商業計劃書寫作范例

商業計劃書寫作范例

　　商業策劃書也稱作商業計劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面文件。接下來小編為大家整理了商業計劃書寫作范例，希望對你有幫助哦!

　　一、財務分析

　　財務分析應包括以下內容：

　　1. 展示財務現狀;

　　2. 今后三年的發展預測;

　　3. 投資計劃;

　　4. 財務預測：損益預測表、資產負載預測表、現金流量預測表;

　　5. 資本退出方式

　　現金流量預測表，例如：

　　Cash Flow Forecast

　　Last Year This Year Next Year

　　Beginning Cash Balance

　　Cash Receipts

　　Collection of Receivables

　　Interest Income

　　Total Cash Receipts

　　Cash Disbursements

　　Accounts Payable

　　Payments of Other Expenses

　　Income Tax Payments

　　Total Cash Disbursements

　　Net Cash from (Used for) Operations

　　Sale of Stock

　　Purchase of Equipment

　　Decrease (Increase) in Funds Invested

　　Short-term Borrowings (Repayments)

　　Ending Cash Balance

　　到此，商業計劃書的主要部分都已經完成，但是剩下的最后一個部分也并非不重要，這就是附錄。

　　附錄同樣是商業計劃書的一個重要部分。為了使正文言簡意賅，許多不能在正文過多敘述的內容可以放在附錄部分。特別是一些表格、個人簡歷、市場調查結果、相關的輔助證明材料等，都應該放在附錄部分。

　　一般附錄包括：

　　1. 重要合同

　　2. 信譽證明

　　3. 圖片資料

　　4. 分支機構表

　　5. 市場調查結果

　　6. 主要領導人履歷

　　7. 技術信息

　　8. 生產制造信息

　　9. 宣傳資料

　　附錄部分的撰寫原則：

　　1. 商業計劃書必須與附錄分開，附錄多時應按功能分類;

　　2. 附錄部分為商業計劃書提供必備的補充資料，不必把所有東西都放入附錄，只放那些能真正增加正文說服力的。

　　3. 附錄要盡可能短，避免長篇大論。

　　二、現狀分析

　　這部分盡可能簡明扼要而又全面地介紹公司的情況，以及公司所在行業的信息。

　　市場環境，例如：

　　The marketplace has been stagnant for 2 years. We are poised now to…

　　產品或服務，例如：

　　The present stage of S30 is in the design stage.

　　產品生命周期，例如：

　　Our current product line is…

　　價格和利潤，例如：

　　Current prices are… and profits are…

　　客戶，例如：

　　Current customers are using our… for…

　　銷售渠道，例如：

　　We have service centers, retailers, manufacturer’s representatives…

　　管理團隊情況，例如：

　　Most of our management is in place, however, we require a production manager to complete our team.

　　財務狀況，例如：

　　Current cash available is….

　　三、確定目標

　　企業目標是企業使命和指導方針的具體化和數量化，它反應企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。企業目標的實現時間較長，一般為三到五年或者更長時間。好的企業目標具有總體性、與外部環境聯系密切、有很大的激勵作用、切實可行等特點。

　　企業的基本目標，例如：

　　The primary objectives of our organization are to:

　　A

　　B

　　C

　　投資收益率(ROI)，例如：

　　Based on a XXX% market share for our XXX product by 20XX, we estimate our return on investment to be XXX%.

　　財務目標，例如：

　　Last Year This Year Next Year

　　Sales

　　$ Volume

　　Unit Volume

　　% Increase/Decrease

　　Share of Market

　　Gross Profit

　　Manufacturing

　　Fully Burdened

　　Marketing Expenses

　　Advertising

　　Sales Promotion

　　Trade Allowances

　　Other

　　欲計將來增長、改進的目標，例如：

　　Other objectives we have set for ourselves include XXX.

　　We expect to replace (competitive/existing products or services) by XXX% by 20XX.

　　We plan to add XXX (retailers, distributors, service centers) per month/year and we will have a total of XXX (retailers, distributors) by 20XX.

　　四、組織結構

　　投資者考察企業時，管理是最為重要的因素。沒有一支優秀的管理團隊和有效的組織模式，科技成果不可能和資本很好結合創造現實的生產力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務副總裁、人事部總監、營銷副總裁、財務副總裁、生產部總監。對每一位關鍵人員用文章一個段落的篇幅進行描述就可以。介紹組織結構時要注意以下問題：

　　1. 主要管理人員和專業人員的發展路徑是怎樣的?他們具有哪些技能?

　　2. 公司未來的組織機構是怎樣的?

　　3. 誰將成為部門領導者?

　　4. 在哪些領域的管理應該加強?

　　5. 報酬機制如何?

　　團隊結構介紹，例如：

　　Of the XXX people who make up the development staff, there are XXX founders who hold the following positions:

　　XXX, President

　　XXX, Vice President of Finance

　　XXX, Vice President of Marketing

　　XXX, Vice President of Sales

　　XXX, Vice President of Engineering

　　XXX, Vice President of Research

　　XXX, Vice President of Operations

　　XXX, Director of Marketing

　　XXX, Manager XXX Development

　　XXX, Corporate Attorney

　　管理人員描述，例如：

　　XXX, President

　　XXX Degree, University of XXX

　　XXX’s professional experience includes many different areas in the XXX industry.

　　人力資源需求，例如：

　　(Company) development team recognizes that additional staff is required to properly support marketing, sales, research, and support functions.