中國夢企業夢演講稿3篇
中國夢企業夢演講稿3篇
我們有責任去弘揚民族精神，傳承中國夢想，腳踏實地，奮勇前進!中國夢，企業猛，我的夢!下面是學習啦小編整理了中國夢企業夢演講稿3篇，供你參考。
中國夢企業夢演講稿篇一
尊敬的各位領導，員工：
大家好!
我叫某某，來自**縣**洗煤公司。今天我要演講的題目是“中國夢，企業猛，我的夢”。
走出校門，步入社會，懷揣夢想，背上行囊，投生于匯豐同德，奉獻在工作前線。
曾經，所有的風雨已化作遙遠的記憶。曾經，所有的成敗已定格在泛黃的過去。雪野茫茫，你知道小草的夢想嗎?寒冷孤寂中，它懷抱著一個取暖的夢想，等到春歸大地時，它就會用嫩嫩的綠葉問候春天，而那綠葉就曾是它在地下輕輕的夢囈。候鳥南飛，路途遙遠，他們的夢呢?在遠方，那是南方湛藍的天空，它們很累很累，但依然往前飛，應為夢想又賜給它們另一雙翅膀，而我的夢想就是要漸漸融入到同德洗煤公司-----這片踐行我夢想和憧憬的地方。我要在這里實現我的夢想------體現自己的人生價值，綻放瑰麗的生活色彩。
人生旅途中充滿了荊棘坎坷，縱然有時會遍體鱗傷，但夢想給了我們一雙有力的翅膀，祝我們飛越一切險阻，飛向成功的殿堂。“ 路漫漫其修遠兮，我將上下而求索”，今天，我因同德而成長，明天，我將為同德而奮斗!
過去曾這么說過：東北，是共和國的長子。四九年建國，東北地區成為我國恢復重建的重要基地，因為在那里留有一批先進生產技術的重型企業 ，可見企業的發展可以決定國力的上升水平。企業的夢想就是要上報國家，下扶百姓，再福一方。“實現中國夢必須凝聚中國力量”，主席的重要講話，闡明了懷抱強國夢想與煥發前進力量之間的深刻聯系，更揭示出實現中國夢的重要途徑。那么要實現企業夢必須凝聚企業力量，只有我們員工緊密團結，萬眾一心，為了共同夢想努力奮斗，實現夢想的力量就無比強大。
中華民族，歷史悠久，物華天寶，人杰地靈。炎黃子孫，聰明賢惠，團結友好，英勇頑強。20XX年的八月，臨近中秋，國慶將至，舉國上下，普天同慶。在中華人民共和國成立六十余年之際，我們回首過去的一窮二白，再看如今的國富民強 ，展望未來，前程似錦，一個醞釀之久的“中國夢”將要實現-------實現中華民族的偉大復興。
中國是世界上歷史最悠久的國家之一，中國各族人民共同創造了光輝燦爛的文化，具有光榮的革命傳統。
1840年以后，封建的中國逐漸變成半殖民地半封建國家，中國人民為國家獨立，民族解放和民主自由進行了前赴后繼的英勇斗爭。
1911年孫中山領導的辛亥革命，廢除了封建帝制，創立了中華民國，但是，中國人民反對帝國主義和封建主義的歷史任務還沒有完成。
1949年，以毛澤東為主席的中國共產黨領導中國各族人民，經過長期的艱苦斗爭，終于推翻了帝國主義，封建主義和官僚主義的統治，取得了新民主主義革命的偉大勝利，建立了中華人民共和國。
為了實現十三億中國人民的夢想，中國各民一路走來，經歷了戰火的洗禮，然而作為二十一世紀的新一代，我們有責任去弘揚民族精神，傳承中國夢想，腳踏實地，奮勇前進!中國夢，企業猛，我的夢!
我的演講完畢，謝謝大家!
中國夢企業夢演講稿篇二
尊敬的各位領導，員工：
大家好!
我們常說“陽光總在風雨后”、“風雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。
很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業界當下面臨的現實，遠眺未來光明的夢境，惟望產生一點非同一般的啟示作用。
圓夢多在厄運中，這是一個矛盾對立的統一體，又是一個辯證發展的結合體。對于企業界，筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學等制造行業在經營上的困境已客觀顯現。許多制造企業尤其是低端領域產大于銷、供過于求，有待完善的經濟運行結構由來已久;進入20XX年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規則發展進一步升溫，各相關企業不堪重負、叫苦不迭。一方面企業目前銷量減少而銷價卻同時下行;另一方面，不少實體企業雖然生產開工不足但資金周轉卻較為緊張，有的企業資金處于入不敷出狀態。這種較大覆蓋面的困境在企業界歷史上也是少遇的。對此，有些人開始埋三怨四，覺得企業的前途渺茫、個人的前程無望：“我們的美夢何以成真?”
其實，當前企業界面對的境地主要是全國經濟大環境所造成的，這個大環境不是哪一家廠礦能左右的、監控的、引領的。當然不排除少數企業投資經營不當、管理監控不善的誘因。大部分企業在應對這個環境時，態度從容，表現出的膽識和能耐是妥當的也是必須的。作出并實施了一些自救自強、應變應急、靈活經營的決策，包括加強調查研究和科學論證，巧妙盤活現有資產，動態應對市場變化，大力推進優質工程，努力降低生產成本，想方設法去實現財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業整治稱為“夢之交響樂、協奏曲”。
圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業生存與發展的空間，使生產經營和資本經營的每個環節都能接受市場的校驗。
比如，如何協助行業管理部門強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導行業良性發展;與企業存有產品及原料合作、協作關系的單位，很多時候實際上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業絕不能坐在產能規模大、工藝技術成熟的“坐標”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統地歸罪于市場環境差的名下。
圓夢多在厄運中，這句話對每個企業人都有警醒作用，也就是說，每個企業人應該為圓“企業夢”“工業夢”“中國夢”獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數人錯誤地認為：“企業夢”“工業夢”是公司黨委、行政的事，是單位領導的事。殊不知，每個職工常規性地乃至超常規地干好本職工作正是“企業夢”“工業夢”的前提和基礎，也是“中國夢”的開始。可以設想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業克難闖關的，“企業夢”“工業夢”不可能兌現，“中國夢”更加遙遠。