《不會匯報工作，還敢拼職場》讀后感：推薦又不想推薦的書
《不會匯報工作，還敢拼職場》，作者李宗厚。是一本我不會去讀但又不得不去讀的書。
這本書寫了什么?
首先，說明了學會匯報工作的重要性。縱使你工作能力很強，但一味地埋頭苦干不去匯報工作展現自己的成果，很容易被“望天猴”搶了功勞，最終得不到發展。
其次，解釋了匯報工作的意義所在。比如，匯報工作本身就是工作的一部分，不應該覺得是工作的累贅;匯報工作是對領導的尊重，不應該覺得是領導找事;匯報工作也是展現自己的舞臺，不應該避之猶恐不及。
第三，具體說明了一些匯報工作的技巧。比如，什么時間點匯報工作比較合適?匯報工作的頻率如何把握?應該抱著怎樣的態度去匯報工作?哪些工作需要匯報?匯報中需要注意哪些小細節?等等。
最后，還對匯報對象即直接領導進行了剖析，如何去學會察言觀色，讓匯報這件事為自己加分。
正如百度上所說，《不會匯報工作,還敢拼職場》是國內第一冊有關職場匯報的專著，詳細分析了職場匯報程序和注意事項，讓你不栽跟頭智慧經驗總結。
這本書有哪些可取之處?
不管我在讀這本書的時候如何的吐槽，不能否認的是它加強了我對“匯報工作”這件事的意識。
在平時的工作中，我們有各種會，并伴隨著各種匯報。說實話，我并沒有特別看重這些，覺得就是走流程。書中通過大量的案例和論證告訴讀者，匯報工作不應該被輕視，而應該嚴肅對待。
這種意識感肯定不是“匯報工作很重要”這句話帶給我的，一定是書中的某些點說服了我。比如，作者闡述道：“匯報工作這件事本身就是工作的一部分。”
確實，我們的各種會議有一些是在工作時間內進行的，那它必然就是工作，應該被嚴謹對待。其次，有時很多工作中的問題和解決方法也是在匯報工作中被發現和提出的。
嗯，認真的說，我需要改變一下關于工作匯報的看法，嚴肅的面對這個事情，讓自己更專業。真誠的認為這件事很重要和假裝認為這件事情很重要還是有區別的。
PS：不知道大家是否和我有過一樣的感受，不管某個觀點在別人看來多么正確，自己也曾經接受過這個觀點，但在生活的某一個點，看書也好，聽歌也好，這個觀點會被重新理解并發自內心的接受。這種發自內心的接受如同大徹大悟，其中的精髓只有自己能明白。當我們頓悟之后和別人興奮的分享時，聽者會很冷靜的說，本來就是這樣啊。說者心里想，不是你理解的這樣簡單啊。
書中分享了很多匯報工作的技巧，但令我印象深刻的是匯報工作的思維，換句話說，就是溝通的思維。
同樣的一個事情如何表達才能更讓boss滿意呢?比如，會議通知。
■一種匯報方式
“董事長您好，劉經理來電話說系統出現突發情況，4點鐘他無法參加會議，張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，可是明天的會議室被訂完了，星期五上午可以，王總說明天很晚才能從外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周五比較合適，您看行嗎?”
董事長聽了一頭霧水。
■另一種匯報方式
“董事長您好，我們可以把今天下午4點的會議改在這周五上午10點開嗎?因為王總、劉經理、張總他們到時都可以來參加，并且這周五會議室還能預定到。”
董事長會說好，然后會問下參會人的情況。
匯報的思維就是金字塔原理，把先說重要的結論，再酌情闡述事情的細節。
書里面還有一些匯報小建議，比如攜帶比和紙進辦公室、不要越級匯報等，對職場小白來說，還是蠻實用的。
這本書我為什么又有點不想推薦
技巧過多，顯得太過花哨了。
如果是一個剛剛進入職場的人，急切的想要獲得工作上的認可，就很容易被帶偏了方向。工作匯報很重要，但如果單純的以為把這件事情做好了就能平步青云(書中有這樣的例子，我就不吐槽了)，那就偏激了。
能很好的匯報工作不是一蹴而就的，它本身就是在做好工作的前提之下，同時也需要正確的語言組織表達能力。純技巧的運用不能持久，它應該成為一種思維方式，植根于說話做事之中。
好好匯報工作應該是一件錦上添花的事情，而不應該成為工作的重點。你的核心競爭力是什么?是匯報工作嗎?NO，從長遠來看，老板應該更喜歡能做事能產生價值的人吧。
傳遞的價值觀有點過于市儈。
好好匯報工作，展現自己的同時更利于工作的溝通，這一點是沒有問題的，但書中還強烈的傳遞了一種信息，去取悅老板，讓老板開心才能拼職場。
我一直堅持認為，工作即工作者輸出自己的勞動和智慧，雇主支付相應報酬的過程，在這個過程中互利互惠。過分的小心翼翼和取悅對方，很容易讓自己陷入到一種“乞求狀”。真正讓自己的職場走的更遠的絕不是一味迎合，還需要有實實在在的能力。
是否需要看這本書?應該對這本書的內容持什么樣的態度?這不是一篇讀后感可以做決定的。獨立思考，辯證看待，這也許是本書給予我的又一種收獲吧。
【本文作者：HAOMIN。(微信公眾號： 先讀后感)】
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