領導力的高標準法則

領導力的高標準法則

　　領導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。

　　一：全方位的楷模：

　　1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細了解即將發(fā)生的事;4：強有力地親臨現場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行

　　二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性

　　三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人

　　四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

　　五：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，

　　六：馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過

　　七：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷

　　八：必要時采取果斷措施

　　九：堅定決心：借口永遠是成功的絆腳石

　　十：不斷學習：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法

　　十一：始終要有備用計劃

　　十二：盡可能處于最佳位置：目標要全面、徹底，能完成

　　十三：使用有效的系統(tǒng)

　　十四：關心部屬：了解你和你部屬的工作極限

　　十五：站在知識的前沿陣地：技術、信息、市場、買賣雙方的關系，你至少要搶占一個，并堅守他

　　十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆樱瑢ふ胰觞c，攻擊弱點

　　十七：行動大于計劃

　　十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向

　　十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的

　　二十：有效的組建團隊，在共同目標上同心同德

　　二一：提供一個獨立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性

　　二二：相互尊重：公開贊揚，私下批評

　　二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

　　二四：激勵部屬內在的激情：好領導是讓部屬自己改變

　　二五：表揚必須及時公開

　　二六：確保既定目標有意義

　　二七：溝通是關鍵，不要與下屬建立阻隔

　　二八：發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調機構，交換看法

　　二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機敏能力，特別是即興說話

　　三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關心他們，使他們滿足

　　三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

　　三二：目標至上，做好應變心理

　　三三：冒險出奇跡：膽大心細創(chuàng)奇跡

　　三四：差異最大化