最終用戶來確定，之前的企業雖然聲稱以消費者為中心，但更多的是“有心無力”，沒有技術手段可以實現這一點。但互聯網、社交網絡和大數據提供了與客戶對話溝通的工具和平臺。由客戶來定義價值，第一要求與客戶對話，這在互聯網時代更容易實現，比如通過建立“消費者社區”，讓客戶反饋意見，甚至鼓勵其參與到產品的研發設計、生產制造、品牌傳播中來;第二要分析哪些價值是客戶愿意買單的，哪些不是。

　　3轉型升級是新技術、商業模式和組織方式的轉型

　　作為通用目的的重大技術革命，將引發商業模式和組織方式的革命化，而不單單是新技術的應用。互聯網作為基礎設施的普及應用正在引起類似的商業革命。傳統的金字塔式的組織架構正在松動，平臺+個人(創客、小組)的新型組織模式正在崛起。組織的職能也在發生變化：管理轉向服務、控制轉向協同，激勵轉向賦能。商業模式方面，B2C正轉向C2B，即客戶驅動的商業模式。

　　4轉型升級也是產供銷一體化的轉型

　　讓價值流不要停滯下來，需要產業鏈各環節通力合作才能實現。產供銷一體化的轉型意味著產業鏈上下游所有環節都要為適應互聯網而改變。產供銷一體化轉型的前提是銷售數據、庫存數據與生產數據全程打通，高度協同。同時，倉儲的地理布局也要盡量使價值流一次完成。

　　5在商業模式轉化中，對C2B對大的誤區是訂制和預售

　　C2B作為互聯網時代的主流商業模式已經日漸清晰。但目前業界對C2B最大的誤解是局限為定制和預售模式。并非所有的商品和服務都可以內部模組化，比如服裝領域的時裝、家居行業的實木家具，以及更多的不需要客戶直接參與設計的行業。大多數時候，消費者只是表達喜歡和不喜歡，并沒有能力直接參與設計研發，并不需要定制化生產。

　　6“大平臺+小前段”已經初具形態

　　無論是整個社會層面，還是單個企業層面，“大平臺+小前端”的組織形態已具雛形。在社會層面，全球前十大互聯網公司都是平臺型或具備開放平臺特征的企業。可以想象，服裝、家具、生鮮食品、珠寶等不同種類的商品其價值流(從原材料到客戶最終購買)是迥然不同的;同一商品下，不同品種的價值流也是不一樣的(例如，沙發與書架)。傳統的部門職能制已經阻礙了價值的流動性，而阿米巴形式下的小組制從設計、生產、物流到銷售全流程負責，可以保障每一款式的價值流動更順暢和快速。

　　7互聯網時代的企業必須“系統思考”

　　世界從來沒有像現在這樣連為一個整體。無論是產供銷一體化轉型，還是技術、組織與商業模式的“三位一體”轉型企業在轉型過程中必須系統思考。企業是一個系統，有研發、采購、生產、營銷等多個組成部分，系統思考要求摒棄“局部優化”的思想。系統思考要求企業審視價值鏈中的薄弱環節，聚焦在能提高整體產出，牽一發而動全身的環節上。對于大部分傳統企業而言，互聯網作為廣域的連接工具，更大的改造環節在跨企業的供應鏈上。

　　8快速反應比試圖預測市場更為重要

　　很多傳統企業的商業模式是以預測市場為基點的。基于對市場需求的預測來研發新產品，安排產能、做倉儲布局。但是，市場需求是變化莫測的，以預測市場為基礎的商業模式存在極大風險。即使在大數據條件，準確預測市場也是一件很不靠譜的事情，定律總會出現，特別是在一個局部市場。因此，企業建立一種彈性的、快速滿足市場需求的能力至關重要。

　　9商業關系由價值鏈向價值網演化

　　傳統企業習慣講價值鏈，喜歡做價值鏈的主導者，這背后隱含著“控制”的思想，通過榨取價值鏈上下游企業的利潤來實現自身利益最大化。但在互聯網條件下，價值鏈會向價值網絡演化，合作伙伴之間通過數據和信息分享，形成網狀連接關系，居于商業中心，同時掌握主導權的只有客戶一個角色。在電商領域，越來越多的企業選擇第三方合作伙伴。比如，第三方倉儲服務商出現，就要求品牌商與倉儲服務商分享商品、訂單和客戶數據，以便他們更好地協同。在這種模式下，商業關系已經在發生本質性變化。

　　2017年致企業一封信篇三

　　產業集聚區各企業：

　　有目共睹。縣產業集聚區自規劃建設以來，從無到有，從小到大，逐步發展壯大，基礎設施日臻完善，產業集群初具規模，業已成為我縣招商引資主平臺、人口轉移主戰場、經濟發展主要增長極。

　　不可否認。產業集聚區環境建設還存在一些問題，臟亂現象依然存在，私搭亂建、亂堆亂放等時有發生，這些都影響集聚區的對外形象，影響著咱們企業的自身形象。

　　眾所周知。為加快建設富裕和諧美麗新臺前，優化發展環境，提升城市品位，提高文明素質，縣委、縣政府正在全社會深入開展“三城聯創”活動，即創建省級衛生城、創建省級園林城、創建省級文明城。

　　“三城聯創”，人人受益。產業集聚區就是我們的家，把我們的“家”打扮得更漂亮、更有品位，正是我們不懈的奮斗目標。

　　“三城聯創”，人人有責。環境建設任務重，涉及面廣，需要全區企業群策群力、全員參與。

　　作為產業集聚區的每個企業，都應自覺做到：提高公共衛生意識，保持廠區內外環境整潔;遵守社會公德，維護公共秩序;愛護市政設施，主動勸阻損害行為;積極參與環境治理，倡導健康、文明新風尚。

　　巍巍高山始于積土，滔滔大河源于細流。朋友們，趕緊行動起來吧!從小處做起，從細處做起，從身邊做起，愛護每一棵花草，關愛每一片綠地，保持每一處衛生，為建設環境優美、宜業宜居產業集聚區作出應有的貢獻。

　　臺前縣產業集聚區管委會