新年企業致員工的一封信
新年企業致員工的一封信
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。新年到來之際，各大企業紛紛給員工們送上新年的祝福。下面學習啦小編整理了新年企業致員工的一封信，歡迎閱讀。
新年企業致員工的一封信篇一
全市農村信用社廣大員工同志們：
新年好!
轉眼間，我們將送走碩果累累的2016年，迎來充滿希望的2017年，值此辭舊迎新之際，省聯社日照辦事處黨委向全市農村信用社廣大員工及家屬致以親切的慰問和節日的祝福!
2016年對日照農信來說是極不平凡的一年，這一年，是我們抗擊金融商貿擔保圈風險的一年，是我們保護信貸資產不受損失的一年，是我們守住陣地永不放棄的一年，也是我們各個方面取得重大成績的一年……
在這一年里，全市農村信用社廣大干部員工與辦事處黨委緊密團結在一起，認真貫徹省聯社“發展是第一要務”、“穩字當頭、實干為先”的要求，按照“創生存之路、創營銷之路、創盤活之路、創精細化之路、創黨建之路”的“五創”思路和“找問題、找差距、找辦法、找措施、找出路”的“五找”措施，創新拓路，積極進取，各項業務發展較為平穩、規矩有章。到2016年末，全市信用社各項存款余額510億元，各項貸款余額307億元，實現各項收入28億元，經營利潤9.62億元，各項指標均完成年初計劃，監管指標也全部達標。
在這一年里，我們多次召開黨委會議及主要負責人聯席會議，貫徹落實省市領導的貿易擔保圈批示和要求，共同研究化解貿易融資風險以及壓降非應計貸款的方案與措施，通過提前防范應對，跳出了風險漩渦，沒有深陷其中，還拿出專項資金、降低貸款利率幫助企業共渡難關，得到了市委市政府與省聯社的高度認可和肯定。
在這一年里，我們召開了日照農信史上首次創新工作會議，發出了“大膽實踐探索、積極開拓創新”的倡議，號召廣大員工團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的因素，挖掘一切可以挖掘的潛力，全面做好創新工作。
在這一年里，我們舉辦了全市重要股東和關鍵客戶參加的股東聯誼會，加強了與股東及關鍵客戶的聯系、溝通和交流，開展了重點企業“進走訪”活動，辦事處和各農商行主要負責人深入企業走訪調研，進一步增強了銀企互信，促進了實體貸款投放。
在這一年里，我們通過“加強創新提升生存空間、全員營銷貸款、加快非應計貸款處置、以收定支財務自律”這劑“四平湯”和“薪酬管理指導意見”這顆“大力丸”，調動了全員主觀能動性。
在這一年里，我們積極推進網點轉型工作，以省聯社“家庭銀行”為重點，創新推出了“映山紅E家親”、小微企業“稅易貸”、“農業裝備產品購機貸”、“失地農民養老保險小額貸款”等特色信貸產品，個性化、特色化的產品與服務更加貼近客戶需求。
在這一年里，我們開展了系列重要講話學習研討會，編制了《還要學》系列口袋書，規章制度學習引導師下基層開展學習引導224次，參加學習人數達到13100余人，通過引導全員加強學習，讓每一位日照農信員工都能跟上隊伍、跟上發展不掉隊。
在這一年里，我們通過“兩學一做”專題黨課、“送黨課下基層”宣講教育、“慶七一”總結表彰會等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育，切實發揮黨建對業務發展的統領作用。
在這一年里，我們通過《日照信合》報紙大力宣講“日照農信故事”，在日照農信微信平臺推送了《我們的隊伍向太陽》、《清源有活水》、《知屋漏者在宇下》、《凡事預則立，不預則廢》、《靡不有初，鮮克有終，要把經營成果進行到底》等文章47篇，總瀏覽閱讀量近3萬余人次，進一步提升了企業形象。
在這一年里，我們通過“唱支山歌給黨聽”紅歌會、“勇闖天涯”健步行、“相親相愛一家人”家庭聯誼會、運動員匯報演出晚會等活動，凝聚了人心，鼓舞了干勁，激發出了全員干事創業的精、氣、神……
經過一年的努力，全市農村信用社繼續保持了改革穩定、人心穩定、發展穩定的良好局面?？梢哉f，過去的一年是全市農村信用社改革步伐不斷加快、經營管理穩健向前、社會形象全面提升、收獲成果滿滿的一年。2016年，辦事處和轄內農商行先后獲得省級文明單位、省管企業文明單位、省級紀檢監察先進集體、省級綜合考評定級A類行、省級統計工作先進集體、市級先進基層黨組織、創新創業先進集體、工會工作先進單位等榮譽稱號。這些成績的取得，得益于省聯社和各級黨委、政府的親切關懷與支持，凝聚著全市農村信用社廣大員工的智慧和汗水，離不開廣大員工家屬的默默奉獻與關心。在此，謹向全市信用社廣大員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
2017年，經濟發展形勢依然復雜多變，農村金融市場競爭將更加激烈，對日照農信來說，既面臨難得的發展機遇，同時也將面臨更大的挑戰和考驗。新的一年，我們將緊跟省聯社的發展步伐，從“特色性、差異性、專業性、集約性”上下功夫，團結和依靠廣大干部員工，始終把存款作為工作重點不放松，抓好全員營銷增加實體貸款投放，加強內部管理提升精細化水平，發揮好員工創新的主觀能動性，加強黨的建設關心關懷員工，用數字開腔，用業績說話，用實干代言，推動各項業務持續發展、健康發展、創新發展，為走好日照農信特色發展之路而努力奮斗!
祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!
山東省農村信用社聯合社日照辦事處
黨委書記、主任 胡予寧
12月31日
新年企業致員工的一封信篇二
員工們：
2016年轉瞬即逝。
時間，對于每個人都是最公平的，不管你付出多少，得到多少，時間都會過去。而當代置業的2016年不會在一陣煙火撩漫中湮沒其中。2016年，是當代置業上市的第三年，更是從企業發展歷程中尤為重要的一年。
這一年我們完成了三個升級。
第一個是規模升級。2016年，我們一共獲得14幅土地，不管是招拍掛的，還是兼并收購，這14幅土地的總貨值已經超越了2016年的銷售額，這個趨勢會成為常態。每一年我們獲取土地的總貨值要超過當年的銷售額，為下一年做準備。
西雅圖、南京、惠州三個新進入城市是預期之中，在當代置業的深耕區域范圍內。我們現在的戰略版圖擴張到國內15城、國際3城，2017年還有若干城市要進入，會很快形成國內重點城市的根據地之勢，在國際上也會星火燎原。我們進入的城市一定也是經過甄選后優質的城市，我們不是投機主義者，每一步都是穩步，每一城都是主城。
第二個是產品升級。在2017年118司慶上，我們要發布“中國最專業的綠色科技地產理論體系”——《當代置業綠色科技戰略發展白皮書》。這本書把我們17年以來的綠色建筑、綠色社區的經驗，以及對于未來綠色發展的預判和應對策略，都寫入其中。未來的市場一定是生態、立體的，沒有閉門造車，韜光養晦的存在。繁榮是共同繁榮，衰敗是逐個衰敗。所以，我們一定共同把綠色科技產品不斷升級換代。
當代置業從21世紀初開始研究綠色科技建筑，十數年來一直堅持綠色科技，所有產品都要求綠色科技的，這是一種信念，是一種更為長遠的思量。要想這個事業進行下去，我們要不斷地和同行一起交流，不斷吸引優秀的研發型人才進入到研發體系中，也不斷將內部的技術輸出到市場上，共同驗證，迎接一個新的時代的到來。
第三個是超越運營。一直說當代置業的顏色是兩種，綠色與藍色，綠色是我們的核心競爭力，藍色是全生命周期的商業模式。其實綠色就是產品，藍色就是運營。綠色要深，藍色要廣，也就是我們所謂的原綠·綻藍。未來的客戶需求一定要比我們想象的更為復雜和個性化，我們在建筑的冰冷空間里，下足功夫，20余個圍繞著全生命周期生活家園的創變生態體應運而生。
2017年我們在創變生態體的結構上，成立五個事業群。分別為綠色社區事業群、綠色教育事業群、綠色空間事業群、綠色科技事業群、綠色金融事業群，全面推動綠色移動互聯綜合服務平臺不斷孵化、組合、生長。
最近，很多媒體朋友采訪我。問2017年你怎么看?未來不可預期，我們要做的只有快速反應，足夠的準備與沉淀，誰活得長、活得久，是要要看是否具體足夠的應變、足夠的靈敏、足夠的積淀。
所以，寫在2017年伊始，各位同仁還有幾件事兒一定要記在心頭。
第一，就是拿地。當代置業有自己的拿地路徑，也有自己更為精準的土地選擇。在2017年，拿地這項工作不僅僅是投資發展專業以及總經理們的事兒，每一個人都要為拿地做思考，我們對于綠色科技產品有足夠的信心，我們也有足夠駕馭土地的能力，但是要需要更多合適的土地。
第二，就是快行銷。沒有人再敢背著營銷的壓力，捂盤惜售，現金在市場扭曲之下顯得更為重要，以資金周轉率衡量一個公司的活性，衡量一個團隊的沖勁。這將是2017年我們最重要的一個指標。哪個項目擁有足夠的資金運營能力，我們就把資源向這個項目進行傾斜。我們的每一個項目都不允許出現現金流的問題，每一個項目都要把快行銷，快回款放在第一位。
第三，就是客戶升級。客戶依然是2017年最關注的一個焦點?？蛻粼诮洑v這次房地產的大起大落之后，在2017年會由脅迫型購房轉向敏感型購房。他們會更敏感于房子的升值潛力，敏感于房子能創造多少價值。我們特有的MOMΛ產品在產品競爭中，當然更有獨到的優勢。但是，在客戶運營能力上，其實還要有更多的提升。關于綠色科技小鎮打造，關于綠色科技代建、關于社群運維等等，都將是新一輪的課題。MOMΛ生活家園4+1社區在各項目落地的要更扎實、更接地氣兒，我們對客戶有足夠的尊重和敬畏之心。
所以，最后我還是要說。我們從來都是一顆歸零的心，每一天都在創業，只有開始，沒有結束。
在這個征途之上勵精圖治，專注發展，我們并不認為已經碩果累累，只是剛剛嗅到花香而已，但未來是可預期的，這一路的持之以恒，漸入佳境，雖是寒風凜冽，卻已溫暖入春。我們唯一能夠做的就是加速成長，借用張雷董事長的一句話與大家共勉：我們必須用成長來應對未來的一切不確定性和可能出現的問題。
最后，新年來臨之際，祝全體職員新年新跡象，闔家安康，金雞報曉，吉祥如意!
鵬攜總裁辦公會
2017年1月1日
新年企業致員工的一封信篇三
全體員工：
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在2016里年業績又取得了增長，且實現了連續五年業績高增長。身處民間金融這樣一個競爭殘酷、限制諸多的領域，捷信五年的發展歷程不僅打破了小企業平均壽命不到3年的魔咒，也為每個捷信人提供了一個可以長期發展的事業平臺。
今年，又有4位員工成為了公司的員工股東，分享到公司發展的成果。公司的進步和價值的創造離不開每個員工辛勤的努力，是大家團結、協作的結果。讓大家分享公司價值是公司管理層堅決不移的原則。
這幾天，所有員工都在整理《2016工作計劃》，在每年12月這個盤點月的最末，我想跟大家說的是：
1、我們從來不為任何人打工，我們的錢景和人生厚度主要取決于自己創造的價值。工作，尤其是本職基本工作只是完成我們人生積累中很小的一個部分，如果想要獲得更多，就必須做得更多。
2、復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，不眼高手低，在平凡中做出不平，這是一個人成熟的標志，也是一個人進步的基礎。我們的公司是一家以服務為本的踏踏實實求發展的公司，這是企業的特色，也是企業的文化，因此，作為團隊一員，一定要牢記：在捷信，幸運與機會屬于那些踏踏實實的工作者。
3、作為管理者，我很難隨時掌握每個人的工作情況，對于我不知道的情況，希望家人們在整理《工作計劃》時寫明，以便于我了解你的真實狀況和想法。
新年來了，一切新希望都蘊藏在認真的做事之中，公司的明天與夢想蘊藏在每一個人的認真做事之中，當我們全體一心，齊力前進時，我們所有的夢想都能一個接一個地實現!
最后祝愿所有員工新年愉快，盍家歡樂!
感謝你們.捷信人!
捷信擔保總經理包旭華
12.30
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