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        財務副部長就職表態演說詞

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          財務副部長只要是進行成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作,督促公司各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。下面就由學習啦小編為你帶來財務副部長就職表態演說詞,希望你喜歡。

          財務副部長就職表態演說詞

          尊敬的各位領導、各位同事大家好:

          在喜迎天緣公司廠慶十五周年的大好形勢下,今天我們召開2008年員工動員大會,我內心無比喜悅。在今年的中層管理干部競聘中,我被任命為財務部副部長,十分感謝總經理和

          大家對我的信任。

          公司財務管理是公司發展和建設的命脈,我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,履行好自己的職責,盡心盡力做好以下財務工作:

          1.做好公司各部門每項工程的成本核算。

          2.嚴格執行財務制度,遵守公司的財務報銷規定,嚴格控制和把握各項報銷手續及報銷憑證是否合理。無總經理簽字,手續不全,一律不得報銷入帳,嚴禁弄虛作假。

          3.按公司財務制度,認真審核公司各項財務票據,盡職盡責,為公司把好支出關。

          4.及時催收公司各種欠款,加快資金回籠。

          5.負責對出納員的業務工作指導,對每月工資進行核算,無誤后方可發放。

          6.每月對工程材料的賒欠款進行核實,對資金流向、動態向總經理匯報一次,特殊情況要隨時匯報。

          7.對工程材料要每月做好匯總,表冊齊全,留做備查,并報經理查閱。

          作為公司的中層管理干部,我還要繼續加強學習,不斷完善自我,提高自身綜合素質,為天緣公司的發展做出自己的貢獻,最后祝天緣公司的明天更加美好!

          財務部就職表態演說詞 篇【1】

          根據公司新的授權經營責任制的要求,我被任命為財務部部長,十分感謝董事長和大家對我的信任。

          公司財務管理是公司發展和建設的命脈, 我深知財務工作的重要性,深感肩負責任重大。我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,履行好自己的職責,盡心盡力做好財務工作。 在此,我宣誓并保證堅決執行:

          及時地貫徹執行公司的各項決策,完善公司財務管理體系,健全公司財務管理制度,嚴格控制財務風險,及時準確的掌握公司財務工作動態,對各種情況進行科學的分析和判斷,為公司決策提供直實、準確、可靠的數據依據。

          加強部門管理,凝聚部室力量,增強部室活力。嚴格按計劃辦事,做到事前有預算、事中有監督檢查、事后有考核審計、責任分明,獎懲有據,凝聚部門力量,使財務部工作取得進一步提高。

          注重團結,注重部門形象。積極服務公司總部決策,配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業心和高度的責任感,踏實肯干,誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。

          空談誤事,實干興業,我沒有什么豪言狀語,但我深知事業重如山,我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心有能力做好財務部工作,當好一名稱職的員工,回報公司的信任。

          謝謝大家!

          財務部就職表態演說詞 篇【2】

          首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里,再次競聘財務部經理這一職位,我油然產生一種感慨:職務是暫時的,在工作中不斷提高自己的能力和水平,無愧于責任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年,酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高,總結自己一年的工作深感出力甚微,業績甚小,唯一感到欣慰的是職責已盡,原則未失。

          年是酒店發展進程中承前啟后之年,作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作:

          一、以身作則,鐵腕治軍。從年開始,采購工作劃歸財務部,由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成,成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰斗力,將在部門采取如下措施:(1)合理分工,有配合有制約。(2)優勝劣汰,以汰逼質,確保人員素質不斷提高。(3)以身作則,嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬,權行其正。

          二、傾半身之力,保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體采購工作思路引導下,不懼干擾、不懼流言,對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法,確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。

          三、作宏觀之舉,盡參謀之責。作為財務部經理,年度將在完成本部門管理工作的同時,更多的站在宏觀角度和酒店決策層面,從財務視角出發,向店領導提出更多的建議和意見,確保酒店決策的科學性和可行性。

          四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業成敗之關健在于中高層管理人員,建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制,將為企業發展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理,為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執行中存在問題不斷進行總結、完善,適時向店領導提出修訂建議。

          在確保年度經營預算完成的前提下,初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領導,各位同事,職務代表的是一種信任和責任,參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經理職位的要求,我深知相去甚遠,但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力,在經驗中創新,在成果中總結,將職位交給我,定不負各位領導與同仁之信任。


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