創業勵志哲理美文
或許，每個人的心中都有一個關于創業的夢想，但是這個夢想需要多少勵志的支撐，又學習多少的付出呢?下面是學習啦小編為大家整理的關于創業勵志哲理美文的相關資料，供您參考!
創業勵志哲理美文篇1：德國工匠：我們不相信物美價廉!
德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。
但是如今，在這個只有 8000萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”?
1、『德國制造』曾經是帶有侮辱性的符號
德國人進入工業化后也經過“山寨階段”：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。
為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明“德國制造”。“Made in Germany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。
德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。盡管那時“世界科學中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進入到市場里去辦企業。
19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實踐相結合”的方針，并開始大力促進應用科學的發展。由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯系，從而在半個世紀時間里將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。
此后，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。
2、珍視“身后名” 不貪“眼前利”
德意志不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認識一位德國教授，他家里現在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由于質量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”
德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。
有一張關于德國建筑物的照片，名叫“不變的德國”，展現的是二戰以后德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什么?二戰結束后，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎么辦?德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什么現代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。
德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結果毀于一旦。怎么辦?
二戰后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建筑師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產”。聯合國科教文組織的人說，“這個行動本身就屬于世界文化遺產”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。
由于德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個建筑項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建筑物會是一樣的。
因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一個人身上只做一次生意
在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得•馮•西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢?”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”
當時那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務呢?”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精制造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”
說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。
它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。
德國有家葡萄酒作坊，快400年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920年創辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。
德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由于有行業保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。
我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。仔細想一想，你們劃得來嗎?你們為什么要把東西搞得那么結實呢?把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎?”
這位經理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰后從過去的兵工廠轉產過來的，前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”
你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰略的路數也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然后再感染第三個人，人家干的是這個事。
4、探求本質，考慮長遠
今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設防城市”，其他城市都是中小城市。
絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。
德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。
我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什么德國人能做到守時?
他講道：“城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大眾化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。”
今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質，確定長期的戰略”。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什么事情的。
5、德國不相信物美價廉
“德國制造”的優勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。
你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。
德國人甚至不承認有“物美價廉”這回事。
“德國制造”的優勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售后服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。
德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監管;所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規定要使用天然可可脂作為原料加工生產;所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材于天然有機品質。
德國人生產的非工業用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數采用了生物降解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，并富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。
德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴。”德國人生產的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。
對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。
德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環，不易燒干，這是一種技術。”德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費。
我也曾問過一位德國的企業家，為什么德國的產品動不動就“能用100年”呢?
他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否‘經久耐用’上。”
創業勵志哲理美文篇2：成功，先要彎下腰
臺商羅田安30歲時，就已經成為了十幾家企業的董事長。
八十年代初，羅田安靠倒賣牛仔褲，賺取了人生的第一桶金。1992年，羅田安意氣風發，在臺灣和大陸，一口氣開了十幾家公司，涉及服裝、餐飲、學校、建筑、證券、運輸、食品、煤礦等七八個行業，可謂是“遍地開花，全面出擊”。上海的克莉絲汀蛋糕店，是他當時諸多投資中，最小的一筆。
那個時候，被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣，整個大的經濟環境正處于騰飛時期。有幸踏著這個騰飛的浪潮和節拍，羅田安的財富和事業也演繹著加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產迅速飆升到幾個億。“我三十幾歲就開凱迪拉克，有很多的助理、秘書。數不清的朋友圍著我轉，每天都有接不完的應酬，吃飯喝酒，一擲千金……”羅田安一如皇帝般風光奢華，呼風喚雨，不可一世。只要聽說某個東西賺錢，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投!
“風光”使得羅田安有些飄飄然，自我感覺頗為良好，驕傲張狂、自信大膽。可是，由于投資過于分散，1998年亞洲金融風暴來臨的時候，羅田安的資金鏈斷裂，幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間，羅田安被“打回原形”。全家每月開支不足幾百元，淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們，像躲瘟疫那樣躲著羅田安。
從事業的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個“痛”字了得?羅田安心情灰暗至極。他經常把自己關在小屋里反省。1999年，窮困潦倒的他，向母親借了路費，孤身一人來到上海，準備重新打理所有投資中，碩果僅存的“克莉絲汀”。
然而，他剛進入生產車間，和他合伙的股東就嚷嚷著要退出，憤怒的工人更是將這個小個子老板團團圍住。他們堅定地認為，這個張狂自大的“敗家子”，肯定是來清算資產、關閉工廠的，自己的工作就要丟了。于是懷著強烈的抵觸和敵意，聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚，誠懇地說服工人，自己將會一心一意，從頭再來，用心經營這家企業……將信將疑的工人，這才同意他當日可以離開工廠。
翌日早上6點，羅田安來到公司，主動脫掉西裝，換上工作服，帶領生產部的同事清洗廁所，清洗工具，清潔環境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意，親自去商場、超市推銷產品……大家都用狐疑的眼光看著他。羅田安暗暗告誡自己：一定要堅持彎下腰，和同事們平起平坐，以身作則，以德服人。
一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任，結成一股同心的士氣和凝聚力，大家手拉手，心連心，沒有懷疑，沒有距離，只有一個目標，就是把克莉絲汀做好。不久，羅田安用賺來的錢，從已有去意的幾個股東那里買下所有股份，進行了持續的增資，并將自己的家從臺灣搬到了上海，將事業的重心和全部精力，轉移到這個投資最小的項目上。
2000年，一次偶然的機會，羅田安遇到了時任宜川購物中心總經理的朱秀萍。多年的商場經驗，讓羅田安覺得這個人是他事業中的“孔明”。于是，羅田安放下董事長的身份和男人的尊嚴，三顧茅廬，挖來朱秀萍擔任克莉絲汀總經理。兩人8年的親密合作，終于使克莉絲汀轉危為安，步入新的發展軌跡。
在朱秀萍的策劃下，與開店同時進行的是工廠的收購和擴建。為了滿足連鎖店的需求，克莉絲汀先后擴建和收購了6個生產基地，獲得一個面積約一萬平方米的生產基地。一躍成為《福布斯》提名表揚的知名品牌和企業。
媒體采訪時，羅田安屢屢表示，自己最后悔的事，就是當年有了資金和一些社會資源的時候，張狂驕傲，不可一世，讓自己迷失了方向。他的人生曾有過遺憾，但他抓住了又一個機會，憑借著小小的蛋糕，締造出了一個西點王國，再次演繹了人生舞臺上的高潮。
1999年克莉斯汀還只有19家門面，而且大多經營狀況不佳。現在克莉絲汀在長三角地區，已經擁有560多家門店，其中上海就有400多家。最高峰時，曾有過一天開5家門店的紀錄。這家企業穩穩地坐上了長三角西點連鎖企業的頭把交椅，世界上最大的4家風險投資商開始關注它，不少500強企業希望和它成為戰略合作伙伴。
也許，正因為有過去的張狂驕橫，才有今天的內心再造，才懂得把自己的腰彎下來，踏踏實實地做人、做事。
創業勵志哲理美文篇3：你適合打工還是創業?
——一位有十年創業經驗的創業者分享的創業體會
作為一個創業10年以上，最近卻在考慮上班的同學，感覺自己有點發言權，先占個位。
創業絕對不是逃避現狀的出路
首先，創業與上班殊途同歸，強調的都是個人價值的體現和體現后獲得的回報。但是上班和創業對人的要求還是有區別的，表現如下:
創業要求有極強的抗壓能力和自控能力。
當你的積蓄已經無法支撐下月工資的時候;當你拼命到尿血業務卻沒有絲毫進展;當你辛苦工作的時候員工卻在偷懶;你確信你能抗的住?
創業意味著自己當老板，意味著沒有人要求你去工作。
在這種狀態下，個人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時候還要想著下一步工作怎么辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的斗志，你能做到嗎?
創業還需要很強的領袖氣質。
是不是能夠將事業的藍圖規劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發掘每個人的長處并加以發揮;是否有極強的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。
創業還要求你是個多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想準備自己一肩挑，上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當得起開心大娘;抓得起業務搞得了思想。親，感覺如何?
有的小伙伴又會說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們三觀一致，決心一起奮斗一輩子。
潑盆冷水，恰恰好多創業公司都是死在了共同創業上了。可以一起吃糠咽菜卻不能共享富貴，沒死在戰壕里卻死在了溫暖的床上，你以為你是喬老爺?開掉合伙人都不帶眨眼的?
在這點上一定要提醒各位準備合伙創業的小伙伴，在開始做之前先把所有有關商業的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以后可能出現的問題。
至于有些小伙伴因為上班受約束太多、辦公室政治、各種不自由、領導瞎指揮等理由選擇創業，我只能送你一句“呵呵”了。
創業比上班艱辛得多，創業絕不是替代上班的好選擇。
創業強調的是直面人生，絕不是逃避現狀的出路!
重三已出，請認真思考。
認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!
在創業之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機會也會大得多。
關于創業的書籍、培訓、政策非常多，在這個時候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強調的是保持自我對事物進行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風上道。
一旦決定了，請堅持，事真不可為，請及時止損。這兩點看似矛盾，其實也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經感覺努力到了極致結果卻并不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創業只是體現自我價值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠改變不了自己的“人生”。
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