“七一”總結表彰大會黨委演講稿

　　摘錄：流金的“七一”，燃情的“七一”，閃爍著真理的光芒，展現著信念與理想。在那災難深重，血雨腥風的漫漫長夜，是“七一”的晨曦撥開華夏大地重重迷霧，激勵著華夏兒女，為了民族的自由獨立，拋頭顱、灑熱血，用血與火熔鑄的鐵錘、銀鐮砸碎舊世界的機器。接下來由學習啦小編為大家推薦“七一”總結表彰大會黨委演講稿，希望對你有所幫助!

　　“七一”總結表彰大會黨委演講稿

　　尊敬的領導：

　　大家上午好!

　　在慶祝中國共產黨成立94周年前夕，我們在這里召開慶“七一”總結表彰大會。剛才，**等先進單位和個人介紹的經驗，內容豐富，很有先進性，讓人聽后深受啟發，催人奮進，值得大家學習和借鑒。會上，還對黨建工作和黨風廉政建設的26個先進集體、99名先進個人進行了表彰，充分展示了公司黨建工作取得的豐碩成果。會議開得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!

　　一、堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建觀，公司改革發展穩定工作取得了新的成就。

　　1、大力加強黨的思想建設，掀起了新一輪“解放思想、與時俱進、謀求發展”的熱潮。

　　一是深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，教育引導黨員干部解放思想、求真務實、與時俱進。公司黨委制訂和下發了地錄黨發[2005]1號、9號文件，對學習貫徹十六大和十六屆三中全會精神進行了認真細致的部署。學習活動緊緊圍繞“牢固樹立和認真落實科學發展觀”、“大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風”等專題有序展開，廣大黨員、干部重點學習了“兩個條例”、“完善社會主義市場經濟體制”、“中華人民共和國憲法修正案”等必讀文件和書目，集體學習和個人學習做到了學習時間、學習計劃、學習內容、學習人員、學習考核的“五落實”。各級黨組織和黨員干部注重理論聯系實際，努力做到“四個結合”：即學習十六大精神與公司改革發展穩定的實際相結合;與本單位、本部門的實際相結合;與各級領導班子和黨員干部隊伍建設的實際相結合;與生產經營的實際相結合。同時，廣大黨員干部在工作實踐中，不斷提高了科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨83周年網上知識競賽”，260名黨員干部參加的“黨內監督條例問卷答題”。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎知識。

　　二是深入開展“學、轉、謀、見、爭”活動，堅持發展不動搖，咬定發展不放松。在轉變觀念上，公司黨委一班人根據“創建國際一流錄井公司”的發展目標，倡導樹立“八種新觀念”，引導廣大黨員、干部積極適應發展變化了的新形勢、新任務，自覺樹立與市場化經營相適應的新思想、新觀念。在謀求發展、見到成效上，公司黨委和公司密切結合生產經營實際，把2005年確定為“基層建設年”，實施了**技術、隊伍管理、市場經營、企業文化、信息化建設“五位一體”的整合發展模式，全面落實擴大公司經濟總量、加快錄井信息化建設步伐、深入開展基層建設年主題活動等“三大任務”，不斷深化“4+1”經營戰略的內涵，提高了公司的戰略管理水平和核心能力。認真開展79次崗位責任制大檢查，以基層建設體系、質量體系、HSE體系為基本框架，進一步健全規范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設的基礎，基層建設工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團的好評。按照三個“三分之一”的構想，大力開拓外部市場，14支錄井隊伍站穩南方、東北、西部新區等國內市場;4支隊伍進駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進。思想政治工作和企業文化建設堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現亮點”的整體思路，“基層建設年”主題活動、專題形勢任務教育等已全面展開，扎實推進，皆取得階段性成果。特別是借鑒ISO9000標準和學習型組織的思想，策劃建立了基層建設體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學到深處、轉到細處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應了公司改革發展穩定的實際。

　　2、大力加強黨的組織建設，增強了各級黨組織的凝聚力和戰斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。公司黨委積極適應新形勢、新變化的要求，大力推進黨的組織建設，煥發出了新的生機和活力。一是成功召開了中國共產黨地質錄井公司第一次代表大會。總結了公司八年來的主要工作和基本經驗，研究確定了公司今后五年黨的建設和改革發展穩定的主要目標及總體思路，選舉產生了第一屆中國共產黨地質錄井公司委員會和紀律檢查委員會，健全了黨的組織體系，為公司的長遠發展奠定了堅實的組織基礎。二是抓好干部的選拔、調整，干部管理工作初步實現了規范化、制度化、民主化。公司黨委從發展實際需要出發，對傳統的選人用人辦法進行了改革，制訂實施了《**科級干部選拔任用管理辦法》和《**副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。公司黨委根據事業發展需要，新提拔科級干部**人，其中正科級干部**人，副科級干部**人;調整交流**名科級干部到新的崗位任職，充實了基層領導班子和職能科室.