給創業者的一封信
創業者創業不求一開始就做獨角獸，而是踏踏實實創造價值。產生多大價值就有多少市值。下面學習啦小編整理了給創業者的一封信，歡迎大家閱讀。
給創業者的一封信篇一
親愛的朋友：
很多人都問，馬老師，你是中國的創業教父，創造了互聯網神話，開啟網商時代。當初在你剛開始創業的時候，有多少人反對你，說你是騙子等等，可是你都堅持了過來，并且打破所有人對你的不好評論，你是如何做到的，你的成功秘訣是什么?
我看到很多人說想成功，但不知道該怎么做。
我經?？吹胶芏嗳苏f想要創業，但不知道如何創業、或者沒有創業資金、沒有項目，
我也看到很多人跟我說投資失敗了，負債累累，壓力很大、
也有人跟我說現在的生意越來越難做了，企業遇到瓶頸等等。
我承認，我能夠有今天，是因為我在十幾年前的時候，看到了互聯網的趨勢，我把握了這個趨勢。
我曾經說過，今天的社會，哪里抱怨最多，哪里就有創造財富的機會。
有人又跟我說這樣說：馬老師你這么有眼光，當然知道哪里是機會。我們沒有你那么高的眼光，哪里知道哪些是機會。
什么叫眼光，我的理解是：學習+格局=眼光
我非常贊成李嘉誠先生的這句話：知識改變命運，格局決定結局。
比爾蓋茨連續十幾年成為世界首富，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
孫正義19歲創業，創辦軟銀，他敢直接投資阿里巴巴2000萬，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
李嘉誠先生連續十幾年成為亞洲首富，每天不管多忙，晚上都學習至少半小時，請問他的知識豐不豐富，格局大不大?
等等很多世界頂級成功者都是如此，他們能獲得巨大成功，請問他們的知識豐不豐富，格局大不大?
所以很多人不知道如何創業、不知道如何選擇項目，不知道如何獲得創業資金，投資失敗，業績不好，企業遇到瓶頸不知道如何突破等等一系列問題。只說明了一個原因，就是學習不夠。
我很欣賞比爾蓋茨跟巴菲特，他們都是全球最頂尖的成功者，他們的資產加起來超過了1000億美金，富可敵國。有人問他們的成功秘訣是什么，他們居然回答了同一個答案，你知道是什么嗎?這個答案你一定要記下來，叫做終身學習
我也熱愛學習，我經常飛到日本向孫正義學習，跟稻盛和夫學習，飛到美國跟比爾蓋茨學習，向巴菲特學習。
假如比爾蓋茨沒有持續的學習，能不能連續十幾年成為世界首富?
假如孫正義沒有持續的學習，沒有非凡眼光，他還敢不敢投資阿里巴巴?
假如李嘉誠沒有持續的學習，他會不會成為十幾年的亞洲首富，還會不會說知識改變命運這句話?
假如我沒有飛到日本跟孫正義、稻盛和夫學習，沒有飛到美國跟比爾蓋茨、巴菲特學習，沒有持續的學習，阿里巴巴還能不能有今天?
答案是不能的，我相信別人也不會叫我創業教父。
又假如你跟我一樣，跟李嘉誠、孫正義、比爾蓋茨、巴菲特一樣把學習看作人生一大投資：
你還會不會說不知道如何創業、找不到創業項目、找不到創業資金?
你還會不會說投資又失敗了，又陷入負債累累，壓力很大的邊緣?
你還會不會說生意不好做...等等一系列問題?
答案一定是不會的。
很多人都問我，想向我學習如何成功。為了幫助更多人成長，今年成立了湖畔大學，學費是28萬一個人，有很多企業家都想進入我們的學院，我們的入學要求非常高，必須是企業家，而已公司運營三年以上等等，要經過一系列的篩選，不是每個人都有機會。
來到湖畔大學的企業家，跟我學習的，我會教他們如何創業，如何經商，以及最新的商業資訊，有個藝人叫趙薇，原來就跟我是好朋友，通過經常交流，也跟他分享一些資訊和方法，前不久她炒股一天就賺了74億。
所以我想說，成功一定是有方法的，為什么很多人炒股就虧了?投資就失敗了?不知道如何創業?不知道如何找到創業資金?不知道突破企業瓶頸等等，這是不是跟學習不夠有關?
有人說我也想跟馬老師你學習，但是我沒有28萬這么多資金，我也不是企業家，沒有三年以上的運營，怎么辦?
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給創業者的一封信篇二
全體九牧創業者：
雖然百億目標已經不是夢，而且已經離我們越來越近了!但是，全體九牧人更需要進行反思，在工作開展過程中有哪些做得不足的，包括提升品質，降底成本，解決欠貨，技術、設計、外觀存在的缺陷，特別是質量的損失、效率的低下，如果我們可以把這些問題轉化為利潤，用來實現百億目標，那么，我們可以不靠融資，靠我們自己堅定不懈的努力和實力，在未來五年內再造一個九牧，早日實現百億目標!
質量是企業對用戶誠信經營的承諾和基本要求，更是企業生存發展的生命線，如果九牧質量不再提高，將對九牧品牌造成嚴重的負面市場效應，如果繼續這樣下去，如何敢說九牧是中國衛浴高端領導者?如何有能力與國際品牌競爭?如果我們嚴格把控質量關，把這些換修費用轉變成利潤，更好的回饋給客戶，回饋給市場，將會更大的提升九牧的美譽度和市場份額!警醒吧!全體九牧創業者!必須更加高度重視，對產品質量全過程進行全面改進和提高。每位九牧人必須牢記，以質為命，以質為信，以質取勝，以質為榮!用品質維護九牧強大的市場地位!
今年營銷市場銷售火爆，但是欠貨情況十分嚴重，除營銷端需繼續做好訂單預測外，各研發、生產、管理部門更要全面行動起來，全力以赴在保證品質的情況下確保交貨的及時性，為營銷前線提供更好的優質產品，保持領先的市場份額。
每位九牧人必須認真反思，全面改進，確保完成，努力超越2016年既定各項經營目標，全體九牧人主動長期努力奮斗!加油!
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給創業者的一封信篇三
創業者們：
中國互聯網創業的五大痛點
抄襲成風
我們發現中國模仿美國的技術和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國公司學習中國的模式和技術。這體現了中國互聯網創新創業的嚴重不足，和品牌構建意識的缺失。
燒錢
燒投資人的錢，為顧客買單，不為創造價值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯網創業價值觀?？垦a貼搶用戶，掃個碼就送禮物這種互聯網地推方式即燒錢也帶來不了粘性。滿世界的找目標客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進入了一個怪圈，能走出來的創業企業卻鳳毛菱角。
追求速度
不想著長期做事業只想著迅速圈錢，發財。缺乏創業理想和斗志。創業風氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來的滴滴，卻沒有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺也想2、3年賺個養老錢，直接華麗轉身去做投資。對于創業者來說，如果沒有為用戶創造價值的精神，沒有改變行業痛點的高度是很難穩扎穩打做好產品的。
娛樂化
互聯網創業營銷的娛樂化，缺乏嚴謹的產品態度。大公司不是“炒茶”就是找個明星做“花瓶”，小公司不是裸個上身就是在屁股上貼上二維碼，不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂化的營銷，真的能帶來用戶黏度和產品認同嗎?我看未必。
壟斷
壟斷，從賽道老大老二合并開始，今年的合并風刮了一整年。老大老二都合并了，這讓其他中小企業更難生存，缺乏競爭的商業環境，消費者和中小企業遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。
BAT成了中國互聯網資本主義的代名詞，意圖壟斷垂直賽道，促使中國加速進入互聯網資本主義壟斷階段，創業者很難與BAT有平等話語權。在細分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業沒有機會了。最近一個段子恰好說明這一點：阿里——給我流量后，你就是我的。百度——給你流量后，我就控制你。騰訊——給你錢，你給我股份力求獲得利潤最大化。
面對這五大痛點，或許我們應該回憶互聯網的初心——不忘初心，方得始終。互聯網的發明者并沒有將互聯網技術作為專利而自己賺的盆滿缽滿，而是選擇將這門改變人類的技術公之于眾推動進步，中國互聯網創業恰恰缺乏這樣互聯網公平、無私的精神。
反思過后如何走下去?
在這樣的創時代，如果冷靜一些我們就會思考我們該如何走下去，才能夠讓中國互聯網更健康的發展，產生出更多的用戶價值，而不是壓榨用戶和中小企業，給自己帶來資本利潤，這并不是互聯網公平、自由的初心。那么面對前有惡狼后有追兵的境遇，創業者該如何做呢?這里品途網給中國互聯網創業者開三劑良方：
首先，努力進行本土化創新，把眼睛放長不如把眼光放長。眼睛放長是指一看到國外有新模式新技術就拿來主義，照搬照抄在中國試水，最后如果不成功就會耗費大量的社會資源。例如2011年以后的團購大戰，上百家團購都是照搬照抄西方，后來團購鼻祖選擇被迫轉型，團購網站紛紛倒下，就印證了抄襲的下場。而美團和大眾點評能活下來，是因為他們將傳統團購進行了本地化，即團購向本地生活服務領域的轉型，所以大家才能看到今天的“新美大”。真正應該放長的應該是眼光而不是眼睛!找準時代的風口需要有洞察力，和判斷力，西方流行的東西未必是我們未來的風口。學習借鑒西方的商業模式是可行的，但是一味的拿來主義是不可行的。
其次，不求一開始就做獨角獸，而是踏踏實實創造價值。產生多大價值就有多少市值。而不是有了市值才產生價值。要想成為獨角獸，不是上來就豪情壯志，而是匠心獨運改變用戶的痛點或者為行業做貢獻。創業者要想明白我的產品和服務能產生什么價值，產生多少價值，這需要兢兢業業做好服務和產品。例如，大疆領先世界的無人機技術，連美國都想要一探究竟。大疆通過創新的研發實驗室研發儲備了未來2-3年的最新科技，并持續將新技術融入自己的創造力和想象力，使得這些超前的科技成果可以被應用到解決各種實際工業和商業問題的產品中去，大疆積累了九年才鑄就今日的成績。再大的事業也得從腳下起步，再大的雄心也得經過踏踏實實的積累。
最后，另起爐灶，中國不只需要一個BAT。在BAT的競爭維度中只有兩種命運，被投資或者被摧毀。所謂另起爐灶自建一個生態或許是跳出壟斷的一種方式。當然，這難度極大，既需要強大的人力、財力支持，還需要本身就具備至少一個用戶認可度高的產品，并借此構建生態鏈條完成閉環。樂視就通過自建生態“平臺+內容+終端+應用”實現了盈利。其中內容是毫無疑問的核心，從2004年初成立始囤積版權，到近年成立樂視影業布局上游，到推出硬件產品等承載內容的渠道，還更早搶占了客廳市場。另辟蹊徑找一個不同的打法或許還有希望成為下一個BAT，因為中國需要更多的優秀互聯網企業而不僅僅是一個BAT。
中國的互聯網未來的路該怎么走，我們無法預知，但是作為互聯網時代的創業者有義務去推動互聯網商業的健康發展，而不僅僅是娛樂大眾?；ヂ摼W的創業就如同互聯網“開放、平等、協作、分享”的精神一樣需要多元化的和平等的競爭，只有這樣我們的互聯網新商態才會更健康、更持久。
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