轉觀念闖市場增效益心得體會_轉觀念闖市場增效益寫實體會(2)
轉觀念闖市場增效益心得體會_轉觀念闖市場增效益寫實體會
轉觀念闖市場增效益寫實體會范文4
當前，全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動，作為一名工作在一線的鋼軌探傷工，該如何做呢?質量關乎安全，安全關乎效益。我經過不斷思考，形成以下幾點體會：
一、轉變思想觀念，提升認識，統一思想。
長期以來，鐵路部門在政企不分的舊模式下運行已經呈現出體制機制不適、競爭發展乏力等一系列問題，嚴重制約著鐵路客貨運輸的發展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業飛速發展、管道運輸比重持續增加等諸多因素，造成運輸市場競爭日益加劇。因此，原鐵道部改為現今的鐵路總公司，為了有更科學、更健康、更迅速的發展，鐵總正在進行一場徹底的嶄新的體制改革，建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發展相協調的新的經營管理體制，這既是認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是鐵路事業自身發展的內在訴求。
二、盯質量源頭控制，創安全生產效益。
質量即安全，安全出效益。在作業過程中，必須抓住質量這個牛鼻子，主動發現問題，精檢細修，消滅各類線路病害，全面排除線路安全隱患，確保行車安全。平時應注重業務技能的提升，加強崗位練兵;做到與時俱進，利用互聯網學習最新的業務技術;多和其他路局探傷工交流，分享探傷經驗，互相學習提升。
三、開源節流，在節約上下功夫。
隨著鐵路事業的快速發展，特別是新設備、新技術的大量投入，鐵路既要適應國民經濟增速，上馬高精尖裝備，同時也要有小家碧玉式的節省。我們要牢固樹立“節約就是增效”的理念，倡導勤儉節約，艱苦奮斗的優良傳統，向過去的“老毛病”、“壞習慣”開戰。在工作中，隨手關燈、關空調，打印時多勾選一下雙面，儀器保養時遵循“能用則用，能修則修，厲行節約，變廢為寶”準則;在生活上，循環用水，做“光盤族”，垃圾分類處理……
轉觀念闖市場增效益寫實體會范文5
據統計近年來公路、水路運量同比都在增長，而鐵路運量同比在下降，為了跟緊時代的步伐，在當前的大壞境下，我們鐵路總共做出了現代化物流轉型發展的重大決策，鐵路建設工作，方言全國都在緊鑼密鼓的進行著，一直以傳統大宗物流任務艱巨，市場競爭壓力大等挑戰也不斷帶領職工從中尋找機遇。其實跟許多人一樣，一直以來都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法，深受傳統“鐵老大鐵飯碗”的影響，“只要火車跑我們餓不倒”的思想在我內心根深蒂固。
作為一名支部書記列車長，一個班組的管理者，看似平凡的崗位，其實我們的工作一點也不平凡，因為每一趟車的值乘中，我們肩負的不僅是成千上萬人的安全出行夢，更是承載著千萬個家庭對我們的美好期望，只有確保了旅客安全，旅客信任我們，愿意坐我們的列車出行，就是在無形的創效，在保證安全、做好服務的同時，牢固樹立班組職工的大局意識，把“轉、闖、增”作為我們的重中之重來抓，所以我認為，只有提升服務質量、加大堵漏保收力度，確保有效落實。例如：列車員加大車門實名制驗票力度，對上車旅客逐一檢查、途中加強超高兒童、越站票的辦理、加大區段查驗車票的頻次、對超重超大攜帶品的查看做到“火眼精金”;備品方面(拖把、毛巾、掃把等)可以把對班組遺留下來的東西回收再利用、垃圾袋在使用中合力運用，減少備品消耗、在餐營收入方面采取點餐送車廂的便利，并同時推出以乘客口味愛好的特色菜及加長菜，到飯點加大廣播對餐車菜品的宣傳，增加餐營收入等等一系列的措施，迎合當下“轉、闖、增”努力增收節支。
新的思維方式，新的管理方法，新的運作規則，無一不潛藏日常生活當中，變成了生活的“新常態”，我們要時刻了解新常態，將其變成工作常態化，這樣不僅能增收節支，還能讓班組職工形成習慣，并加以保持，我相信在今后的工作中，會更加努力，把“轉、闖、增”工作落到實處。
轉觀念闖市場增效益寫實體會范文6
近日，按照段黨委關于開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的推進計劃，學習盛總經理在鐵路安全管理領導人員專題培訓班上的講話和“轉、闖、增”教育活動相結合，組織黨員職工開展集中學習宣講和討論。
黨員職工通過進一步深入學習黨章，重新認識了自己作為黨員應發揮的作用和承擔的責任，結合盛總經理4.26關于鐵路安全管理的講話內容，高鐵一隊職工清醒地認識當前的工作形勢，安全生產是運輸服務的基礎和重中之重，并組織查找現階段面臨的新情況、新問題，重新厘清思路，以求實現新的突破。黨員職工進一步強化了對“轉觀念、闖市場、增效益”的認識。穩步推進鐵路安全風險管理，不斷提高管理化水平，自覺形成共識，以黨員干部的責任感和使命感，積極保障運輸生產安全，踐行“三個出行”目標要求，履行社會責任，擴大社會效益，提高社會認可度和市場競爭力。 對于鐵路企業而言，安全就是競爭力，安全就是市場，安全就是效益，盛總要求我們要“抓住關鍵，乘勢而上，把深入推進鐵路安全工作推向更好水平。”
為了進一步發揮鐵路一線職工的積極作用，提高客運服務需求，優化服務設施，創造企業潛在效益，車隊利用出乘會對班組職工進行“轉觀念、闖市場、增效益”主題宣講，并組織班組進行討論。更加明確了在企業發展中的主人翁意識，作為鐵路職工，每個人能為自己所在企業團隊的壯大和輝煌而自豪，企業發展事關每一個職工，企業和職工的關系是密切相連的，如果企業沒有持續健康的發展，職工就不可能有穩定可靠的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。因此，我們必須進一步增強責任感和使命感，把企業的利益和個人命運緊密聯系，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，努力為企業發展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全規程和技術標準，促進企業不斷發展進步。
把當前鐵路運輸經營工作面臨的嚴峻形式向班組職工進行宣講，使職工深刻認識加快推進鐵路轉型發展的必要性和緊迫性，引導職工轉變原有吃大鍋飯的觀念，明確企業發展形勢，使班組乘務員在思想上形成主人翁意識，深刻認識推進高鐵品牌打造服務型企業的意義和要求，認識到確保運輸安全穩定和大力增收節支的重要性，讓職工充分認清了鐵路面臨的形勢和調整。在宣講會上班組職工集思廣益，圍繞“如何節約成本”、“如何開展多元經營”、“如何強化節約意識”等增加經營收入為課題進行討論。通過宣講和交流，增強了職工的思想觀念，強化了責任心，為“轉、闖、增”活動奠定了強有力的保障。
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