給村書記的一封信3篇(2)
給村書記的一封信3篇
給村書記的一封信范文三
書記：
您好!
您的身體好嗎?老父親、及子女們都好吧!
11月10日，我回到離別三十六年的辛安故地，因為再過幾天就是我們下鄉插隊四十周年的紀念日了，選這個日子到辛安來看看是我們夢寐以求的事，四十年后的辛安村是什么樣子了?
首先我們看到了辛安村的變化，最重要的是辛安村民家家戶戶都通了自來水，再不用下山去井里、河里擔水了，水費不收，這真是一個很大的改變。在農家院兒我們見到了液化氣、電視機、電飯堡、摩托車、電話、手機，洗衣機，壓面機，有的家庭還有電腦，年青一代村民們衣著整齊、干凈，穿著皮鞋。總之，一般城市中可見到的比較現代化的生活用品在辛安村幾乎都能見到，辛安村的村民們在向社會的現代化生活方式邁進，我們見了確實感到十分欣慰。
我們也看到了辛安村的不足，首先是村民住房依然破舊，道路有小改沒有大改，四十年前的衛生習慣什么樣，今天還是什么樣，衛生條件依然較差。農家院落不整齊，家中不干凈依舊，這也是令我們心中不暢的地方。另外，單純依靠農作物生產，仍以非經濟型和舊生產模式經營，年總收入人均不超五千元，這與同等自然條件的一些鄉村比較差距是很大的。
總體上說：目前辛安村還缺乏活力，有點死氣沉沉味道。要知道，我們同是生活在一個改革開放的年代里，如此的改變是不和時宜的。
插隊四年，辛安村民給我的印象十分突出，村民聰明、能受苦，民風淳樸，四年里未見過村民中有人動手打架，未見過粗野施暴茍且之徒。因此說四十年總體上未改變面貌說明村里缺的不是政策、不是資源，而是缺少頭腦，缺少一個有文化，思路清、懂經營、有號召力與凝聚力，敢于帶領全村村民一齊打翻身仗的領路人，也就是人們通常所說的那種“能人”。否則，眼見漳河下游的林縣人幾十年前就打了翻身仗而我們卻沒什么動靜，安心的把資源(水)白白的送給了人家林縣，叫人家發了大財。多好的水呀，繞村而過了幾十輩、幾百輩卻沒有利用。
這次回來我們見了到了您建的“華北泉域第一漂”碼頭，看了您的礦泉水廠的小院，聽了部分村民對您的評價，我認為他們對您是信任的，評價是好的，因為您是民主選舉出來的，民心看來在您這一邊。也就是說，您也許正是我們認為可以領導這個村改變農村面貌的“能人”，我同時相信有一天我們再回村時，這個村的變化會很大，因為從您身上和您的行為中我們看到了農村改革的希望所在。
我們這樣關心辛安是因為我們在這里生活過，所以心里常常掛念它，看到總體變化不大的辛安我們同樣感到不安，因此提幾個建設性意見，妥否，請參考。
一、辛安村除了漳河水之外其他自然資源相對潰乏，但地理位置十分優越，村子依山旁水，兩條公路環村而過，走旅游開發并以旅游帶動其他產業發展之路無疑是一條正確的選擇，而且您是兼村主任、支書、農民企業家為一身的中青年，這是您的優勢，您要充分的利用這個優勢，為村民作些大事、好事。但一個人的力量和智慧是有限的，能否組織一個中青年領導班子(不是黨政的班子，而是能人班子，或者叫智囊團)叫這些人協助你，出點子，想辦法，走股份制的形式，把一些能人先捆在一起，由小到大的開辦農村企業并向多種經營型企業發展。少走家族企業發展的老路，別人走過的，被事實證明發展不好或者是錯誤的路就不要再重復的走了。
二、必須形成企業的產業鏈，積漂流、娛樂、餐飲、觀光、農產品深加工、農產品制造為一體的產業鏈，分工越多，越細越好，吸收更多的農業勞動力就業，改變農村的產業結構。
三、 必須著手培訓員工，走出去，請進來，你的房子(旅館)就要蓋好了，可沒服務員不成，沒有好的廚師不成，(沒有就留不住人)。要培訓出一些懂經營、懂管理、高素質的員工，因此培訓服務性人材已經是當務之急了。
四、挖掘新老資源，參加產業鏈之中去，如：恢復原來的那個水車、油坊、磨房，不是為了用，是為了吸引人的眼睛，原來那個水車是辛安的標志性建筑，見水車就如同見到了辛安，拆了太可惜了，我在在南方好多旅游區都見過水車，在北方就沒有，你有別人沒有的東西不是很好嗎?油坊、磨房是城里人沒見過的，它的操作過程很新鮮，可以作為參觀點，即是供參觀用的，就要有樣子，拿樣子給別人看，就可以安排人講解，操作，同時也就是就業。
五、 醋坊可以恢復，告訴城里人醋是什么東西作的、怎么作的，作為一個點吸引客人，醋可以出售，作些精致的包裝，可當禮品送給食客。一定只恢復好東西，越古老越好，一定要衛生、干凈、整潔、醒目，可安排人操作。
六、挖掘人材、人文資源，利用村里的能人，如木匠、石匠、鐵匠、紡織能手等，把過去用過目前不用的紡花機、織布機拿出來，擺放在屋子里，放一個會操作的人，把織布的全套工藝排成流圖，也是一個景點。
七、 開展本村的飲食文化，如柿子做的疙瘩、拉面、油面、蕎面等小秋作物，做成的吃食作為飯店的特色飯，不一定是大魚大肉，這些東西開發的越多越細越好。但一定要專業培訓，作的要精，要有品味，拿得出手(老人培訓就成)。
八、 家庭養的土雞、土雞蛋、山里的石雞子等能夠人工養殖就養，把它作為產業鏈的一部分，能養些山公雞(野雞)、石雞、老鱉，種些山菜(野生菜)最好，使家庭養殖變成專業養殖，搞別人沒有的產品、產業。
九、 必須改變旅游區域周邊的生態環境，衛生環境，臟、亂、差的環境是引不來旅游者的，好的環境是宣傳媒介，差的環境也是宣傳媒介，我看村里廁所的改造就重點。(男女一定要分開呀)招待所要有污水處理系統，廁所的東西(排泄物)和生活垃圾決不能排到河里去。前頭美后頭臭是不行的，風景就會被破壞掉。
十、多數人要想富起來還得先從少數人開始，這是規律性的，少數人的富是多數人的樣板，產業鏈里，家庭是富裕的源頭，如：有種植的、有養殖的、有公關的、有服務的、有管理的都能引來就業，有就業就得有人管，就得有收入，農民有了改入就可能改變生活環境，提高生活質量、改善生存空間，就可以建學校、醫院、娛樂場所、文體場所，提高了生活質量才能有活力，這一切的形成全都要寄托在希望的基礎之上，因為看到了先那部分富起來的人就等于是看到了希望，眼紅是沒有用的。
十一、 農民要有商品意識，他們手里的一草一木都能變成商品，原本認為不是商品的也要想辦法把它變成商品，有了商品意識才能賣得出去，才能有錢，連意識都沒有就只能靠種那幾畝田過日子，好了不過是個溫飽，因此首先得敢去想，之后才是敢干。
第十二、學會用人之道，人無完人，村里幾輩人生活在一起，難免沒有矛盾，有的矛盾是祖上留下來的，根本說不清，因此要學會寬容大度。
第十三、建立信息系統，電腦和互聯網一定要早一天的建立起來，有了這個你們的東西就好賣，損失就會小，年青人一學就會，不是什么了不起的東西。
第十四、各項規章制度、管理制度、崗位責任制、安全制度都要隨著企業的建立而建全起來，不能出事兒，企業要發展，要從一開始就要完善制度，沒規矩不成方圓。
第十五、學習待客之道，客人就是衣食父母，待客要熱情，要有禮貌，要有水喝，有飯吃，這些不是自然行成的，都要要學習。
能想到的就是這些了，大多是紙上談兵，如真有用處，不過是拋磚引玉，一點心意。誰是農民改革的希望?黨的富民政策是希望，現在這個政策有了，缺乏的是能人，我想在這個村是有的。用五年時間，只用五年，辛安村就一定會有一個翻天覆地的變化，
改變面貌要靠辛安村民，我們只是想叫村里人好過起來，因為辛安是我們生活的一個起點，是曾經改變我們人生道路的一個地方，關心辛安是我們的本份，只此而已，并無他求也。
希望下次見到你們時，我們有地方住，有了地方吃、有了地方玩，我們也可帶下一代來看看這片曾改變過我們命運的地方。
代我們向全村的、此次見到了的和沒能見到的鄉親們問好，希望他們的生活過得一天比一天好。
謝謝您在百忙中抽出時間看信。
XXX
20XX年XX月XX日
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