致全體職工的一封信

致全體職工的一封信

　　書信擁有悠久的歷史且世界各國的人們都有使用。那么，致全體職工的一封信要怎么寫呢? 下面學習啦小編整理了致全體職工的一封信范文，供您參考!

　　致全體職工的一封信范文一

　　鞍山制藥有限公司全體職工：

　　你們好!首先我們十分感謝你們在企業一片混亂的情況下，堅守崗位，穩定生產，為維護、保證公司生產秩序所做的巨大貢獻，使我們公司各項工作得以正常進行。

　　2009年6月23日馮德芹因涉嫌貪污、挪用、侵占罪被市反貪局抓捕，并于2009年12月25日鐵西區人民法院以挪用公款罪被判刑。依據鞍山市鐵西區人民法院判決書、鞍山市工商局責令改正通知書及《公司法》147條第二款之規定，馮德芹已喪失了公司法定代表人的資格。

　　被判刑后我們得知：馮德芹在擔任鞍山第一制藥廠廠長期間，利用職務之便，用貪污、挪用、侵占的公款，欺上瞞下，弄虛作假、虛擬假人張建宏賣股，然后轉到她的名下，自稱“大股東”，實際上她根本沒拿一分錢，她霸占公司，以為公司是她個人的。她采取各種手段，隱瞞公司真實財務狀況，一直制造企業虧損的假象，十年不公布賬目，不分紅，不給職工漲工資。蒙蔽職工，制造企業要破產了的假象，使得大部分職工不到退休年齡就提前辦理了退休手續，一部分年輕的早早下崗推向社會。其實我們公司是盈利的，而自己卻大肆揮霍資金，為自己買房、買車、供養女兒在英國留學，常年在湯崗子理療醫院包房療養。利用假發票套取現金。判刑后，沒有一點愧疚大家的意思。反爾指使其家人：未經董事會決議擅自將公司財務總監調離崗位，將辦公室主任撤換，并大肆將馮的家人安排在公司要害部門。(財務負責人文素娟是馮的表妹、出納員是她老公的親侄兒、二個弟弟在銷售，光發貨不回款，外欠款多達幾百萬元，現在又提什么經理、總監，小叔子負責采購原材料比市場價高出幾倍甚至十幾倍、女兒從不在廠工作，卻拿高工資、還有她雇用的貼身保姆也要在公司開工資、保姆的姐姐安排在財務、將一個車間工人，她的親屬沒有會計證書就調到財務)，并在未召開股東會和董事會的情況下，把公司的管理權、經營權擅自委托交給石家莊來路不明的外人手里，想利用外人來對付股東和職工，這些人在公司非法利用職權無辜撤換銷售總監、財務人員，車間主任、隨便調動人員，把公司當成馮氏的家族企業，他們大肆揮霍公司資金，在企業面臨搬遷的情況下搞裝修、大量購置小轎車供他們、家人用，出出進進，什么也不做卻拿著高于職工好幾倍的工資 (你們知道嗎?她的家人趁亂之際，在公司都拿萬元的工資)，是我們善良的職工在生產一線養活他們，他們耀武揚威、晃晃蕩蕩，他們顛倒是非，混淆黑白，為了達到他們的目的，到處招搖撞騙，隱瞞實情，一方面討好職工，用給工人加班、加薪等手段，讓職工做違背自己意愿的事情，另一方面對不參加會議、不簽字就下崗、就不給銷售員發貨來威脅、恐嚇股東。搞所謂集體簽名、選舉所謂的工會主席(讓馮德奎--馮德琴的弟弟當工會主席)他真能代表職工的利益嗎?還是代表馮氏家族?天大的笑話，也太無知、太入骨了。他們對外宣稱是股東和有些人想破壞企業，把企業目前混亂現象推給別人，可是他們沒有想到，廣大職工和股東的心里是非常明白的，正是馮德芹的行為才導致今天公司目前的混亂，他們看到也感覺到目前對他們不利，很有可能什么也沒有了，才這樣做的。

　　我們股東和職工對企業是有很深的感情，我們還靠企業養家糊口呢?你們這樣是想把企業搞黃啊!你們居心何在?你們的行為嚴重損害了公司形象和廣大股東、職工的共同利益。

　　現在我們公司的資金已被他們揮霍，公司面臨倒閉的危險，面對這種情況我們股東非常著急，為維護我們大家的共同利益，我們千方百計想辦法和馮家溝通，以公司利用為重解決當前的問題，一方面在不斷的努力用法律手段維護我們的共同利益。這種現象不能再繼續下去了!

　　廣大職工同志們，我們鞍山制藥有限公司，是一個具有50年歷史的老廠，有著輝煌的歷史，我們不能眼睜睜的看著包含著我們的大半生心血的企業就這樣敗在馮德芹及其家人的手里，我們大家要擦亮眼睛，明辨是非，看清形勢，千萬不要輕信他們家人的謊言和騙局，企業是大家的，不是馮氏家族的，誰想賣也是不可能的，法律也是不允許的，自主權掌握在我們大家的手中，我們的命運要我們自己來掌握，我們一定要維護自己的權益。保護我們的企業。

　　廣大職工同志們，目前馮德芹因利用虛假發票套取大量現金，嚴重侵占了公司和我們大家的利益一案， 已于2010年4月29日在鞍山市大隊立案偵察，因馮德芹身體原因取保候審，不久就會有定論。

　　正義終究戰勝邪惡!勝利一定屬于我們!

　　鞍山制藥有限公司股東

　　年月日

　　致全體職工的一封信范文二

　　親愛的客如云小伙伴們：

　　2017已經拉開了帷幕。過去的一年，中國互聯網經歷了資本寒冬，大量的創業公司倒閉或融資困難，然而客如云在所有小伙伴的積極努力下獲得了輝煌的成績——品牌提升，資本市場充分認可，完成B+定增，完成首筆股票交易，業績指標實現了爆發性增長。我們堅信的“To B的蘋果”的夢想越來越清晰，市場的趨勢也越來越明顯。

　　具體從兩個方面向大家通報：

　　從業務體系來看：

　　客如云覆蓋的直營城市從年初的18個增長到了28個，渠道覆蓋的城市超過80家，也就是，在中國超過100個城市可以看到客如云的產品。累計簽約商戶數突破了15000家，單月度GMV從年初的不足1億，增長到12月的超過9個億，增長超八倍，其他業績指標比如訂單數、移動支付金額，都達到全年8-10倍的增長。最值得關注的是，銷售現金回款從年初的月度回款不足300萬，增長到12月月度回款數倍增長。客如云成為餐飲S致全體職工的一封信S行業月收入最高的公司。

　　從產品體系來看：

　　客如云2015年發布的OnPOS繼續保持優勢地位，2016年8月發布的OnPOS mini實現了高低搭配的市場定位。在智能商業設備領域，我們的OnPOS已經成為最優秀的硬件產品系列。客如云軟件系統，以On OS、On Cloud、OnStore為主的幾個產品群，在一年中快速迭代了多個版本，真正幫助商戶實現了橫向打通全業務、縱向打通各個入口的產品網格，成為行業里最優秀的解決方案。基于S致全體職工的一封信S系統大數據，創新的數據增值服務也開始展露頭角，從營銷、供應鏈、金融、人力等，對客戶的人財物客四個方面進行了深入地探索，并各自取得了相當好的成績。

　　新的一年，我們有一些重心和計劃，也分享給大家：

　　繼續快速擴大我們的市場規模，保持餐飲行業S致全體職工的一封信S化系統市場占有率第一的位置。強化圍繞大數據的增值服務創新，特別是在金融、支付等領域，實現收入模式的創新。提高公司內部效率，把各個環節的水擰干，實現效率最大化。拓展開放平臺業務，讓S致全體職工的一封信S化的優勢整合行業內更多上下游的合作伙伴，實現網絡效應的聯動性。可控性的資源投入到適當的新行業，比如零售和其他服務業，增加行業布局。

　　我和KK一直認為，客如云最核心的資產是人，我們希望每一個小伙伴在客如云的平臺上能獲得個人成長和長期回報。所以我們對人的重視程度只會越來越高，具體也有一些舉措如下：

　　加大薪資和激勵的浮動范圍，讓優秀的人才更容易被吸收進入，也讓現有的小伙伴獲得更高的收入增長空間。正式發放第一批員工限制性股票，這是我們對人才長期價值回報的最大體現，通過這個方案，我們有信心讓客如云最優秀的小伙伴在未來幾年獲得數十倍于市場薪資的收入機會，真正利用客如云的爆發增長機會實現自己的創業夢，實現自己的財務自由目標。

　　最后，我想說，創業不是一條平坦的路程，我們四年來一路走來，遇到過挫折，有人失望，有人離開。對于離開的小伙伴，我們心存感激，充滿祝福，也張開隨時歡迎回來的大門。對于更多堅持下來的小伙伴，我們感謝你的信任。我們相信，我們所做的事情是大勢所趨的，我們的方向是清晰正確的，我們的團隊是不斷進化的，我們的價值一定會被市場兌現。

　　我希望每一個人都能想清楚自己的夢想是什么?想清楚夢想實現的路徑是什么?想清楚客如云的這個平臺有沒有給你這條路?如果你的答案是肯定的，那就期待你全情投入你的2017，享受成長，享受回報。

　　最后再次感謝大家對客如云和我們管理團隊的信任，這一路實現偉大的過程，有幸與你同行!

　　彭雷

　　年月日

　　致全體職工的一封信范文三

　　員工同志們：

　　你們好!

　　大地春暉漸，萬象始更新。時間仿佛被按下了“快進鍵”，不經意間我們送走了瑞羊，迎來了金猴。在此新春佳節到來之際，普天同慶之時，我們向全體員工、離退休老同志以及一直以來給予集團公司大力支持的員工家屬們，致以最誠摯的節日問候!

　　回顧過去的一年，面對經濟新常態下生產經營形勢異常嚴峻等方面的挑戰，你們繼承并弘揚了鹽化人鍥而不舍的進取精神、百折不撓的拼搏斗志、無私奉獻的優秀品格，為集團公司“十二五”的圓滿收官付出了辛苦、做出了努力，為實現“鹽化夢”的宏偉目標增了光、添了彩。辛勞中滲透著你們的付出，業績中飽含著你們的功勞，對此，我們深信不疑。員工同志們，你們辛苦了!

　　過去的一年里，不少企業在市場持續低迷中“重新洗牌”，但我們的企業屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收獲是找準了轉型發展的前進方向。在全體員工的共同努力下，我們定位了“以海鹽為基礎，以鹽化工和海水生物資源開發利用為重點，以海鹽文化產業為引擎，深度融合一二三產業，打造海鹽世界公園的企業發展方向”，并按照“生產自動化、技術創新體系化、商業模式產業化、資產證券化”的高遠要求，朝著既定的方向努力邁進。這是集團公司適應新常態，加快轉型升級、結構調整的科學選擇，也是集團公司朝著“國際一流，國內先進”目標做強做大做優企業的重要戰略舉措。

　　2016年，仍然是集團公司發展歷程中具有關鍵意義的一年，是集團公司實現發展藍圖中打基礎的一年，更是要求我們去創新工作的一年。這一年，伴隨著三個生產協調發展，按照創新、協調、綠色的發展理念，落實好公司下一步的發展規劃，圍繞去庫存、降成本、補短板的三個重點任務，堅持用創新思維解決困擾企業發展的問題;這一年，伴隨著改革的不斷深化，突破原有銷售模式，充分發揮電子商務平臺作用，實現線上線下的完美對接;這一年，伴隨著科技進步的節奏，推動生產自動化的建設，做到在提高勞動效率的同時，逐步降低員工的勞動負荷;這一年，伴隨著“人本理念”的不斷深化，把安全生產工作上升到一個體系來建設，當作最大的民生工程來抓，把滿足員工對美好生活的期待作為公司奮斗目標來完成，讓員工在企業發展的同時，有更多的獲得感和自豪感。

　　回首我們共同走過的每個瞬間，公司發展中每一次飛躍的鏡頭下都有你們的縮影，感謝大家一直以來對集團公司工作的支持和理解。前進的路上，我們前進的腳步依舊不能停止，希望每位員工都能主動承擔責任，堅定地干、大膽地干、踏實地干、精準地干，用你們的聰明智慧和辛勤勞動，為我們共同的家園培育出更豐碩的果實。

　　共同的鹽化，編織著我們共同的夢想，共同的夢想，描繪著我們共同的未來。2016新征程已揚帆起航，從新的起跑線出發，我們仍要繼續努力，共同鑄就屬于鹽化的輝煌明天。

　　最后，在新春佳節到來之際，恭祝全體員工及家屬春節快樂，闔家幸福!

　　大連鹽化集團有限公司黨委

　　大連鹽化集團有限公司

　　大連鹽化集團有限公司工會

　　2016年元月