寶潔在英國失敗的原因是什么

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　　寶潔在英國失敗的原因

　　(1).沒有進行消費者需求調查.決策中決定將某一產品或者品牌打入某地 某國市場之前應該進行消費者需求調查,確定你這產品或者品牌在那個國家或者地區有沒有市場前景.

　　(2).沒有認真分析英國 日本消費者的需求.要想使自己的產品和品牌有市場前景,你必須了解消費者的真實需求.根據消費者的需求來制定不同的策略.

　　(3)一個產品在投入或者開發一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區的生活習慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該產品是致命的打擊。

　　(4).核心技術的研發.一個產品從進入市場到退出市場會經歷四個階段,投入期 成長期 成熟期和衰退期.一個產品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個產品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的產品,你一定要是自己的產品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的產品和收回成本并獲得利潤.當你發現你的產品在大賣后,經過了一個階段消費者購買的產品數越來越少的時候,你應該考慮研發橫向產品或者新產品來代替現有產品,這就促使你必須對自己產品的核心技術進行不斷的研發.否則你不會在下一階段取得任何商戰上的勝利!

　　寶潔中國

　　寶潔公司始創于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生著三十億次親密接觸。

　　一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

　　二十年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展，主要表現在：

　　建立了領先的大品牌

　　寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處于領先的市場地位。

　　業務保持了強勁的增長

　　中國寶潔是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。目前，寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

　　建立了出色的組織結構

　　伴隨著公司的業務發展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數的98%以上，寶潔大中華區已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。

　　承諾做模范企業公民

　　二十年來，寶潔向中國的各項公益事業捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區興建了100所希望小學，是在華跨國公司中希望小學數目最多的公司。

　　展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認為全球最優秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產品及服務，使他們的生活日臻完美。