你的上司是哪一種

你的上司是哪一種

　　一.“老師型”上司

　　通常，這類上司知識淵博，專業知識豐富，而且教人很耐心，若遇到這種類型的上司，真的應祝福你了，你不僅能學到知識，而且還能學到不少做人的道理，但是話說回來，既然是上司就應該持有尊重，不僅從語言上而且從行為上都是必須的，除了尊重外，你自己還要有好的學習能力，若能消化從上司那里學來的知識并加以運用到具體工作過程中去，再好不過了，老師型上司會認為他得到了最好的禮物。

　　在職場上，也有些“偽老師型”，不管做什么都是先講宏篇大道理，直到下屬門都要沉睡夢鄉了，還意猶未半。這時，你就要擦亮眼睛，去偽存真，耐心加耐心，而且還要裝出聚精會神的樣子，不時記上一記，沒人管你記的內容是什么，盡管放心。

　　二.“計劃型”上司

　　計劃通常代表有條理，有時也稱為“有板有眼”。無計劃不行是這種類型上司的特點，當然計劃強的人做事，風險自然會降低，但同時工作效率也自大打折扣。

　　你所有工作是在上司的計劃中進行的，言下之義是計劃充斥著你整個工作空間，假若你是一個表現欲很強的人，你遇到這類上司就會感覺“計劃”像一個網令你有一種窒息的感覺，你只有在學會適應的時候，再在“計劃”舞臺上盡展豐姿吧。

　　三.“支持型”上司

　　跟著“支持型”上司做事比較開心，這類型的上司往往不僅很會授權而且遇事勇于承擔責任，然后再與下屬一起檢討問題出錯的原因。當你寫一份方案需要上司審批時，通常他會直接批準然后支持你實施，你自己提出的方案又是你自己推行，那么若考慮不詳導致問題出現，上司雖會承擔責任，但你自己一定亦會成長起來的，不然就對不起上司了。

　　在職埸上，也存在一些“口頭支持”但實際行動上沒有，跟你玩太極，讓你云里霧里亂栽跟頭，自然會深陷矛盾之中，這時，你需要理清思路，嚴格按崗位職責規定的管理關系和職責工作，不然，一定會心事重重，直接影響工作。

　　四. “事必躬親”型上司

　　大家都熟悉《三國演義》中一個重量人物諸葛亮吧，凡是必須自謀劃，作為其團隊成員只需有服從的份，魏延就是非常不服氣他，所以后來人們才會說他有反骨，以致諸葛亮設計殺死他。故事終歸是故事，我們是須辯證理解，在規模不大的團隊里，“事必躬親”型上司可謂生逢時，但若團隊大了，一人之力就很難發揮大的效用，而這種類型的上司骨子里就與系統管理對抗。

　　在職場上，若遇到“事必躬親”型上司，你只需服從，不需要過多的創意，也不需要更改工作流程。但假若你是一個創意多、點子的人，你與這類上司之間的摩擦一定不會少。但假若你是一個計劃型的下屬，你會很受歡迎。

　　五.“果敢“型上司

　　這類上司做事雷厲風行，風風火火，不懼怕任何外界的威脅，勇于冒險。與這類上司打交道時要小心，通常話不多，但句句點到要害，逆向思維也是他們的拿手好戲。因此，假若太理性的下屬就會吃盡苦頭，也會被上司瞧不起，這時的你只有在向其報告時，做足準備功夫，并進行快速提煉，揀主要的內容說，3-5分鐘內講完要講的事，先講結果，不然，他就會武斷地打斷你的話，你也就有“磨嘰”之嫌。

　　六.“暢所語言”型上司

　　在日常生活中，我們常會遇見這樣的人——俗稱為“話癆”。其實這是一種病態，為什么呢?具有這種特征的上司通常會組織很多會議，經常找下屬談話，而且天南地北無所不吹，搞得下屬工作時間聽其“廣播”，下班后還要通宵達旦，這種“苦”只有自己品嘗，人家上司還指手畫腳，說你做不成事，工作效率低。

　　在職場上，遇到話癆上司，你可要小心了。對于這類上司，你只有做好引導功夫了，工作匯報多用書面，遇到非得當面報告時，也要有個小主意，即讓其他同事打電話給你，你再請求他離開，別也無他法。

　　七.“優柔寡斷“型

　　該決策時不決策，該行動時不行動，錯失良機。在決策時左想也不對右想也不是，遇到下屬報告時，不是讓先把文件放下就是說等等，就這樣，工作拖了下來，對周圍造成了一不定程度的影響。

　　遇到這種上司，假若你是一個雷厲風行的人，你與這種類型的上司就絕佳了，因為你的風格與其會形成分明的互補，他會受你的影響，當然，這里面也有一個度(不要欺騙他，要留有面子，功勞留給他)，過了界，他就會對你提防百倍，你在他的陰影下就會有苦受了。

　　任何事情都會有兩面，以上文字立足僅是說出了各種類型上司的反面特征，正面特征自然也不少，有時這些類型的上司會轉換的，比如職位調動，換工作等等，要善于總結，方能對實現職場“游仞有余”的目標大有益處。