《全球風(fēng)口》讀后感 全球風(fēng)口讀書心得筆記

　　編者按：《全球風(fēng)口》這本書告訴了人們動機才是最好的老師，讓人學(xué)到了很多知識，也從中有所感悟，值得大家一讀。下面讓我們一起來看看這《全球風(fēng)口》讀后感。

　　《全球風(fēng)口》讀后感

　　作者：李日白

　　不多一口氣讀完《全球風(fēng)口》這本書，深覺：動機才是最好的老師。因為有了解全球經(jīng)濟格局的訴求，所以就有了讀這本書的動力。有動力，就不僅能讀完，還能從書里得到不少啟發(fā)。

　　我為什么突然對全球經(jīng)濟感興趣起來了呢?因為我深知從事商業(yè)活動，沒有宏觀視野， 是很難把事情做起來的。

　　在看《全球風(fēng)口》以前，我看完的一本書是《超級地圖》，也是講全球格局的。《超級地圖》的核心觀念是：互聯(lián)互通讓世界變得更美好，互聯(lián)互通能力越強，競爭力越強。《全球風(fēng)口》也有類似觀點，但切入點不一樣。

　　作者意思是：在現(xiàn)代，中國要在科技上趕超美國，很難;美國有好的科技成果商業(yè)化機制和土壤，中國在這方面比較薄弱，但中國也有得天獨厚的優(yōu)勢——生產(chǎn)供應(yīng)能力——這是美國沒法比的;所以，中國應(yīng)該發(fā)揮自己的生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)勢，和美國公司合作，讓美國的科技通過中國的生產(chǎn)供應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，然后全球銷售。

　　這是他們提出來“美國科技，中國制造，全球市場”理念的背景。

　　這個理念好不好先不說，這個思路值得借鑒。讓科技和創(chuàng)業(yè)企業(yè)打通，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)供應(yīng)打通，讓產(chǎn)品和市場打通，全球分工，積木式創(chuàng)新。至于技術(shù)到底是不是美國的好，不用去計較，哪里的好用哪里的;生產(chǎn)是不是中國有優(yōu)勢，也不用爭論，哪里有優(yōu)勢，就去哪里生產(chǎn)。

　　我以前和一個朋友討論過，在這個時代，只要你有足夠牛逼的想法，再有一筆錢，你就是一個人也能干一家全球化的公司——任何工作都可以找到全球最牛的企業(yè)來給你服務(wù)，你只要做好連接器就行了。

　　人事可以外包，財務(wù)可以外包，設(shè)計可以外包，生產(chǎn)可以外包，就連運營銷售都可以外包。你可以不用擁有自己的員工，只需要擁有這個產(chǎn)品的一部分所有權(quán)就行了。

　　當(dāng)然，這是理想化的情況，但是這個思考方向我覺得是沒問題的。什么事情都自己干，其實是一種浪費。只要效率可以，包出去就包出去。我能享受到最頂級的服務(wù)。一個人和一個公司不可能面面俱到，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們把一個點做到極致就行了。

　　所以我的思維里，有一個連接器思維，就是要把自己，也把公司打造成連接器。

　　我堅定不移地相信，科技是推動世界發(fā)展的主要生產(chǎn)力，過去是，現(xiàn)在是，將來也是。科技要解放，就要讓各種專利技術(shù)商業(yè)化，市場化。要把科學(xué)家，企業(yè)家，工人，用戶串聯(lián)起來。科技是可以幫助人類走得更遠看得更遠活得更輕松也更舒服的。

　　因為有這樣的信念，所以就有了一個愿景：希望能構(gòu)建一個全球化的全產(chǎn)業(yè)的最效率的技術(shù)供應(yīng)系統(tǒng)。打通壁壘，讓產(chǎn)、學(xué)、研實現(xiàn)無縫銜接。解放技術(shù)!

　　公眾號：日白匠

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