致企業員工的一封信

　　書信歷經歲月的積淀，逐步具備和完善了文學審美屬性。那么，致企業員工的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致企業員工的一封信范文，供您參考!

　　致企業員工的一封信范文一

　　公司全體干部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業公司運營轉型工作全面啟動，這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營轉型對華鷺鋁業來講有著重要意義，它關系到企業在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關系到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現，更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什么要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發后，中鋁公司深受重創，但仍然有相同類型企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業范圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所占比重大;三是勞動生產率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業為什么要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是華鷺鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，華鷺鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。

　　熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是華鷺鋁業提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司采取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多參數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和 6063合金生產，擴大經營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用于獎勵;未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，華鷺鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現華鷺的美好未來和推進可持續發展而努力奮斗!

　　此致

　　敬禮

　　公司運營轉型辦公室

　　2013年12月

　　致企業員工的一封信范文二

　　尊敬的SOHO中國的同事們：

　　這是一封遲發出的信!這封信本應該在10月8日之前給你們發出，但因為太忙了，直等到現在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。

　　首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發展的成果。

　　公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權發放的原則。經過我們反復商討，決定了一項不同于其他上市公司的發放原則，那就是更大范圍地發放期權。因為公司今天價值的創造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團結、協作的結果。截止2013年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發放期權。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。

　　為了避免絕對平均主義，根據每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務，以及多方面業績和貢獻綜合考慮，公司決定重點給277人發放期權，此計劃經過香港聯交所的認可，并已寫入公司招股書向全社會公布。

　　SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。

　　在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹記，不要讓財富成為我們公司團結、協作精神的障礙。公司走到今天，能發展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實、團結和創新是我們公司成長的基本基因。

　　公司上市讓每個人肩上的責任更重大，我們肩負著幾十萬股民對我們的信任，只有我們誠實、團結、創新才能為他們創造出更高的回報，為社會進步做出更大的貢獻。

　　讓我們共同努力吧!

　　潘石屹

　　2013年10月11日

　　致企業員工的一封信范文三

　　親愛的新浪全體同事：

　　我想有許多員工今天已經從各種渠道得知這樣一個消息：盛大網絡公司在昨天給美國證監會提交的文件中披露，盛大公司已經在公開市場上購入19.5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發展情況，有可能增持或減持新浪的股份。

　　我想這一消息的宣布，加上國內媒體及絕大多數網民對美國上市公司和聯邦證券法的具體技術要求了解有限，一定會有大量對此事不全面不正確的報道和評論在媒體及網絡上流傳，而這些報道和評論也必然會引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現任管理團隊、新浪員工、新浪客戶關系以及新浪的公司經營均不會有任何影響。

　　新浪是在開曼群島(Cayman)注冊、在美國納斯達克上市的公司，受開曼公司法及美國聯邦證券法的監管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或實際意義上的控股權或控制權。新浪將繼續由全體股東選舉產生的董事會來負責，以及由董事會所選擇的管理團隊來管理和經營。

　　我想在這里進一步強調，新浪的董事會及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團隊已經為新浪公司作為一個獨立企業的永續經營打下了堅實的基礎。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加了新浪的價值，而這寶貴的價值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創造的。在此，我代表我本人及管理團隊的其他成員向大家表示由衷的感謝。

　　在今后一段日子里，報道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國偉和我自己)，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權。無論是對內還是對外，我們每一個員工都應該只有一個信息要傳遞：新浪沒有變。對內，請大家繼續努力、專注工作;對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會議及場合，將有關情況與全體員工做進一步溝通。

　　2015年已經在我們的腳下，這將是新浪發展歷程中至關重要的一年。我們必須沿著既定的目標，消除所有浮躁心態，鞏固我們在網絡傳播上的核心競爭力，同時潛心打造新產品、新服務，秉承新浪的核心價值：以客為尊，突破創新，回饋社會，永續經營!讓全球華人生活在數字時代最前沿。

　　新浪，一切由你開始!

　　CEO兼總裁 汪延

　　2015年1月