恒大新員工入職培訓心得范文

　　入職培訓心得是恒大新員工入職之后都會參加的一項培訓活動。以下是學習啦小編為大家收集到的恒大新員工入職培訓心得范文，希望對大家有幫助！

　　恒大新員工入職培訓心得范文(一)

　　恒大集團是是一家以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。以下是小編為大家用心搜集整理的恒大入職培訓心得體會，我們一起來看看吧！

　　此次恒大地產集團蘭州置業有限公司培訓學習時間是20xx年4月3、4、6日，培訓人員為20xx年第二期42名新入職員工，培訓講師為恒大地產蘭州置業分公司的各部門經理、以及蘭州置業有限公司的6位領導。

　　通過此次培訓使我對恒大集團蘭州置業有限公司有了以下幾點更加深入的認識和感想：

　　一、蘭州置業有限公司組織架構

　　蘭州置業有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發部一部、開發二部、西寧開發部、招投標部、采購部、總工室、預決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術部、銷售部、西寧營銷分部、品牌部，以上17個部門為蘭州置業有限公司直屬。財務分部、產品質量監察部、監察分室、預決算升級分部、金碧物業有限蘭州分公司以上5個部門由集團公司直管，共計22個部門構成。

　　二、企業文化、企業理念，企業優勢

　　1、企業文化、企業理念

　　十余年來，恒大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。 精神文化：涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。 企業宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業。

　　企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

　　工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

　　戰略方針：努力實現三個“一流”，即規模一流、品牌一流、團隊一流。

　　制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

　　制度化管理包括：各專業的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監察管理制度、開發建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優質項目恒大金碧天下。)、產品標準化、配套標準化、開發建設標準化、材料采購標準化等。

　　行為文化：員工修身準則(三十六條)、員工行為規范(十六字方針)、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

　　員工修身準則：

　　基本素質 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

　　作風扎實 敢于負責 用于創新 精心策劃 勤于思考

　　善于學習 勤儉節約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

　　誠信為本

　　綜合能力 分析能力 組織能力 協調能力 社交能力 統籌能力 決策能力 領導能力

　　綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力 業務水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創新水平 用人水平 策劃水平 創新水平 決策水平 領導水平 員工行為規范：

　　學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

　　德 忠 儉 律 干 率 康 和

　　2、企業優勢

　　(一)企業規模優勢

　　恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及24個省會城市設立分公司(地區公司)，在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2009年,恒大實現銷售金額303億元；2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團；全球發債27.5億美元，海外融資規模最高，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一。

　　(二)人才團隊優勢

　　恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊9人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協委員、全國勞動模范、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數超過2萬人，其中房地產開發建設系統員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備58年以上工作經驗。

　　(三)企業管理優勢

　　恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

　　(四)產品品牌優勢

　　恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監控體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，堅持只與相關行業最優秀的龍頭企業合作。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。作為中國領先的房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發的樓盤采用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地產企業里價格

　　最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。

　　(五)成本控制優勢

　　恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

　　(六)資金運作優勢

　　公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內統一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現少投入、多產出，為公司帶來穩定充裕的現金流。 公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優質的品牌、各地區的優秀執行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區的項目融資，均能得到當地銀行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩定充足的開發建設資金。

　　(七)產品結構優勢

　　恒大產品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分別進行獨立市場調研，并通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恒大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

　　在恒大的產品結構方面，中端產品占40%，中高端產品占30%，高端產品占10%，旅游地產產品占20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。

　　高端產品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當地豪宅市場空白的標志性物業；旅游地產產品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優美的大型山水環境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環境優美的大型住宅小區。

　　三、自身部門工作流程及注意事項

　　第一條 建設工程的竣工標準：

　　工程全面完工(含外墻裝修)，建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100元、開發部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第二條 建設工程的交樓標準：

　　各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要)：

　　1、建設工程規劃驗收合格證；

　　2、質量監督意見書；

　　3、人防驗收備案表；

　　4、消防驗收意見書；

　　5、環保驗收意見書；

　　6、建設工程竣工驗收備案表；

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100元、開發部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第三條 新開發項目在詳規批復一周內，由工程部牽頭，地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。

　　未按時召開會議的，扣罰工程部經理500元；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理500元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人100元。綜合計劃部考核。

　　項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表)：

　　1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

　　4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

　　5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。

　　7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。

　　8、制定甲供材料采購供應計劃。

　　9、制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。

　　10、制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。

　　11、小區的公用工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。

　　第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經理組織全體監理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。

　　工程建設交流會內容：

　　1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式；

　　2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結算申報流程等；

　　3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施；

　　4、工程部針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求；

　　5、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度；

　　6、施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見；

　　7、工程部就施工單位的問題進行解答；

　　9、會議紀要應由工程部負責起草，并經與會各方代表會簽。

　　第五條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。工程技術部考核。

　　第六條 項目主體開工前，工程部負責組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。審查通過后三天內報集團管理中心審批。

　　第七條 項目發售前，綜合計劃部負責組織匯總工程部、營銷部、物業公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區公司負責人批準。否則，扣罰綜合計劃部經理500元。營銷部考核。

　　第八條 項目主體合同立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由招投標部、合同管理部組織對工程部進行合同交底。否則，扣罰招投標部經理500元。工程技術部考核。

　　第九條 地區公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計劃經部門負責人審批后，報綜合計劃部，并在地區公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人500元。綜合計劃部考核。

　　第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，工程部必須組織召開由地區公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位和施工單位參加的大規模圖紙會審。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。

　　第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有關要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區公司負責人審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經理500元，綜合計劃部考核。

　　審批通過后兩天內由集團營銷中心書面通知集團設計院、管理中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經理100元。管理中心考核。工程部于銷售前15天完成銷售環境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經理100元，營銷部考核。

　　第十二條 每期工程第三層樓面結構完成后三十天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意(開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等)。否則，扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

　　每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發部、營銷部、物業公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任100元。工程技術部考核。 完成三層會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發給三層會驗參加部門，七天內下發設計文件。

　　否則，扣罰總工室主任100元。工程技術部考核。

　　三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經理100元。現場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元。總工室考核。

　　第十三條 工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區公司主管工程領導審批。而涉及外觀效果的，報總工室和地區公司負責人審批。未經批準不能大面積施工。否則，給予工程部經理降一級工資處罰。工程技術部考核。

　　一、施工過程中需做樣板的有：

　　1、外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；

　　2、室內地面磚、木地板；

　　3、室內墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆；

　　4、大堂、電梯前室的所有裝飾；

　　5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；

　　6、室內外磚砌體及批蕩；

　　7、主體結構的鋼筋及模板；

　　8、預制構件的安裝等。

　　二、施工樣板驗收的程序(附：施工樣板驗收審批表)：

　　1、施工單位經三級自檢合格后，報監理驗收；

　　2、監理驗收合格后，報工程部經理驗收；

　　3、工程部經理驗收合格后，報地區公司主管工程的領導驗收。

　　第十四條 每期樓宇發售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境等工程內容必須完成。否則，扣罰工程部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第十五條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

　　第十六條 工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。

　　第十七條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄，樓棟內外衛生環境達到星級標準。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。

　　第十八條 每項工程竣工驗收后10天內，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送招投標中心、管理中心及當地公司招投標部，且將評定為不合格的參建單位報集團監察室備案，否則，扣罰工程部經理100元。合同管理部考核。

　　不合格單位經監察室審核后，確認屬實的，每單扣罰招投標部經理1000元。合同管理部考核。

　　如監察室檢查發現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發現一單，給予招投標部經理降一級工資的處罰。合同管理部考核。 不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。合同管理部考核。

　　第十九條 開發部必須在工程竣工后30天內取得《規劃驗收合格證》。否則，扣罰開發部經理500元。綜合計劃部考核。

　　第二十條 工程部必須在工程竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。

　　第二十一條 開發部必須在工程竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰開發部經理500元。綜合計劃部考核。

　　第二十二條 開發部必須在工程竣工后90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰開發部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第二十三條 營銷部應在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報地區公司負責人。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷部經理200元。綜合計劃部考核。

　　每月5日前，各部門應將營銷部提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區公司負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關部門經理200元。綜合計劃部考核。

　　第二十四條 工程部須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成審核，并在竣工驗收后3個月內提交預決算部。

　　其他專業分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成審核，并在竣工驗收后2個月內一次性提交預決算部。

　　工程部未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經理100元。預決算部考核。

　　預決算部發現資料不齊，審批手續不全的，應在收到資料起3天內一次性發函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內負責補齊完善后重新提交。

　　第二十五條 工程結算審批：

　　1、金額在100萬元以下的結算，預決算部審核后，報地區公司董事長審批執行。

　　2、金額100萬元以上(含100萬元)的工程結算，預決算部審核后，報地區公司預決算審計分部審核，再報集團預決算審計部復核；500萬元以下(含500萬元)的由地區公司董事長審批執行，500萬元以上的需再報董事局主席審批。

　　3、預決算審計分部在規定時間內完成審核并出具審核意見(審核意見中須列出預決算部多計錯計且單項差額在1‰以上的項目)，集團預決算審計部再對審核結果進行復核，每月按結算份數的10%進行全面復核，其余進行一般復核。

　　4、預決算部收到審核意見后，須在10天內落實審核意見，與施工單位協商并調整結算造價，預決算審計部同意最終結算金額后，在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見，由預決算審計部將分歧意見上報地區公司董事長裁決。

　　5、審核時間要求：

　　(1)預決算部自收齊結算資料之日起，回復結算意見的時間：100萬元以下的5天內，100～300萬元的15天內，300萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內；預決算部每次收到施工單位的反饋意見后回復時間：100萬元以下的2天內，100～300萬元的3天內，300萬元以上的5天內。

　　(2)預決算審計(分)部的審核時間：自結算資料齊全之日起，一般審核5天內，全面審核：100萬～300萬元的10天內，300萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。

　　以上未按時限完成的，每延遲一天扣罰責任部門經理50元。綜合計劃部考核。

　　第二十六條 工程進度款的審批：

　　1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內經監理工程師、項目經理、工程部經理審批完畢并發出。否則，每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰。工程技術部考核。

　　2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(不含對數時間)必須審核完畢，經合同管理部審核后交財務部。施工單位如有異議，則預決算部應在上述時間內將有關資料反饋給施工單位；待施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內核算完畢，再與施工單位對數，直至達成一致后送合同管理部審核，再交財務部。

　　3、財務部經辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內審核完畢，并按審批權限報批。

　　4、審批同意付款后，由財務部負責通知施工單位并在4小時內支付款項。

　　以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門經理200元。由綜合計劃部考核。

　　四、如何做好本職工作，盡快融入恒大團隊，快速成長成為一名合格、優秀的恒大員工

　　1、 熟悉公司各項規章制度。

　　2、 快速了解、熟悉本部門工作流程。

　　3、 按照公司員工修身準則(三十六條)、員工行為規范(十六字方針)、員工職務準則。

　　4、 在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。

　　五、參加培訓學習后感言

　　“志存高遠、鼎承大業、完美人生”，我們因公司存在而存在、因公司發展而發展、因公司榮耀而榮耀，因公司給予的良好平臺而展現個人價值，所以我要努力奮進，以公司優秀員工為榜樣努力趕超，鼎承公司大業，實現完美人生。

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