服務心得感想3篇
服務心得感想3篇
服務業的蓬勃發展是后工業化時代的顯著特征。下面是學習啦為大家帶來的服務心得感想，希望可以幫助大家。
服務心得感想范文1：園區服務工作感想
本月組織員工學習關于強化園區生活服務體系、關于做好業主赴俄羅斯，北歐四國旅游組織工作的通知文件。
為提升園區生活服務成效，讓更多的業主實實在在享受為他們提供園區生活服務。比如，開展旅游服務，做到及時張貼海報、投送宣傳折頁、張貼溫馨提示、發送短訊以及積極上門向業主進行宣傳，了解愛好旅游的業主等跟進服務工作，爭取更多的業主參與。在日常與業主溝通交流時讓業主更多感受到為他們提供便捷，讓業主體會更多綠城服務豐富多彩，也讓業主感受信任綠城服務的一面;尤其是注重我們每一次、每一項服務工作的細節，都是提高我們服務品質，拓展服務項目的實踐能力,也是推行園區生活服務體系、延伸物業服務、構建和諧園區的深入體現所在。
通過學習，從中進一步加深實踐體系的認知度，讓員工加強落實園區生活服務體系各項服務內容。同時，做好宣傳組織工作和開展園區生活服務的意義，努力為業主創造舒適、寧靜、快捷、便利的生活環境，讓業主感受到人文主義的熱情關懷。
服務心得感想范文2：餐廳服務心得
上次在北京西單附近，我們無意走進“海底撈火鍋”。
由于趕飛機，時間匆忙，但深為海底撈服務文化所感染。
企業文化實質上是員工文化。譬如，我常說的：去肯德基，消費的是肯德基的服務文化，這文化不是其老總的長篇大論，不是墻上貼著的標語，而是服務生的行動文化。在海底撈，我為員工的激情所感染。在海底撈吃火鍋，看員工服務真是一種享受、一種美。這里的員工在跑步工作，在微笑服務，在主動服務，在激情服務?？此麄兛焖俚夭磷雷印⒖此麄冸S著舞步的拽面、看他們不經意表露出的自豪與自信，你不得不由衷地感嘆。
我回來后查找了些資料，才知道海底撈服務早已是聞名于世。
6月23日，“大象擠進了螞蟻窩”，擁有肯德基、必勝客等品牌的著名餐飲集團美國百勝餐飲上半年度“(中國)區域經理大會”全體200余人，齊齊涌入海底撈北京牡丹園店。與其他客人不同，他們這頓飯的目的是“參觀和學習，提升管理水平”。
在隨后的一年多的時間里，北大光華管理學院兩位教授對海底撈進行了深入研究，甚至派人“臥底”當服務員，總結海底撈的管理經驗。教授們好奇的是，海底撈服務員對職業的認同感，竟遠遠高于他們所帶的MBA班學生。
關于文化，其公司董事長的話很簡煉，但卻是真諦：我們的秘訣實際上就是一個：“我們給員工創造一個雙手改變命運”的平臺。
在海底撈公司，只要你肯出力，有激情，能主動服務，服務得到顧客好評，你就可以逐步得到提升。其北京分公司的總經理就是從一名涮碗工干出來的。
在每一個海底撈的辦公室里，墻上都會貼著一張“金點子排行榜”，這就是海底撈思想火花的來源。每個月，由各大部長、片區經理組成的創新委員會，會對員工們提出的創意服務做出評判，一經評上就會推廣到各個分店，員工可以獲得200~2000元不等的獎勵。
員工們的自覺與熱情，來自于張勇一個最樸素的思想：員工才是企業的核心資產，他們的重要性遠超于利潤，甚至超過了顧客!
在海底撈，每天兩班倒的員工，白班的一直會被安排白班，晚班的一直會上晚班。這樣員工不需要被迫改變作息時間來適應。這樣細心的安排還包括：員工宿舍離工作地點不會超過20分鐘，全部為正式住宅小區，且都會配備空調;有專人負責保潔、以及洗衣服;公寓甚至配備了上網電腦;如果員工是夫妻，則考慮給單獨房間……光是員工的住宿費用，一個門店一年就要花掉50萬元人民幣。
為了激勵這些大多來自農村的員工的工作積極性，海底撈有一個傳統，是將員工的獎金中的部分直接寄給他們的父母親人，雖然每月只有400~500元，但這讓員工的家人也分享到了這份榮耀。
海底撈有近6000名員工，流動率一直保持在10%左右，而中國餐飲業的平均流動率為28.6%。與此同時，海底撈4年只開出了近40家店，這與其單店上千萬的年營業額，每晚3~5臺的翻臺率是極不匹配的。
為了保證服務質量的連續性和一致性，海底撈的每個店都必須保證30%左右的老員工“壓陣”。在這一點上，張勇非常清醒：“支撐海底撈發展的根本，從來不是錢，而是員工。在沒有培養足夠合格員工之前拿錢拼店數，是失去顧客進而讓海底撈品牌消失的最快死法。”
服務心得感想范文3：志愿者服務心得體會
自參加幾次小學生輔導志愿服務后，我產生了很多的看法與感想。在上大學之前，我一直想用自己的空余時間做點什么有意義的事，或者對身邊某些弱勢群體出一份力，盡一份心，為他們謀些幸福;剛上大學就得知有青少年志愿者協會這個機構，正好給了我這樣一個實現理想的機會。
上了大學，我覺得自己的自由時間多了，可以自由支配時間。也正因為加入了志愿者的行列，每逢周五下午7、8節，我們都會以隊為單位步行去六十八中，為該學校的小學生進行輔導。盡管路程遠了點，來回差不多一個小時，但在路途中，我還有我的同伴們都可以感受出大家是多么地急切想快點去學校。想到小朋友們渴望和歡喜的笑容，我們就會忘記步行帶給我們的疲憊。
猶記得第一次去的時候，第一次穿上志愿者服裝，心中有一種難以言明的感覺，有點興奮與期待，又有點膽怯，在幻想去到那里該說什么，該怎樣介紹自己，會有多少小朋友等等的疑惑。當我穿著志愿服，我感覺自己任重而道遠，穿越在車水馬龍的城市路上，我的眼睛不停地環視四周的路人，時不時目光對視，從他們的眼神，我可以看出他們在注視著我們，不覺身體有點飄飄然，同時覺得這件衣服很沉重。黃色給人一種可以親近，可以信任，可以傾訴，可以依靠的感覺，胸口上顯赫地印著“志愿者協會”。
有一次出外去培訓，我們一隊志愿者在公車上，搶著讓座，扶老奶奶。我當時就想如果大家的表現在平常沒有穿這衣服時，也能同樣做的話，那該多好。但事實上，我的同伴，這幫熱血青年的確有著這種高尚的品質和行為。他們都有著樂于助人的一顆愛心。記得那車上的老婆婆和諧親切的笑容，還有她豎上大拇指那一刻，我心里是多么的甜，我是多么的高傲。她說：“我們志愿者是大好人，乖孩子，老是幫人。”其實這話我是聽了不少，但正因為這些人這些話，當我在服務時遇到很不如意順利的事時，想要放棄了，一想到這，他們就是我堅持，永不放棄的動力。也許很多人不知道，也許外界有部分人不理解我們志愿者，總覺得我們也打亂了他們的日常生活，甚至覺得我們亂來，也有人覺得我們的任何付出是理所當然，不容有失的。也許還會責備呢。但我不會就因為這樣而退縮，我還要用我的言行慢慢讓他們了解我們理解我們。還有，每次去到小學，小孩子都好活躍好開心。雖然有的時候比較調皮，有的時候難以控制課室的安靜，但和他們相處，一方面可以輔導他們作業和減輕老師的負擔;另一方面，我從他們身上找到了童年的樂趣，并覺得他們的純真，天真和無邪讓我從緊張的生活節奏變慢，變輕松與舒服了。他們讓我覺得這世界上友誼是多么美好的事，也鍛煉了我的能力，為我提前適應了教育事業奠定基礎，打開了門檻。正所謂“利己為人，助人自助”，這是我們的宗旨。
每當離開，總有些不舍，怎么一個小時這么快就過去了。轉身回顧他們，他們純真的眼神是多么地渴望我們下次再來。每次服務回來，總忍不住在qq空間寫下當天自己的感受，還記得散文家林曉風說過一句話:一個人的名字會被幾多久，很多時候來來往往行走匆匆，人與人之間總是擦肩而過，來是偶然走也是必然的。我不在乎自己的名字會被人記多久。倘若一個人被記住了十幾年，應該感到欣慰，而我只有一個名字叫志愿者，我希望盡我的能力去幫助別人。我并沒有那么偉大，但我會貢獻更多。不知道從什么時候開始，我就覺得我渴望用我的微小舉動去影響我身邊的人。當我讓座時，我開始不在乎別人的眼光。只管做好自己讓自己快樂，無愧于心。我希望我家的老人在車上也能受到同樣的對待，這就是我要的回報。在這，我又要引用畢淑敏的話：也許我很重要，因為在那些最需要幫助的人身上又燃起了希望之火;也許我一點也不重要，因為我只是一名普通的大學生。我希望有更多的人加入青年志愿者協會，體現我們大學生立足社會融入社會，提高我們大學生自身道德修養。
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