HR的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么

HR的選人標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　如果HR只有一條選人的標(biāo)準(zhǔn)，我相信，這唯一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是責(zé)任心。

　　有責(zé)任心的人工作認(rèn)真，有責(zé)任心的人細(xì)致，有責(zé)任心的人有組織性，有責(zé)任心的人工作努力，有責(zé)任心的人堅(jiān)韌不拔，有責(zé)任心的人有成就導(dǎo)向。讓一個(gè)本來沒有責(zé)任心的人變成一個(gè)有責(zé)任心的人，即便有這種可能，也是一件十分困難的事情。大部分情況下，對大部分管理者來說，選用有責(zé)任心的人并對之加以培養(yǎng)，是更經(jīng)濟(jì)、更有效的做法。

　　需要嚴(yán)加區(qū)分的是，很多人并不是沒有責(zé)任心，而是沒有表現(xiàn)出他的責(zé)任心。造成這種狀況的根本原因是企業(yè)的制度(或游戲規(guī)則)有問題。如果我們沒有有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制(像許多國企吃大鍋飯的做法)，一個(gè)本來有責(zé)任心的人也不會(huì)做出負(fù)責(zé)任的事情來。 因此，我相信，許多企業(yè)(國營企業(yè)以及染上國企病的企業(yè))人浮于事、員工不負(fù)責(zé)任的背后，首要的問題不是員工有無責(zé)任心，而是我們是否在獎(jiǎng)勵(lì)有責(zé)任心的人以及懲罰(最后的手段是解雇)沒有責(zé)任心的人。

　　選人的第二條標(biāo)準(zhǔn)

　　如果選人的第一條標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任心，那么第二條標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　許多人會(huì)說：是能力。

　　不錯(cuò)，能力是重要的。

　　有人會(huì)說：是態(tài)度。

　　不錯(cuò)，態(tài)度也是十分重要的。

　　有人會(huì)說：是經(jīng)驗(yàn)。

　　不錯(cuò)，有的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是很關(guān)鍵的。

　　有人會(huì)說：是資歷。

　　也不錯(cuò)，有時(shí)資歷也很重要。

　　但如果我們只能選一條，它應(yīng)該是什么呢? 我想，第二條選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“適合”.

　　我們通常找不到市場上最好的人(我們大部分企業(yè)多數(shù)時(shí)候也支付不起最好的人的用人成本)，但更大的問題是最好的人未必適合我們。我們應(yīng)該想辦法找到適合我們企業(yè)的人，這些人通常不是我們一般意義上最好的人員(最好的學(xué)歷、一流的經(jīng)歷、一流的業(yè)績等等)，而是適合我們企業(yè)特征的一類人。 這是一些什么樣的人?我沒有辦法告訴你。 因?yàn)槭裁慈诉m合你的企業(yè)，最終只有你自己知道。